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1 # 立Long
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2 # 打醋路過
舉個最簡單的例子：電梯的安全保護迴路就像是幾十個開關串接在一起控制一個燈，並且每一扇“注意是每一扇”電梯門上都有這樣一個靈敏的開關！有一個開關動作或者接觸不良都會使燈熄滅。而電梯的所有故障保護措施都是立刻停止執行，就跟汽車急剎車一樣。所以電梯困人是很正常的！沒有不困人的電梯，但是被困人員在裡面是非常安全的，只要你不去扒電梯門，老老實實呆在裡面，按下緊急通話按鈕與值班室取得聯絡，再靜等救援就行了。電梯轎廂不是也不可能製造成密封結構。
如何安全乘梯和減少困人故障呢？
1.買好的電梯（可以減少30%故障）；
2.找好的負責任的安裝公司（可以減少30%故障）；
3.找好的負責任的維保公司（可以減少30%故障）；
最少有10%的故障是無法避免的！
4.養成良好的乘坐習慣！不亂丟垃圾，別在電梯裡撒尿，特別要注意電梯門地坎槽的衛生！
5.牽狗進電梯一定注意收狗繩！因為太細小的東西防夾人光幕感應不到！
6.看護好小孩別讓他們的手腳往門縫裡亂伸！
7.電梯開門以後，看準了再快進快出，乾脆利落，少在門區逗留，扶好老人抱好孩子；
8.等人的話，請按住裡面的開門鈕或者外面的同方向箭頭鈕，別跨門坎擋門！
9.別打砸踢拍撞電梯門！輕則造成開關動作關人，重則梯毀人傷！
10.地震、火災時不要坐電梯，這時候容易被困，被困的後果可想而知！
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3 # 白子卓小哥哥
小區電梯一般質量一般，開發商不會投很好的電梯，就是質量好的電梯，他也有低端裝置，說是安置房專案梯子。被困電梯，不要慌，千萬不要自行逃脫，等待救援是最安全的。電梯不是密封結構，可以按下電梯裡緊急通話按鈕與外界聯絡，也可以看看手機有沒有訊號，打電話。門鎖迴路不通，安全迴路斷開，找平層到宕機。很多都會造成電梯困人。
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4 # 根本不知道叫啥好
首先肯定是對電梯做定期體檢了，把一些電梯可能發生的故障提前給處理了，萬一真的不小心被困在電梯裡了，最好是可以及時的聯絡外界的物業活著維保單位，我們小區上個月剛安裝了一套電梯安全管理系統，發生電梯困人後，物業就馬上會接到簡訊或者電話通知，可以很快知道是哪部電梯出現了故障，快速開展救援。
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5 # 易子而教
有！
重慶：電梯“困人”15分鐘可理賠，電梯維修工希望全國普及！
10月27日的上午，重慶率先啟動電梯安全責任的保險，在電梯內被困15分鐘以上可以申請理賠。
據重慶市電梯責任險規定：電梯被困超過（含）15分鐘且在30分鐘之內，未造成人身傷害的，對滯留乘客進行一次性賠償，每次事故每人300元。若發生電梯滯留事故時間超過（含）30分鐘的，每次事故每人為500元。
每部電梯每次事故及累計滯留責任限額：0.5萬元。“傷人”、“困人”每部電梯一年最高累計賠300萬。重慶當地約17萬部電梯成為此次的推廣重點。
有一位電梯維修的朋友，聊天的時候曾對我說：“工資一點點，要求20分鐘內趕到出故障的電梯前並維修好。”這讓本來就工資低微的他不敢兼職太遠，況且兼職工作對電梯維修的行業比較普遍，但是拿在明面上卻成為人們隱晦的話題。
目前，他的現狀是兼職不敢提。不兼職，維修電梯的工資太低。所以當重慶推廣電梯安全責任保險的時候，他看到了加薪的希望，對全國推廣的要求開始急切。
關於電梯被困的事常有發生，其中包括小區、商場、辦公區等等。雖然最後都有驚無險，但是人們心理陰影已經產生。畢竟，一朝被蛇咬十年怕井繩！
最後雖然有驚無險，但是還是讓該小區的業主有些驚心，甚至有業主透漏自己在電梯裡被困1個小時。
有些業主上班遲到會別扣錢，所以要求物業開具電梯故障的證明，場面很似混亂。
無獨有偶，近日在浙江一小區也發生了這樣的事情。據調查：在浙江台州路橋一小區4臺電梯停運，8名小區業主被困，其中還包括一名3歲的兒童。
時間一分一秒的過去，人出不來，消防營救人員也進不去，3歲的小孩開始哇哇大哭，現場充滿了緊張的氣氛。
15分鐘後，姓王的業主和孩子由於驚嚇從電梯內爬出，其它的6位業主雖然也被營救，但是也受到不同程度的驚嚇。
21日上午9點，郴州資興消防也接到報警。報警稱當地小區發生電梯故障，4人被困。消防員趕到後發現電梯故障已經困人長達半小時了。
透過和被困者對話瞭解，電梯內的氧氣已經不足，有人已經產生了輕度不適症狀。
消防員開始用多功能鑰匙、撬棍等方法救援，索性10分鐘後，電梯內的業主獲得了及時營救。人們沒有傷亡，只有情緒的緊張和被困的心有餘悸。
電梯被困需要有關部門的重視，更需要人們懂得自救。如何自救成為了人們關注的問題。
電梯被困人員需要保持冷靜，切勿扒門和吵嚷。保持體力和氧氣，雙腿微曲防止電梯意外下落造成不必要的身體損傷。及時撥打求救電話和電梯的管理部門取得聯絡，保持通話。對於電梯“困人”，你有何經歷和故事需要訴說？關於小編總結的3點自救方法，你同意嗎？
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且現在電梯安全保護功能越來越多，隨之而來的困人也會越來越多，我沒說錯，保護功能越多，故障率越高。
電梯的問題不是某一個人或者某一個單位就能解決的，涉及生產，採購，安裝，監檢，維護，使用，管理，其中維護者，使用者，管理者，三者之間是最難搞的，親身體會。