這個就該發揮你智慧的時候了，員工關係處理不好，工作中就會掉你鏈子，領導關係處理不好你就是個受氣包，最好的就是兩不得罪，像上要說好話，像下說鬼話，這是市場多年來應證了的，在大家面前要樹立領導的形象，地位。

看到圖中這位沒？這就是現代年輕領導的魅力。

拋開了前因後果，拋開了起始根由，孤立的提出一個現象，，扯淡的問題， 即便讓你當槍使你也是哪怕”一杆破槍”，

謝邀

這種情況就是那個同事妳不和他為伍不聽他的，轉而看你不順眼，這種人多為老闆所用，目的就是排擠妳，要麼滾蛋，要麼為他所有，就算用了妳也沒有任何好處，自然而然倆人就成了老闆手中的玩物，也自然而然的得到老闆的提拔，因為他們是一路人，若老闆大明，是不會做出借刀殺人不見血猥瑣之事的，要是有一定能力，且回報沒失衡，暫時不想走，或者不想走的不明不白，那就把自己跳出來，所謂，不在棋中局，焉做局中棋乎，當成了看客，就成了他倆互相耍流氓的，有時修煉一下下自己的寵辱不驚，方能才成為不怕火煉的鑽金，同時拿上公司跟自己所有能用上的證明，以防不測之需。先說這麼多……歡迎同行分享，有時問答這些問題，第一齣發點是好的，第二，說不定是當老闆的問的呢……？有些問題沒有那麼複雜，對付來對付去有何用？跟一個垃圾老闆對付個什麼事？拉低道德文明觀念，倒不如說說公司出現什麼情況走人來的實際，所謂大道至簡，有那對付的時間多學習，提升文明思想不是更好。

歡迎諸位大神指點雅正 抱拳

這在職場上是一個很正常的事情，該做刀時，就要做一把鋒利的好刀。

領導代表的是資本方的利益，員工代表勞方的利益，利益有衝突時，做為基層管理者的中間人，這正是考驗你的立場問題的時候。你說你站哪邊？

人生就如一場戲，生活不易靠演技。在管理上，領導班子、管理人員，總有人要唱紅臉，總有人要唱白臉，這樣呢，做起管理來，才有迴旋的餘地。慈眉善目、寬容和氣的好人角色，當然是由領導來扮演的，那麼，嚴厲冷酷、令人討厭的惡人角色，只能由基層管理人員來擔當了。

有矛盾了，也是看基層管理者有沒有能力的時候。領導表面不挺你，那是對的，領導若擺明了挺你，那後面還怎麼唱白臉，不就沒餘地了嗎？領導暗地裡不挺你，說明你還沒有得到領導的完全認可，領導還在看你是不是個可用之才。

這個時候，作為基礎管理者，你就要加強學習，提高覺悟。你要有大局觀，站在領導的立場去思考問題。領導跟員工又沒有私人恩怨，領導也是為了維護集體的利益，讓公司走得更遠。但是，員工考慮的只是老婆孩子熱炕頭。當你真正理解了領導的難處後，你就會心甘情願去做一把刀了。

基層管理者，拿出你的魄力來，要敢於擔當，敢於做惡人。所以，你要公事公辦、沒有任何偏私，同時，加強個人的道德修養的管理，這樣，你才能以理服人、以德服人。當員工內心有不平時，作為基層管理者，私下裡，你可以和員工多溝通，對員工多關心，要用你的智慧，讓員工理解你，不記恨你。當然，切記，千萬不能以說領導壞話的方式，去討好員工。

