如何理解企業定位與企業文化的關係？個人認為，這個問題可以根據該企業的規模，市場範圍，制度約束，是不是有主動應對的能力，綜合考慮之後才能予以評價。

如果一定要假定性的說出想法，那就打個比方，比如部隊定位服從黨的領導，為人民服務。這相當於企業定位。政委執行三大紀律八項注意，相當於企業文化。

定位是一個企業能不能存活的主要依據。文化也必須是實際可行的具體實施。而不是空洞無物的說教。

幾乎所有企業的定位都必須是為人服務，否則沒有人的購買，任何企業的資金流都有很大可能斷裂，造成短時期斷流，影響企業生存。

中國企業文化就必須服從中國傳統文化，服從人的需求，或者說企業只有以人為本的提高服務質量，才有可能銷售出去商品，如果一味的利己，恐怕曾經可以，現在完全行不通。

人人利己只能是天誅地滅。這個邏輯不需要很費腦子就可以理清。企業的存活也是必須的，因為人對與物質的需求一刻都未曾停止過，現在人獲取物質大多是透過結算工具置換物質。而企業，就是生產物質的場所。也是當下不可或缺的生產組織機構。

企業只有清醒的認識到錢只是結算工具，最終購買企業產品的一定是人。這個邏輯對企業，對社會，對人群都適用。現在貨幣不僅僅是結算工具，人為的附加了奴役人的功能。人為的神化了貨幣，這是不正確的，卻也是現實情況，終究會回到正確的道路上面。只是走些彎路罷了。

問，如何理解企業定位與文化的關係? 個人認為，一個好的企業，必須站在世界的高度，要有一個長遠的眼光，要有一個開發利用科學知識的頭腦，不斷創新創造。適應社會，適應國家和人民的需求，把效益最大化。要技術更新，科學利用，當然離不開先進的中國文化。例如打仗，怎麼才能夠取得克敵制勝的偉大勝利，要站在前沿高度，找出優勢和薄弱點，具體分析研究，找出克敵制勝的法寶。這就離不開兵學法，離不開大智慧。又如咱們要攻克某一個科技難關，必須得有強有力的科學知識作為保障。才能實現質的飛躍，才能實現最終的目標。諸如種種，都離不開文化，更離不開尖端的科學知識。