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1 # 財經老莊
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2 # 金玖才子
不如把利潤放的長遠一些,組成一個異業聯盟,發揮自己的優勢,搞活動走量,從單一的快消品利潤可以發展到多利潤共存,並且還為自己引流。
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3 # 鋼鏰兒爸爸
不知道您說的貨源的型別?食品還是日用品?品牌還是非品牌?有沒有地區限制?線上還是線下?這些都是貨源銷售的前提條件!如果不考慮線上,傳統商超除非有大量的促銷手段,才能有短平快的銷售業績。建議您對接一下社群團購平臺、企業團購,或者是高校這樣的相對封閉渠道。
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4 # 孫洪鶴
貨源關係和供應鏈資源,這是兩個概念,前一種其實是供應鏈級別的二道販,比單店和渠道分銷商這種有更優越的拿貨權或關係而已,如果沒有系統的商業模式作為依託,這種其實只是販賣關係,其在商業過程當中,本質並沒有提升商業價值,這個環節很容易被替代!而供應鏈資源即現在所說的s,S級的大的供應鏈現在也在利用新零售和分享經濟,不斷的下行,不斷的對個體創業者即b,還有顧客即C,新零售是對傳統供應鏈關係的一次莫大的顛覆!
毫無質疑的說,擁有十多年的產業鏈資源和人脈,這是一種非常大的財產,但這種資源關係如何來變現,或者是如何更好地實現商業利益最大化?這絕不是單純的找一個下游的渠道商,找一個分銷商就可以解決的,因為這種方式很容易被成熟的供應鏈所淹沒,現在大的供應鏈都有自己的新零售業務,你的優勢在哪裡呢?而且最為重要的事情是,你所掌握的這些貨源資源的平臺方,生產方,都有可能進行S2B2C的新零售模式,所以你不能夠販賣差價,你要在這個資源的基礎上進行系統的商業模式的搭建,你賣的是系統,你賣的是平臺和服務,這一點特別重要,只有這樣你才能夠把你手裡的資源最大化的變現
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5 # 小漁的創業信條
現在還談貨源沒有任何意義了,除非你是可以拿到高科技壟斷性的貨源。像我之前上班的一家公司,做感測器的,想做紅外熱成像。但是當時最關鍵的鏡頭的晶片技術是在歐洲國家,但是別人都不賣。只有法國悄悄的在賣,能掌握貨源的人非常少。我們老闆也是想盡一切辦法搞了一個回來研究。
再說你這個快消品貨源,你不過也就是知道這個廠家的資訊而已,可能你知道的還是上一級代理。無非就是說自己有這個資訊優勢,但是技術發展到現在,資訊早就透明瞭,只要有錢,根本不用出去找貨源,發個招標求購資訊,會有無數人主動聯絡你。
你想做的模式,是處於產業鏈的最低端,最沒有價值的流通渠道,反而是你後面說的快速出貨,才是供應鏈利潤最大的地方。只要有快速出貨的能力,所謂的貨源,根本就不是問題。你可以問問現在頭部網紅,一天會收到多少產品的試用求帶。
產品裡面的商業環節,粗略可以分為三個部分,我們從低到高說一下:
一、批發環節你想做的就是批發環節,也可以說是產品代理,主要作用也就是一個集散的方式。在過去物流和資訊都不發達的年代,做批發可能還有一定的優勢,因為終端渠道大多數還是要從批發商手上拿貨。
但是到了現在,批發環節一定會被完全淘汰掉,現在很多小店子都不從批發商拿貨了,都是直接廠家的物流配送到每個終端門店。
很多大品牌也根本就不給批發商利潤了,我有個朋友在東莞做批發,一箱加多寶,一分錢利潤都沒有,但是你還不得不做,因為別人要,你沒有,就從其他人手上拿。拿大品牌,然後帶著做一些小品牌利潤高一點的。
但是現在很多小品牌,有點頭腦的也不走批發渠道了,直接自己做電商,或者自己跑終端門店,不然那麼高的價格,怎麼在市場上去拼。
二、供應鏈環節所謂供應鏈,就是倉儲+物流,這個環節不掙任何商品的差價,只是賺取物流和倉儲費用。很多做第三方供應鏈管理的,專門為廠家提供供應鏈服務,就是為了去除批發環節,自己可以把控好。
因為有一些商家還沒有辦法自建物流和倉儲,特別是門檻較高的冷鏈運輸。從工廠到終端需要一定的智慧化排程。順豐除了快遞業務,也一直在做供應鏈的業務。這個環節的利潤就稍微好一點,但是也是掙辛苦錢,風險高,成本高,利潤低。全國競爭的物流公司實在太多了。
三、設計、營銷、銷售你所謂的快速出貨,已經不是說單獨的渠道出貨那麼簡單的問題了,這是一個綜合性的,成體系的操作。
你的產品不行,價格不行的話,再流弊的終端也不會幫你出貨的,終端銷售也是要考量自己的銷售額和利潤的。
如果你說的是大品牌的快消品的話,那麼就根本不用考慮,因為你自己還想賺一道錢,終端沒有必要去找你,找你也不掙錢。
如果說的是一些小品牌的話,那麼對於品牌的包裝,宣傳的文案設計,還有銷售手段,都要做規劃。不是放到店子裡面就能被賣出去的。沒有任何品牌價值的東西,沒有被人接受的產品,僅僅靠擺在那裡賣,是不可能的。
如果是走電商渠道,或者自媒體帶貨的渠道,那麼大V也不會找你,別人直接找廠家,一下銷售幾十萬元,還需要透過你這個環節嗎?
所以,結論就是,你認識所謂的快消品渠道,沒有任何價值和意義,只能說對行業熟悉,找個公司打工還行,想自己作為其中一個環節,不要想了。
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最快又省成本的就是,找當地一兩家大型連鎖便利店品牌。以便利店店慶或者其他名義做單品或者組合促銷,在全部便利店鋪開,價格做到足夠低(當然要保證自己和便利店的利潤),在便利店小區全覆蓋宣傳,執行到位出貨量很快。曾經,一個店,一天的單品利潤做到過4位數。具體詳細操作,可以關注交流。