你在思想上和實際行動中，能做到這樣，領導早晚都能看到，你是一個值得作為接班人來培養的人。

2、更多職場、情感分析，請關注此號。

對於這種問題，我覺得該做刀時就做刀。

首先，職場本來就不是什麼溫室，優勝劣汰，你被領導當刀使，一刀砍下去，正好也看看下屬中的明事理懂大局的好面子，培養，變相為公司挖掘人才，為自己找到心腹。

其次，不僅要做刀，還要使的舒服，砍的乾淨。這是立場問題，首先你要明白，你是公司的管理者，其次才是你下屬的領導者。以大局為重，才能晉升順利

最後，唱黑臉也有唱黑臉的好處，樹立威望，下屬下次工作時，會因為害怕從而做事小心翼翼，從而提高效率。

這個要看你和領導之間的關係

如果你是領導心腹，那麼這些事情你必須做，不然要你當心腹幹什麼？

如果你不是領導心腹，這個問題就複雜了，把你當刀使，有可能是測試，有可能是陷阱。

需要具體問題具體分析。

如果是測試，那麼應該就是看，你是否能夠作為心腹的資格。例如領導想要動下面的員工，自己又無法與員工直接衝突的時候，那麼這個時候，可能選擇另外一個員工作為尖刀兵，領導作為後盾，幕後佈局。這個時候，如果你衝鋒陷陣，那麼就是升職加薪的好機會。這就是經典的領導唱紅臉，你唱黑臉，看上去你乾的事得罪人，吃虧，但是領導是會給你回報的。

但是如果，讓你乾的是得罪很多人的事情，那麼應該就是給你挖陷阱，一旦你幹了，就會趁機把你攆走，你自己得罪人，也不會過得舒服。

所以，綜合來看，無法確定，領導的最終用意，需要根據條件和環境來考慮。

下面這篇文章有詳細講述各種陷阱的情況，基本上涵蓋了職場幾乎所有的你所提出的這類問題，以及解決辦法。

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或直接搜尋《領導安排這7件事，如果你不是心腹，千萬不要做，都是陷阱》

讓你的職場少走彎路，快速升職加薪。

這個問題其實很好處理，領導拿你當槍使，你要高興，你要敢於去背這個鍋。你千萬不要抱怨，如果你連這點小事都看不透你就別往上爬了。領導吊都不會弔你。然後你在員工面前也一定要維護領導的面子。千萬不要抱怨領導什麼。這樣在員工心裡反而會更尊重你

這實際上是對上負責和對下負責的平衡問題。

平衡問題處理好了，就能讓上下都滿意；平衡不好，就會成為至少一方懷疑甚至怨恨的焦點。

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理論上，只要對自己工作範圍內的事認真負責，應該是同時實現讓上級、下級都滿意的。

因為一個制度規範、執行有效的企業，必定是對事不對人的，以業績為導向，只要你能順利的完成業績，你的上級就沒理由不支援你；同樣，只要你的團隊能順利完成業績，就應該能拿到應得的待遇，你的下級也沒理由不擁戴你。

但事實上，很多企業都會陷入對人不對事的危險狀態。

如題中所說的被領導當刀使，隱含的就是去不合理的方式“砍”員工——比如加班不給加班費，或承諾的業績不給獎金，或者無端裁員，等等。

這種事，本質上是領導沒有將自己的壓力在領導的層級化解掉（能力不足或眼界不夠），將壓力直接傳遞給下級。

作為中間執行層，你如果也直接將壓力傳遞給員工，就是也沒合理的分解自己應分解的壓力，沒有發揮自己的能力，從工作效果上也是不合格的，所以才會造成被領導當刀使的後果。

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正確的做法，是領導要拿你當刀使，你可以根據領導的實際情況，做一把有頭腦、有更多辦法的刀。

如果領導僅僅是見識少扛不住事的，你可以提出更多不為難員工解決問題的方法，幫領導擺脫他和你之間必須出一個惡人的簡單應對方法。

如果領導根本聽不盡意見，如果你能提出不傷害員工但能儘量解決問題的方法，哪怕領導仍不接受。也是在自己在上游解決問題的努力。

上游能解決問題，或者自己已經足夠努力了，那麼到員工這裡，不管你和員工一起再做多少努力、分擔多少壓力，員工也會理解的，就可以做到問心無愧了。

當你表現出比別的中層幹部更好的為員工著想的能力，員工就不可能不挺你（挺你不是讓你跟領導作對，而是和你一起面對困難解決問題）。

最後，如果領導確實是個混蛋，那麼你無論如何努力、包括做他的刀去砍人，最後還是不能阻止企業的衰敗的，還不如自己和員工一樣趁早離開是非之地。

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做好中層，需要有對高層和底層的更多理解，需要有不同於高層和底層的更多工作方法。

