-
1 # 公司法江湖
-
2 # 搜了農業認養模式
1、股權激勵的前提是,企業要有長期發展戰略,方向明確,前景美好,否則,股權對員工吸引不大。一個沒有方向的企業,沒有前景的企業,薪水高,也不一定留住優秀人才,別說股份了。
2、股權激勵,是為了促進企業業績提升,快速發展,因此所有的股權激勵,要和業績有關聯。同時,員工出資購買股份,也可以增加企業資金實力,有助企業更好發展。
有想更瞭解股權激勵全方面方案的朋友,可以聯絡筆者薇:hyzc250
3、儘量讓員工掏錢購買股權,因為付出代價不同,珍惜度也不同。最後激勵效果也不同。
4、員工持股比例,原則上不能超過20%。佔比太大,企業後續引進資本時,股權太分散,致使企業缺少控制人,不利於企業發展。
5、員工持股方案,要充分考慮崗位價值,員工工作年限,以及個人能力與業績表現來分配股份數量,同時,避免全員持股。認購股份,需要資格,如果每個人都可以購買,就沒有稀缺價值。
6、持股員工數量過多時,建議採取代持股份的方式,因為公司法明確規定,有限公司的股東,最多不能超過50人。要規避這個限制,可以考慮股權代持,代持需要簽訂協議,制定相關操作規則,以避免紛爭。
7、企業要實施員工持股計劃,財務必須透明,否則對員工的吸引力下降。
8、在考慮員工持股的同時,企業要建立公司治理結構,完善現代企業制度,需要建立股東會、董事會、監事會,並制定股東會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則,以及經營班子的管理規章。員工在擁有公司股權,獲得收益的同時,要有機會,不同程度的參與企業經營管理,發揮其積極性,這樣員工才有成就感和歸宿感。
9、員工持有股份,要真正有吸引力,還是要讓股份能在企業內部能流通起來,一個,股份價格根據公司盈利情況而增加,會提高員工對公司盈利能力的關注,第二,股份可以在公司自由買賣或者大股東回購股份,這樣員工出資購買時,對購買的股份難以退出的顧慮會降低,有助於提高員工認購股份的積極性。
10、要做好員工股權激勵,還得有組織準備,一個要聘請專家顧問協助,提高方案的科學性與可操作性,另一方面,公司要成立相關小組負責方案設計,後續還需要有部門來管理,這要才能使員工股權激勵方案真正落地,實現推動企業發展之目的。
-
3 # 時光私董會小強
1.現股激勵。即實行激勵計劃之初即將實際股權授予被激勵人的激勵方式。
2.乾股激勵。“乾股”也就是虛擬股,嚴格來說並非股權,而是透過協議的方式使持有“乾股”的人獲得一定分紅的權利的激勵方式。乾股激勵簡單易行,無需履行股權轉讓手續,但被激勵物件所持“乾股”權益一般無法轉讓,且收益不穩定,可以作為期權的過度,但並不適合長期持有。
3.期權激勵。即實行股權激勵時,並不直接授予被激勵人股權,而是被激勵人在未來達到要求後,可以選擇以低價或免費的方式獲得股權的激勵方式。
上述三種方式又可衍生出一些變化,而且可以搭配使用 。
-
4 # 不堅持健身不是好財務
擬上市公司通常採用員工持股的方式,增強員工對企業的歸屬感和凝聚力,吸引和留住人才。
員工透過股權激勵獲得公司股份。
(1)直接持有公司股份;
(2)透過持股平臺間接持有公司股份。持股平臺可以是有限責任公司,也可以是有限合夥公司。示意圖如下:
公司大股東作為持股平臺的普通合夥人(GP),執行合夥事務,擁有對平臺公司的決策權。員工作為有限合夥人(LP),不執行合夥事務,不擁有平臺公司的決策權。 這樣,大股東就可以憑藉較少的財產份額獲得對持股平臺的控制權。
願我的回答可以幫到你
回覆列表
員工持股的方式還是比較多的,簡單說下常見的幾種:
第一種:員工直接持股
這種持股方式需要注意的是為了保證實際控制人對於公司的控制權的高度集中,務必應當保證股東所持股份至少在67%以上才能夠保證公司的正常運營工作,否則但凡低於67%的,也就意味著員工持股超過三分之一,這種情況下,按照《公司法》的規定那公司重要事項的表決只要員工不認同的,就可能出現公司重要事項表決無法透過的風險。
第二種:成立有限責任持股平臺
這種持股平臺的好處就是無論是目標公司還是持股平臺當中始終保持實際控制人對於公司的控制力度,同上述唯一的區別在於員工並不是直接持股,而是間接持股,對於重要事項的表決控制人仍然享有實際控制權。
第三種:成立有限合夥持股平臺
這種模式是現如今可能使用的最多的架構方式,因為按照《合夥企業法》的規定,有限合夥企業當中普通合夥人負責合夥事務的執行,而且關於合夥協議的特殊事先約定比較靈活,大股東作為普通合夥人完全可以實際控制合夥企業的表決權,而不在乎其所佔有限合夥企業份額多少,這樣既可以保證了實際控制力,也保證了持股平臺的包容性足夠廣泛。
第四種:期權股
這種方式其實可以併入到上述三種當中去,只是在真正持股以前,員工必須滿足一定的條件,例如在公司工作滿多少年,在本年度業績目標完成額之後有權利選擇按照既定的價格來行權購買或者出售公司的股權而解套或者成為股東。
目前當下員工激勵計劃的方式也在不斷的與時俱進,建議結合企業的實際情況,規模大小,行業特性設計好正確的員工持股計劃才是王道。