如果尚且年輕，並且還能承受，就再堅持幾年。不要給自己留遺憾。

其實回頭想想，人生最難忘的就是那些苦盡甘來的日子。

安逸的日子，總是少了點激情和希望。

加油

這是人生的一個關鍵節點的選擇，馬虎不得。選擇決定出路。

為了獲得一個準確的選擇答案，我們按照“因果兩極思維法”，來做認真回答：

凡是碰到工作或生活的選擇題，先不要直接做二選一的回答，也許還有更多的可能性。

首先想想，做選擇的目的是什麼？

待在外地等待升職加薪，是為了多賺點錢。那回家找個事來做的目的，又是什麼？是為了一家人能夠正常生活。

有錢不是萬能的，家人不能團聚，何來幸福。

但沒錢卻又是萬萬不能的，貧賤夫妻百事哀。如果沒有足夠的經濟基礎，就算一家人在一起，又能有多大的幸福？

所以，必須同時做到：既能獲得事業成功，然後儘可能在追求成功的過程中，又能和親人共同生活。這才是幸福的人生。

如果你根本沒有自己創業的打算，只是願意打工，那也不是不可以。

只是，你必須已經是企業的中流砥柱，或者，很有希望成為企業的中梁砥柱。

而且同時，企業有讓你共贏的績效提成或績效分紅的激勵機制。

比如：我所諮詢過的福建、浙江的許多小企業，因得益於公司的正確戰略和績效分紅機制，普通中層幹部的年收入，從不到10萬，2年內增長到50多萬，甚至100多萬。50萬、100萬，已經是許多小微企業的全年利潤了。

如果你也能夠這樣，那就應該恭喜你。此時，隨個人收益的快速提升，你將很快有能力養家了。

你可以寄錢給家裡的親人，讓一家人生活更好，家人也就支援你出外打工了。

或者，你甚至可以讓家人直接移居到你現在的城市，一起生活。因為有你的經濟保障，家人就可以大膽過來了。

此時，你就可以實現：既能獲得事業成功，又能和親人共同生活。

首先，必須擁有足夠的智慧，來構思出自己創業的商業模式目標：

知彼知己，挖掘客戶痛點，創造出客戶選擇你、而不選擇競爭者的理由，是非常重要的。

在模仿成功商業模式和階段戰略的基礎上，再做提升，而且如果能換個地域或渠道來做，這是投入產出比很高的做法。

其次，為了商業模式目標的實現，你必須有小步快跑、積小勝為大勝的階段性戰略。

比如：

開店就先開一個小號的，成功後再複製擴張。當然，想要能夠複製擴張，還得先掌握如何複製管理人才和專業人才的方法。

我的一位哈爾濱學員，14年的時候，就一下子開了7個同樣的休閒餐飲店，結果虧得稀裡糊塗。

聽了我的課，這個客戶直後悔：“當初我怎麼那麼著急，為什麼不先開一個試試”。

所以，建議你不要憋大招，而是採用迭代思維和標杆複製思維。

朝著目標商業模式，你需要趕緊實現一個個階段性戰略的小目標。儘管這些小目標，不是王健林的1個億，但很多時候，已經能夠讓你擁有一個人來養家的能力了。

當然，如果你目前還在外地的別人企業裡學習積累，為了儘快落實你的商業模式目標和階段戰略，你的學習積累過程，不能太慢。

而一旦學習積累完成，就要馬上開始你的已經深思熟慮過的第一階段戰略，然後逐步遞進。

你必須：以終為始、積極主動、要事第一、快速精進。

這樣一來，家人就會支援你。而因為你有階段性小勝的戰略，“既又”的目標，也會很快能夠部分實現。反過來，這又將更多地獲得家人的支援。從而，形成良性迴圈。

一直不成功的憋大招的做法，一直讓家裡人抱怨，一直抱怨家人不支援，這並不聰明，不值得推薦，更沒什麼好炫耀。

也不要說敢冒險就行，你必須：博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之。

判斷是否可行的標準是什麼？顯然，還是要看是否能夠實現“既又”的人生幸福目標：既能獲得事業成功，又能和親人共同生活。

如果在外面的企業裡，你覺得沒有可能成為中流砥柱，同時，你也不需要在外面企業做學習積累，那你就回家鄉吧。

回家鄉後，隨便找個事做，行嗎？顯然不行。

你還是隻有兩種選擇：

要麼成為家鄉企業裡的中流砥柱；

要麼構思好適合你的商業模式和階段戰略，然後透過外頭打工和家鄉打工的學習積累，在家鄉創業。

你必須博學審問，你必須慎思明辨，你還必須篤行，你不可以混日子，否則，你和你家人的人生，將難以獲得幸福。

如果你的家人或親朋好友在外地打工，可以把這篇文章轉給他（她），願大家共享幸福人生。