5S管理實施方案
一、5S管理實施方案—活動的目的
5S管理活動的目的是：在公司建立一個良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體職業化水平，提升員工的綜合素養。
二、5S管理實施方案—適用範圍及活動物件
（1）範圍：今譽&蒙爾特公司（辦公室、公共辦公區、休息區、洗手間、倉庫）。
（2）活動物件：
1、人員：全員；
2、物品：設施、裝置、用品用具。
三、5S管理實施方案—實施步驟
5S管理活動分為兩個階段：
第一階段為準備階段，主要工作是5S管理體系的建立、培訓、實施準備以及試執行（試執行時間不短於1個月）；
第二階段為推行階段，包括5S體系的推行實施、檢查、改進與完善、形成標準化等內容。
（一）第一階段（試行階段）主要工作內容
1、培訓教育：
利用“傳、幫、帶”的形式幫助各基層管理人員現場管理水平不斷提升，激發員工改善的激情，將教材的內容轉化為現場的改善。
（1）培訓的方式：課堂培訓＋現場點評＋部分實操。
（2）考評的方式：考試＋現場實施＋各類活動
（3）培訓的內容：5S相關管理改善專案教材
（4）講師：培訓師+推進辦組長、幹事
（5）培訓時間：分月開展
2、宣傳：
（1）推進辦指派專人制作橫幅、標語。
（2）建立標杆單位的管理看板，各單位進行復制。（每週更新）
（3）推進辦可進行相關的活動：知識競賽、演講比賽、海報釋出、參觀交流等活動。
（4）、其它宣傳手法。
3、擬定推行方針、目標及口號。
（1）方針的制定：結合公司的具體情況，初定5S推行方針為：辦公現場清爽化，人員素養化，管理規範化。
（2）目標的制定：強化公司基礎管理，提升公司全體員工的素養；為提高公司的競爭力，提升品牌形象，迎接訂貨會打下良好基礎。
（3）口號的確定：於細微之處著手，塑造公司新形象；規範現場管理，鑄就今譽&蒙爾特人的良好品質。
方針、目標、口號一經確定，就要廣為宣傳。
4、擬定工作計劃及實施細則。
（1）制定5S管理活動要與不要的物品分類標準（BS5S-01）；
（2）制定5S管理活動責任區分（BS5S-02）；
（3）制定5S管理活動獎懲辦法（BS5S-03）；
（4）制定5S管理活動辦公區現場檢查表（BS5S-04）；
（5）制定5S扣分標準表（BS5S-05）；
5、召開全員動員大會。時間安排：3月22日。
6、對全員進行5S管理體系的培訓。時間安排：4月份。
每個部門分別對下屬員工進行培訓，培訓內容包括：5S管理的內容（BS5S-06）、目的；5S管理的實施細則；5S現場管理的評比辦法。
7、5S管理活動的宣傳造勢：公司領導發表講話；製作海報、在公司《家園報》、網站做宣傳；在司旗公示欄內做5S宣傳等。
（二）第二階段（推行階段）主要工作
1、實施整頓和清掃活動。
（1）首先進行各中心的自我診斷活動：部門負責人（或部門負責人指定專管人員）負責本中心所有人員對各自所屬的生活工作區域、員工的工作習慣、職責與標準執行、本部門的工作績效等方面進行公正客觀診斷，並形成整理清單，依據必需與非必需的判斷標準，對整理活動的清單進行劃分，並設定分類。
（2）各部門專管人員依據確定好的必需與非必需名錄，對必需品實施管理，對非必需品採取相應的措施，如：歸置和清理辦公用品及私人用品等。
（3）全體員工徹底大掃除，統一桌面及地面物品擺放標準等。
2、評比與獎懲。依5S管理活動競賽辦法進行評比，公佈成績，實施物質和精神獎懲。
3、檢討與修正。5S推行委員會按照檢查結果的缺點專案進行改善，並不斷提高。
4、現場指導：
做一個實實在在的三現主義者，在現場找出改善的“種子”。將學到的知識學於致用，也是推進的目標之一。運用PDCA的手法使現場不斷地持續改善。
（1）方式：對現場改善進行每月的點評，並將提出的改善意見做為本月改善的課題，制定計劃進行推進。
（2）時間：每月定期進行，制定計劃。
（3）參會人員：推進辦人員及相關領導。
（4）活動的時間計劃表（第一年推進時間
