這種情況不知道是您的主觀想法還是實際情況，但無論什麼情況，都是您這位管理者的失職，至少不合格，老員工消極怠工您還管不了，那您要麼是管理水平差，要麼就是一個太過刻薄的人，所以無論什麼情況都必須先批評，然後我們再告訴您改進的方法。

在一個正常的管理者眼中，人人都是可用之才，每個人都會積極努力的完成自己手裡的工作，而在一個非正常的管理者眼中，每個人都是豬頭，都在應付差事，整天磨洋工。問題出在哪了呢？

根本的原因是管理者缺少領導能力和管理手段。

首先一名優秀的管理者是有個人魅力的，他只要存在那個位置，本身就能帶動很多人的工作盡心盡責，這就是通常所說的那個範，或氣場。以此來衡量，很多管理者也許是一名優秀的工作者，但真的不適合做管理，他們身上就沒那個當領導的範，沒法讓人心悅誠服，誰還會給您努力工作呢，所以您務必先自省自修吧。

其次管理者必須能夠做出合理的工作安排，這就如同軍隊的命令一般，完成了就表揚記功，完不成就要打板子記過，天王老子也得按這個規矩來，如果做不到合理安排工作，這是一切秩序的源頭，並做到獎罰分明，這是必須的鐵腕手段，您就不適合當管理者。

最後管理是一項專業性很強的工作，千萬別覺著自己當了管理者就懂管理了，其實這兩者往往不是劃等號的。管理就是既管人又管事，人管不好事也一定管不好，這兩者相輔相成的。我給您最後一點建議則是修煉管理的內功，多看看管理大師的著作，比如德魯克先生的作品，以及中國古代有利於完善治理的大師之作，比如資治通鑑，當你耐心看完這些書，再結合您的業務經驗，你才會看到員工管理那點事都不是事，是您的能力和見識還差的遠。

你永遠叫不醒一個裝睡的人，同樣光靠雞湯、光靠管控你也難以要求一個主觀消極怠工的老員工！一、老員工消極怠工的4個原因

1、 提升無望：部分老員工，以前也是很強悍的，但是因為年齡原因，沒有往上提升的可能性，基本是斷了念頭，也又不想再這樣下去，心生退意，靜待退休。

2、 不願辛勞：老員工經驗豐富是一個方面，同時也因為經歷太豐富，人心、職場上陰暗面，見識的太多，不願再讓自己太勞累，能躲就躲，能划水就划水。

3、 講究實際：老員工不像年輕人那麼好哄，幾句表揚的話、幾個虛無縹緲的承諾，幾碗雞湯下去，就拼死努力地哪種。老員工喝慣了雞湯，聽慣了許諾，已經產生了免疫力，拿不出點實際的，足以打動他的籌碼是很難調動他的。

4、 資歷太老：老員工必然的就是老資歷，資歷太老了，新來的年輕人就不太好管。跟擬講幾句，身體不好啦、家裡親人生病啊之類的問題要兼顧的，你想強逼一下都還要顧慮下人文關懷的事情。

5、 家裡條件太好：有些家裡經濟太好，屬於隱性富翁類的，對錢、對地位都沒太多的需求，你也沒啥辦法。

天下熙熙為利所趨、天下攘攘為利所往。對付老員工光靠灌雞湯、制度壓是沒用的，只能從兩個方面下手：

1、 利益給夠：老員工是非常現實的，最能打動他們的一個辦法就是給他們最實在的東西。錢就是最實在的東西，只要給夠錢，老員工還是很樂意再拼搏一把的。

2、 尊重給夠：一個比自己小十多二十歲的年輕人來管自己、天天對自己呼來喝去的，心裡是很難受，畢竟誰都年輕過、誰也曾風光過。所以對於錢、崗位看的不太重的老員工，就要給予足夠的尊重。

比如，很多事情象徵性的徵求意見、凡事商量的語氣之類的，在其他人面前也對他的資歷和經驗表現出足夠的尊重和尊敬。

說點實話吧。這提問其實本質是能力和忠誠的抉擇。把話攤桌面上講，員工能力如果比老闆實力強，你這地方只是一個跳板，有能力的員工一般情況下，早晚會跳槽，你留不下的。你能留下的，多是能力較你弱的，或一些有能力暫沒有社會閱歷的年輕人。。。老員工消極怠工，除了其自身原因之外，主要有兩點。一，對你有些失望，看不到自身的未來。二，對其收入感到不滿。下來重點說說這兩個方面。一，由於你的原因引發老員工不滿。老員工由於能力差，相信你。但是，你沒有做好致富帶頭人的表率，讓其極失望，也沒有了幹勁。這個，你必須私下和其溝通，爭取解開這個疙瘩。。。二，下面重點講講其對收入不滿。這個就比較複雜了，因為所有雞湯雞腿都沒用，必須來實在的。這裡，老牛要講一句不該講的話，所有的理和規章均是有缺陷的，世界上的東西沒有完美的。以現實來講吧，比如你現在開一家貿易公司，這老員工由於文化低，性格等原因，可能不適合當領導，升職無望。又由於年齡大，幹勁減弱，銷售又幹不過年輕人，提成拿的少，怎麼辦？。。。如果公對公，僅看能力，升不上職那是他的原因。拿不上提成，也有規章制度在那擺著。他應該沒有話說，但是，這不對。能力強，水平高的員工，一般而言，流動性就強。老員工雖然說很多方面並不出眾，但是，能跟你這麼多年，其碼說明其也是勝任工作的。並且，關鍵時刻，會和你保持一致。綜合一下，也許貢獻還比那些人大。。。這有點像什麼呢？如夫妻。永遠有異性比你的配偶出色，但這些人註定不可能與你一路同行。也不一定是說你要虧欠這些擦肩客，該給人家多錢你就給人家多錢，這也是緣。但對老職工傾斜，則是一定的。具體以工齡或別的什麼理由傾斜，自已定。。。總之，企業如同一個家，家和才能萬事興。既要合理發揮出年輕人的闖勁，聰明才智，使事業越做越大，也要讓老職工鎮住這艘船，不致出現顛覆擱淺。。。