要麼硬氣的辭職,要也做到讓全公司部門的認可。
朋友曾經歷的:
剛畢業,做為一個“空降兵”到一個新的部門,沒工作驗,甚至在別人看來還有點木木的,也就是傻的意思。
一般新人或多或少都會受到排擠,或者部門領導對自己能力的不認可吧。
尚且不說自己後來能力夠不夠,但是好多事情上發現領導明顯的偏袒其他同事。
如果自己領導不認可就算了,更糟糕的是在其他人面前否定他的能力。
朋友也曾跟我抱怨,但是他沒有得過且過,而是做出了個重要的決定:
努力讓所有人都認可他的能力。
我總結了一下他的做法:
第一:提高業務能力
工作中不懂就問,熟悉業務流程。例如,同事公文寫作能力較弱,找來公司以往所有的發文看一遍,並記住格式。並把公司有關的業務來往事項弄清楚?有問題就主動像領導彙報,並把自己的建議想法說出來。工作上的事多與同事溝通。
第二:據做“待命族”
主動找自己工作的問題,提高自己工作發現問題能力,發現問題即解決問題。設立自己工作目標,努力實現自己的目標。
第三:提高親和力
主動與領導同事打招呼,提高自己溝通協調能力。
除此以上三點,在這裡推薦日本作家大久保幸夫的《12個工作基本》
這本書:從工作的本質出發,帶領我們按照自我管理、人際溝通、團隊協作三個方面,探討工作中需要的12種基本能力,幫助我們擁有理想的職業生涯。
要麼硬氣的辭職,要也做到讓全公司部門的認可。
朋友曾經歷的:
剛畢業,做為一個“空降兵”到一個新的部門,沒工作驗,甚至在別人看來還有點木木的,也就是傻的意思。
一般新人或多或少都會受到排擠,或者部門領導對自己能力的不認可吧。
尚且不說自己後來能力夠不夠,但是好多事情上發現領導明顯的偏袒其他同事。
如果自己領導不認可就算了,更糟糕的是在其他人面前否定他的能力。
朋友也曾跟我抱怨,但是他沒有得過且過,而是做出了個重要的決定:
努力讓所有人都認可他的能力。
我總結了一下他的做法:
第一:提高業務能力
工作中不懂就問,熟悉業務流程。例如,同事公文寫作能力較弱,找來公司以往所有的發文看一遍,並記住格式。並把公司有關的業務來往事項弄清楚?有問題就主動像領導彙報,並把自己的建議想法說出來。工作上的事多與同事溝通。
第二:據做“待命族”
主動找自己工作的問題,提高自己工作發現問題能力,發現問題即解決問題。設立自己工作目標,努力實現自己的目標。
第三:提高親和力
主動與領導同事打招呼,提高自己溝通協調能力。
除此以上三點,在這裡推薦日本作家大久保幸夫的《12個工作基本》
這本書:從工作的本質出發,帶領我們按照自我管理、人際溝通、團隊協作三個方面,探討工作中需要的12種基本能力,幫助我們擁有理想的職業生涯。