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4月23日訊息(記者,翟繼茹)23日,咖啡零售“新貴”瑞幸咖啡向美國證券交易委員會(SEC)遞交招股檔案,準備在納斯達克上市,擬最高募資1億美元。其承銷商選擇為瑞信、摩根士丹利、中金公司和海通證券等機構。 根據招股書披露,2018年,瑞幸咖啡賣出約9000萬杯咖啡,截至2019年3月31日,瑞幸咖啡門店數為2370間,其中91.3%為快取店。截至2019年3月31日,使用者數達到1687萬。2019年一季度獲客成本降至16.9元。 此外,2019年一季度,瑞幸咖啡營收4.79億元,同比增35.94%,淨虧損5.52億元,較去年同期虧損擴大了4.20億元;2018年全年,瑞幸咖啡的營收為8.41億元,淨虧損16.19億元,歸屬於公司股東及天使投資人的淨虧損31.90億元。
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回覆列表
  • 1 # 首席搗蛋官

    不看好:

    1、目前瑞幸咖啡沒有很好的盈利模式,還在試錯階段。

    2、快速擴張速度,會拉扯公司總體盈利。

    3、大的資本團雖然進來,但是無法長期解決虧損問題。

    4、資本家的看好,並不代表被資本市場看好。

    5、雖掛著網際網路的名號,但沒有真正運用網際網路特質。

  • 2 # Roseview財經

    無論最後結局如何,瑞幸絕對是一個傳奇故事,瑞幸咖啡在美提交IPO申請,計劃納斯達克上市,同樣令市場驚奇的是就在不久前它獲得blackrock的1.5億刀B+,有趣的是它也是星巴克股東,這對它來講不單單是一筆投資,更是一種市場認可,試想以星巴克在全球咖啡屆的地位,股東投資瑞幸代表它確實有過人之處。

    招股書顯示,截至2019年3月31日,瑞幸咖啡門店總量為2370家,年初CEO豪言繼續開2500家,但是它的迅速擴張背後是持續虧損,補貼是瑞幸佔領市場的戰略,而且還會持續。成立至今16個月左右,淨虧損22億人民幣,2019年一度虧損逾5億,簡單來說規模越大虧損越高,但是很多機構看好,覺得它是取代星巴克的新星,市場充斥各種不同聲音,它目前依舊透過融資來實現企業告訴發展和擴張,至於成為真正的獨角獸還是資本遊戲,就看後續他的模式能否得到美國主流投資機構認可。

    確實,按目前燒錢速度,現在的融資它持續不了多久,能否IPO成功是關鍵,後續資本認可同樣重要。它的盈利模式依舊是銷售產品,但是目前還沒有任何盈利跡象,而且隨著擴張,虧損還會持續,它與傳統星巴克咖啡實體店鋪不同在於,主打線上線下新零售。前期燒錢砸市場不在少數,外賣早期的美團,餓了麼,百度,出行行業滴滴和快的,單車ofo和摩拜等等,都是用補貼方式開市場,有的成為真正的業內獨角獸,有的只是一場一本鬧劇,至於瑞幸咖啡,未來不確定性太多,好在同類對手不多,只要資本持續注入就可以走更遠,能否真正實現盈利,還有很長的路要走。

  • 3 # 張導817

    瑞幸咖啡更像是一個資本遊戲玩家,而不是一個快消品經營者。

    故事要從星巴克說起。星巴克創立於1971年,1992年納斯達克上市,截止到2019年在全球78個國家擁有29000個門店。1971年至今有48年的經營歷史,平均每年的開店速度600多個,當然,這個數字是在近幾年幾何級提高的,星巴克的創業初期由於盈利能力弱,門店擴張速度十分緩慢,於是星巴克選擇了深扎供應鏈體系,追求服務效果和供應鏈成本的最佳結合,盈利能力終於得以提升,最終逐步做到了現在的規模。

    從星巴克的成長來判斷咖啡這門生意的核心邏輯是,供應鏈端成本的控制能力和產品服務的質量整合兩個點。如果2選1的話,恐怕最難的還是成本控制的能力,所以在我看來,咖啡是門慢生意,沒有數年的經營經驗,很難將成本做下來從而實現利潤。

    而瑞幸的資料就厲害了 ,成立僅僅15個月,門店開了2370個,一年虧損數字是天文數字,現在跑到納斯達克準備掛牌,這就顯得很有意思了。成立時間如此短的瑞幸咖啡,在如此高速擴張的大背景下,有足夠的能力將供應鏈成本做下來麼?這樣龐大的體量燒錢,真的燒的下去麼?相信看了上文星巴克的故事應該都會對瑞幸的前景都很難看好了,所以與其說瑞幸是賣咖啡的,不如說更像一個資本遊戲的高階玩家,前期靠燒錢做大規模,規模做起來後上市繼續圈錢,如果可以慢慢將業績做上來,那麼皆大歡喜,如果不行,就想辦法套現離場。瑞幸的這個玩法這麼一說有點像擊鼓傳花遊戲,說的大一點都有點像龐氏騙局了。

  • 4 # 東哥解讀電商

    瑞幸的錢可以燒多久?這是外界一直在討論的問題。瑞幸2018年的經營性現金流為-13.1億元,投資現金流-12.8億元,合計-25.9億元。截至到2019年3月底,公司賬面現金為11.6億元。換句話說,如果維持去年的燒錢速度,瑞幸的資金將在不到半年的時間消耗殆盡。即使不考慮投資現金流,他們目前持有的現金也無法支撐一年。

    這就不難理解為什麼瑞幸剛剛在上週完成1.5億美元的B+輪融資就急著遞交IPO申請了。

    瑞幸咖啡在2018年有過3次公開融資記錄,分別在4月完成數千萬元的天使輪、7月2億美元的A輪和12月2億美元的B輪融資。4億美元相當於26.85億元人民幣。不過,2018全年瑞幸融資現金流卻高達39.88億元,兩者相差近13億元。原因在於上述融資記錄均為股權融資,除此以外瑞幸還透過銀行貸款等進行債權融資。不確定瑞幸在2018年獲得多少債權融資,但截止到2018年底,他們賬面上的總借款為3.08億元。

    我們簡單的估算一下。

    2018年,瑞幸投資現金流-12.8億元,主要用途是拓展門店所產生的物業和裝置購置費用。去年他們實現了2000家門店的開店計劃,今年的目標是新開門店2500家,所以今年的投資現金流淨流出的趨勢預計將進一步擴大。

    去年的經營性現金流為-13.1億元。如果瑞幸停止大規模補貼,並且對上游話語權加強的話(比如可以延後對供應商的付款),那麼他們的經營性現金流或將有好轉。不過,出現這種情況的可能性較低。更多的新門店勢必需要更多的補貼來吸引消費者。瑞幸在3月剛剛宣佈了一輪5000萬元的補貼計劃,可見他們自己也沒打算停止減少補貼。

    由此可見,2019年無論是投資性現金流還是經營性現金流恐怕都很難轉正。此前瑞幸完成了1.5億美元的B+輪融資。如果此次可以透過登陸二級市場順利融資1億美元,再加上潛在的2億美元銀行貸款,那麼他們有望募集4.5億美元,約30億人民幣。這差不多剛好夠他們再堅持一年。

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