5S管理實施方案
一、5S管理實施方案—活動的目的
5S管理活動的目的是：在公司建立一個良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體職業化水平，提升員工的綜合素養。
二、5S管理實施方案—適用範圍及活動物件
（1）範圍：今譽&蒙爾特公司（辦公室、公共辦公區、休息區、洗手間、倉庫）。
（2）活動物件：
1、人員：全員；
2、物品：設施、裝置、用品用具。
三、5S管理實施方案—實施步驟
5S管理活動分為兩個階段：
第一階段為準備階段，主要工作是5S管理體系的建立、培訓、實施準備以及試執行（試執行時間不短於1個月）；
第二階段為推行階段，包括5S體系的推行實施、檢查、改進與完善、形成標準化等內容。
（一）第一階段（試行階段）主要工作內容
1、培訓教育：
利用“傳、幫、帶”的形式幫助各基層管理人員現場管理水平不斷提升，激發員工改善的激情，將教材的內容轉化為現場的改善。
（1）培訓的方式：課堂培訓＋現場點評＋部分實操。
（2）考評的方式：考試＋現場實施＋各類活動
（3）培訓的內容：5S相關管理改善專案教材
（4）講師：培訓師+推進辦組長、幹事
（5）培訓時間：分月開展
2、宣傳：
（1）推進辦指派專人制作橫幅、標語。
（2）建立標杆單位的管理看板，各單位進行復制。（每週更新）
（3）推進辦可進行相關的活動：知識競賽、演講比賽、海報釋出、參觀交流等活動。
（4）、其它宣傳手法。
3、擬定推行方針、目標及口號。
（1）方針的制定：結合公司的具體情況，初定5S推行方針為：辦公現場清爽化，人員素養化，管理規範化。
（2）目標的制定：強化公司基礎管理，提升公司全體員工的素養；為提高公司的競爭力，提升品牌形象，迎接訂貨會打下良好基礎。
（3）口號的確定：於細微之處著手，塑造公司新形象；規範現場管理，鑄就今譽&蒙爾特人的良好品質。
方針、目標、口號一經確定，就要廣為宣傳。
4、擬定工作計劃及實施細則。
（1）制定5S管理活動要與不要的物品分類標準（BS5S-01）；
（2）制定5S管理活動責任區分（BS5S-02）；
（3）制定5S管理活動獎懲辦法（BS5S-03）；
（4）制定5S管理活動辦公區現場檢查表（BS5S-04）；
（5）制定5S扣分標準表（BS5S-05）；
5、召開全員動員大會。時間安排：3月22日。
6、對全員進行5S管理體系的培訓。時間安排：4月份。
每個部門分別對下屬員工進行培訓，培訓內容包括：5S管理的內容（BS5S-06）、目的；5S管理的實施細則；5S現場管理的評比辦法。
7、5S管理活動的宣傳造勢：公司領導發表講話；製作海報、在公司《家園報》、網站做宣傳；在司旗公示欄內做5S宣傳等。
（二）第二階段（推行階段）主要工作
1、實施整頓和清掃活動。
（1）首先進行各中心的自我診斷活動：部門負責人（或部門負責人指定專管人員）負責本中心所有人員對各自所屬的生活工作區域、員工的工作習慣、職責與標準執行、本部門的工作績效等方面進行公正客觀診斷，並形成整理清單，依據必需與非必需的判斷標準，對整理活動的清單進行劃分，並設定分類。
（2）各部門專管人員依據確定好的必需與非必需名錄，對必需品實施管理，對非必需品採取相應的措施，如：歸置和清理辦公用品及私人用品等。
（3）全體員工徹底大掃除，統一桌面及地面物品擺放標準等。
2、評比與獎懲。依5S管理活動競賽辦法進行評比，公佈成績，實施物質和精神獎懲。
3、檢討與修正。5S推行委員會按照檢查結果的缺點專案進行改善，並不斷提高。
4、現場指導：
做一個實實在在的三現主義者，在現場找出改善的“種子”。將學到的知識學於致用，也是推進的目標之一。運用PDCA的手法使現場不斷地持續改善。
（1）方式：對現場改善進行每月的點評，並將提出的改善意見做為本月改善的課題，制定計劃進行推進。
（2）時間：每月定期進行，制定計劃。
（3）參會人員：推進辦人員及相關領導。
（4）活動的時間計劃表（第一年推進時間