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  • 1 # 橄欖領導力

    在過去十多年的職場經歷與管理諮詢工作中,在企業中能夠得到快速升遷的年輕人,通常都有如下標誌:

    2-結果導向,做事主動,並且以終為始,有結果導向的年青人,做事效率極高。

    3-客戶價值,做事講究結果,同時還會把客戶的需要放在第一位優先考慮,以不斷為客戶創造價值為努力進步的方向。

    4-要事第一,工作繁多,應酬繁多,一個人的時間有限,能做好自我管理的年青人,會安排好優先次序,緊抓重點,要事第一。

    5-團隊精神,雖然個人表現突出,但有團隊精神的年青人,知道如何融入團隊,如何與團隊其他成員建立健康的團隊協作關係,並不斷為團隊做貢獻。

    6-承擔責任,在工作中遇到問題,會勇於面對,積極解決,而不是逃避問題,推諉責任。

    7-不斷總結,懂得總結每天、每週、每月工作的得失,在不斷總結中,規避錯誤,提升效率,提升做事的專業度。

    8-不斷學習,不僅讀書學習,同時也會積極主動的向同事領導前輩等請教學習,參加工作後的學習能力,是職場年青人拉開成長差距的關鍵。

    9-不斷進步,能夠讓同事、客戶、上司、老闆看到肉眼可見的改變和進步,而不是年青人普遍的那種幼稚的固執或不思進取的盲目自大。

    何諝雄

    2019年3月8日

    廣州

  • 2 # 跨界者的職場與人生

    不少人認為,成功沒有捷徑,竅門什麼的,那是不存在的。但我可以很負責任的告訴大家,成功有竅門,看你自己如何對待。

    先分享一下身邊的案例:

    王**,我在2006年認識的舊同事。他畢業於中山大學,工作一年就升職為民企的經理,兩年後跳槽到我當時所在的某行業世界排名前五的外企,分管公司一很重要的業務,下屬超百人。

    孫**,我在2013年招入團隊的下屬,他畢業於北京師範大學珠海分校,工作一年後我把他提拔為部門主管,第二年駿升為經理。

    認識的這些朋友,他們有幾個共同點:

    知識面廣,接觸的事物特多;喜歡錶現自己,喜歡去接觸上司,喜歡去承擔責任,喜歡去挑戰風險;保持飢餓感;心地善良,不主動去耍陰謀詭計,但EQ很高,應付辦公室政治鬥爭遊刃有餘;大學時在學校就是風雲人物。

    通往成功有沒有捷徑?有啊!當個富二代,中個頭等獎!

    加速通往成功有沒有竅門?有阿,看看上面那些人的特點,融會貫通,學以致用!

  • 3 # 老漢心語

    初入職場的人,要快速升職為管理層,涉及到許多主客觀因素,也因人因地而宜。比如說,你的業務能力或者工作業績是否突顯?你是否具有領導的基本潛質或者有幸遇到慧眼識才的伯樂?你是否具有一躍而起的發展機遇或者能夠促你成長的良好政治生態環境與平臺?你為人處事的能力或者自身的情商是否較高?

    要說竅門的話,可以概括為好學、踏實、為人幾個字。首先是好學。初入職場,兩眼一摸黑,欠缺的東西很多。因此,要快速升職為管理層,就要做到好學。向領導學,向同事學,向書本學,向實踐學。儘快進入角色,儘快獨擋一面。在學中幹,在幹中學。善於發現工作中的問題,善於探索解決問題的辦法,善於認識總結工作的規律,善於積累管理工作的技能。好學是因為有追求志向,認真、勤奮是好學的基礎。技多不壓身,才眾長膽氣,有真學問真本事,在哪都有一席之地。

    其次是踏實。職場新人,容易好高騖遠,自負浮躁,計較得失。要在職場上走得穩,走得順,走得快。就要捨得付出,肯於吃苦,堅定追求,不驕不躁。不求做大事一鳴驚人,但求做事做到最優做到極致。不求外在的虛名利祿,但求能力本事日進。別人不願做的事搶著做,別人做不了的事做得好。久久為功,實力必然大增。當工作所向披靡無往不勝時,領導不用你都不行,你等待的就是一個機會。所謂機遇是為有準備的人準備的。

    第三是為人。當管理做領導要有群眾基礎。上下認同度高,你才上得去,上去才有人支援配合你。管理層的工作表面上對的是業務,核心對的是員工。步入管理層之前,在為人處事上能夠得到多數人的認可,是情商、智慧、德行綜合作用的結果。否則,即使你僥倖高升,後面的路也難以走順走遠。

    總之,從主觀上看,快速升職的竅門也好,捷徑也罷,歸根結底在於努力奮鬥。也許由於客觀條件因素,你可能比別人慢了一步,但持之以恆,穩步前進,把基礎夯實,你終究會有好的前程。前面比拼的是爆發力,是耐心;後面比拼的是持續力,是積澱。如果你努力不夠,就不要奢望什麼儘快升職了,能保住飯碗不被淘汰就阿彌陀佛了。常言說,要想人前顯貴,就得人後受罪。唯有努力奮鬥才是強者之歌。

  • 4 # 朵朵媽姐

    1、做好本崗位的工作,最佳化工作流程,寫好總結。(管理好自己)

    2、管理層首要任務是帶領團隊發揮1+1>2的協作效應,努力的方向應該由之前的“為業務工作而努力”轉變為“為管理工作而努力”。

    3.要懂得如何用人、如何創造良好的工作環境等方面的管理能力。

    4.作為中間層的管理者,不僅要建立上層和下層溝通連線。也要將工作效率發揮到最大。分清主要任務,讓自己架起上層和下層的一座橋樑。上層任務籠統概括抽象。下層任務具體量化可操作。

  • 5 # 泰山124453211

    你這個問題有方向性的錯誤,不能一入職場就想當領導。雖然拿破崙說過,不想當將軍計程車兵不是一個好士兵,但是老想著當將軍,又沒有真本領計程車兵絕不會是個好士兵。

    無論職場商場還是官場,都須要真才實學,如果你有兩下子,只要默默地付出,老闆的慧眼識英雄,不會埋沒你的人才。

    但如果你不學無術,你爸又不是李剛,那麼挖空心思的就想當領導,我勸你還是冷靜一下,好好的學習一下專業知識吧!

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