當你自己能夠承受足夠的壓力、能夠合理分解上級交待的任務，再有一些靈活的領導方式，你就能很好的帶領團隊完成各種別人完成不了的任務。

像這樣的情況，一般都是基成管理吧！作為基成管理要對領導有交代，對員工有說法。這個就考驗個人了，首先要學聰明點，只要是上級交代的問題儘量安排合理，可以和部分員工說出工作的內容一起商議有效輕鬆的工作方法。既然工作任務員工一般都是理解的，除非工作內容太過不合理，這個就要你自己跟領導協商了，畢竟工作難度是可以請求領導幫助的。一般情況大部分領導都能理解，只要不太過分。還有就是儘可能幫員工爭取到一些利益，人出來都是求財的，同時每次早會詢問每個員工工作中遇到的問題，儘可能的去幫助或者告訴他們合理的工作方法。至於對領導方面，保證自己職責範圍工作的產品少出質量性的的問題，不給領導添堵。當然我說的這些針對的大多都是講道理的領導和同事，至於其它的那就看你了。有一點記住哪怕你是基成管理，你要明白一點你和普通人一樣都是打工的，包括你的領導也是。做啥對得起自己的工資和良心就好。

這種事，不舉真實事例是講不明白的。我就說說我自己。很多年前，有一個空降領導來我單位，擔任二把手。

二把手要分管一些工作，這些工作都是由各級機關壓下來的，如果工作完成的不好，會影響二把手的前途。

可是單位裡面，在舊領導提拔調任，離開本單位期間，本單位暫時沒有領導駐紮，群龍無首，早亂成一團，落下了很多工作，出現了很多推諉扯皮的現象。於是，新任領導（二把手）把我從基礎崗位調到辦公室，給我半個管理崗位，什麼叫半個？明著說就是卸磨殺驢，領導一走，我就什麼都不是，被打回原形。

我幾乎每天都負責督促那些暗地裡跟領導作對的人，只要他們落下的工作，我都會立刻指出。於是矛盾就轉移到我跟他們之間的矛盾。久而久之，他們根本不怕我，每天照樣落下很多工作。我每天都工作到深夜10:00以後，幫他們補這些落下的工作。

我漸漸頂不住了，這時候，我只能找領導談，我把事情的嚴重性跟他講。我說，各個崗位的人數加起來也有幾十人，我一人填不了這些坑。如果想要他們不繼續跟你做對，必須要嚴格執行相關的管理規定，做到賞罰分明。

於是，那些跟領導作對的，就按照管理細則，被處理了，工作又回到正軌。我也少了很多跟別人劍拔弩張的情況。

領導終究是領導，故意不完成工作，故意跟領導作對，這沒有任何的意義。

那時候這些人太年輕了。

我經你驗，看效果，不是領導拿你當槍，而是要當一把好槍，好理解的是你要交上還是交下，〈如領導說這個問題是某某提的，你們都要尊守〉你反駁不是，誰信，信領導還是信你，鍋你得背，所以交上一人，壓下一遍，背後大樹蔭涼大，領導借你去說事，你借領導來做事，誰敢抵抗，在皮球上平衡，才能悟透。

其實被當刀使，也沒啥可在意的。需要在意的是事情是什麼場面結束。

“被當刀”至少你在領導眼裡是有可取之處的，要麼敢於面對矛盾，要麼敢於承擔責任，亦或是行動上有所優勢。

接下就要看領導的目的是什麼了，需要中間人對問題進行一下緩解還是激化。

如果是緩解，那你這個中間人只需要相互傳達一下，變更下敘述方式，完整把意思表達了，不要新增任何個人的理解或引導，最終歸於雙方能夠直接面談解決問題。不要幫助任何一方做決定。

如果是激化矛盾，已經被拖進來了，那就需要有一個客觀公正的態度，或者需要對事態有一個清晰的分析，那就是領導想要什麼結果。不然，不有句話叫：城門失火殃及池魚。不要一不小心，成了殺雞儆猴的結局，那就悲催了。

所以想清楚領導，想要的結果是什麼，或者可以直接詢問領導，儘可能多的得到明確資訊，比摸不著頭腦要更安全一些。