“脂粉堆裡的英雄”，王熙鳳確實狠，但她的很多優點也確實值得學。揚其長避其短，她的臨事不亂，做事果斷，事無鉅細，殫精竭慮都是我們在工作中的優良品德。

我對王熙鳳印象最深刻的就是“秦可卿命喪天香樓”那出回目。當時寧國府忙亂成一鍋粥，那些個老婆子們比“老油條”還油，斷斷然不是省油的燈。

鳳辣子，二話不說，一盞茶的功夫就把事情理得順順溜溜的；把老油條整得服服帖帖，看得真是太痛快了？我想如果王熙鳳在現代企業做管理，她的團隊絕對是高效的。

即便放在今天，她的理事邏輯還是值得學習，且看鳳姐如何打理？

另外是財政的，需用過費浪費，無計劃性、濫支冒領。這也像企業裡的，揮霍公款，虛開發票，是不是一模一樣。

還有任無大小、苦樂不均。崗位內容分配不均，直接導致下面的人不服氣。家人豪縱，有臉者不服約束，無臉者不能上進。因為疏於管理約束，有資歷的有恃無恐，新進的，沒有關係的不能得到提拔

① “造冊點名、專人專責”，寧國府管家負責督察工作，明確了職責。

② “賬目清楚、領支登記”，已經有了出納和現金的分工合作，以防中間鑽空子。

以前聽馬瑞芳教授講“蛇蠍美人”王熙鳳時，一直記得她說（大概的意思）:我們受到階級論的影響太深了，只能看到王熙鳳的惡。但是在帕爾梅首相手下做瑞典國家安全事務助理的學生告訴她——他喜歡王熙鳳，她實在太有才了。

她的日本學生也說:我們日本人打麻將，下屬也得學王熙鳳，得故意輸錢給上級。你看，王熙鳳都有這麼廣泛的國際影響了，各個國家的讀者都在讀王熙鳳。

鳳姐處世之精明，情商之高，殺伐之果斷，其才其能，可見一番。

說實話，管理一個人數為200多人的家族企業，我還覺得非王熙鳳莫屬，因為家族企業不像其他的公司，沒有威權是不能夠管理的，如果能夠換個角度來看的話，一般人還真管不了。

有人說，王熙鳳是一個喜歡弄權的人，是一個喜歡以權謀私的人，又是一個欺上瞞下自高自大的人，在一個公司中很多事情都是非常禁忌的，是不利於團結的。

如果是一個制度比較規範的公司，其實是不太需要王熙鳳這樣的鐵腕統治的，因為只要是制度規範，去規範住一個人，這樣就不用擔心什麼事情發生，可是問題是什麼呢？

就怕是家族企業，如果你沒有鐵腕，是很難壓住這些人的，所以有很多地方還是值得學習的。

王熙鳳厲害的地方有兩處，總結起來就是口才和察言觀色。有了這兩樣，就組成了王熙鳳的行事方式。王熙鳳的口才，在林黛玉第一次進府時，就已經展現出來了。三兩句話，便讓賈母，林黛玉，和眾人都有面子。先誇了林黛玉，間接的誇讚賈母的氣派。讓賈母十分受用。

說到察言觀色，說到刑夫人為大老爺保媒，要娶鴛鴦，王熙鳳心裡很清楚鴛鴦不會同意，但她表面還是附和著，在暗地裡便想辦法推脫。這就是她的精明之處。

無論做什麼工作都是需要口才和察言觀色的。所以說王熙鳳是厲害是有道理的，不要因為她心狠手辣就否定她的能力。

王熙鳳的工作作風其實還是挺值得稱道的，即使在現在的職場都可以拿來借鑑。否則，秦可卿死後，賈珍不會讓她來協理寧國府。賈珍首先就想到她，並請她幫忙，就是因為她的殺伐決斷，處理事情井井有條，且賞罰分明。我們且一條條來看。

王熙鳳到了寧府，看了花名冊，先把人員分個工。倒茶的、管飯的、上香添油的、管酒飯器皿的、管監收祭禮的、輪流上夜的等等，明確分工，責任到人。

將人員分工後，王熙鳳明確了各人的責任，每天上班時間，大家只要按她說的去辦就可以了。

剛上任，就好現有一位迎送親客的人遲到，解釋理由是睡迷了。王熙鳳可不管你是什麼理由。喝命帶出去打二十大板。雖然那人一再求饒，依舊無濟於事。

在一個集體中就要有時間觀念，有集體意識。特別是集體活動的時候，因為某一個人遲到耽誤大家的時間，實在是不可饒恕。而非碰到重要時刻，甚至因為某一人遲到誤了正事，那就更不可輕易放過。

事實上，經此一事，後面再也沒有人敢如此了。

而且王熙鳳是把話說在前頭的：大家辛苦幾日，事完了，你們家大爺自然有賞。犯錯的要罰，如期完成任務的得賞。賞罰分明大家才有幹勁。

王熙鳳要求寧府的下人卯時二刻點卯，她自己也是卯時二刻就準時過來了。要求別人做到的自己先做到。那麼下面的人也無話可話。工作中經常碰到那種馬列主義照別人，自由主義照自己的。長此以往，你的話就不靈光了。所謂正人先正己！王熙鳳在這一點上也無話可說。

王熙鳳一接手寧國府的事，就知道怎麼安排，利落得很。她以前承辦過這樣的事嗎？沒有。但我相信她一定自小就善於觀察別人做事，並在這過程中不知不覺的學會了如何去處理類似的事。而且，她的學習不限於皮毛，而是精於門道。當有執事人領了領牌來說要四件的時候，她立馬反應不對，應該是兩件。讓算清楚來再來取。

當領導的業務不熟練怎麼行？不熟練只會被別人糊弄，時間長了你也幹不下去。

細看王熙鳳在協理寧國府時身上展現出來的特質，條條都適合於如今的職場。大家不妨來跟她一起學學。