從你的問題描述裡可以看出兩點：

1.你只是受了委屈，沒有被領導不公平對待；

2.你找了領導的領導，越級彙報，訴說了你的委屈，言下之意是說你的直屬領導不公平，相當於你高了他一狀。

由此看來，你的確是做錯了，錯在那裡呢？

1.你的溝通方法有問題。你工作受了委屈，工作中受點委屈是常用的事，找直屬領導反映本也沒有錯。直屬領導不體諒，反而批評了他，說明什麼呢？要麼你沒說清楚問題的關鍵，要麼你自己也有問題。領導處理問題的方式是“兩頭壓”，處理糾紛時，批評一個人的同時也會批評另一個人，指出你錯在那裡。所以你的直屬領導也許沒有錯，相反，可能是你過於糾結了。想不通時換位思考一下，也許就想通了。

2.你的行為太偏激。這就是我們經常說的情商低的表現，說難聽一點，你就是一個愛告狀的人。同事之間有糾紛，受了委屈，找你直屬領導，這已經算是告狀了吧？這也就罷了，還可以理解。你的直屬領導沒有為你“出頭”，你又找領導的領導，這是明顯的告狀了吧？那領導的領導要是沒有為你“出頭”呢，你是不是要到京城“告御狀”啊？你有多大的冤情啊？說到這裡，你可能嚇一跳。“有這麼嚴重嗎？”你當時可能也沒有想到吧？

3.告訴你一個道理，你們是一個團隊，一損俱損，一榮俱榮。你告領導的狀，領導的威信受損，損失的不止他一個人，而是你們整個部門。領導強則部門強，部門強則下屬強。領導在單位有地位，下屬才能昂首挺胸，“一人得道，雞犬升天”。試想，你們領導整體被他的上司批評，你們部門還有什麼地位？還有誰為你們爭取福利？請保護好你的上司！

總之，工作中有的小矛盾很正常，大事化小，小事化了，不要擴大化。學會溝通，做事要三思而行，不要頭腦發熱。

你好，我的觀點是除非遇到重大緊急不得已的問題，儘量不要越級上報！這個是大忌諱！

首先我想對於“”黔驢技窮”這個成語可能不會很陌生吧，講的是有人在外面帶了一頭驢到了黔地，山上的老虎發現了這個怪物，開始只有遠遠的望著，然後慢慢的靠近，被驢大叫還嚇了一跳，經過多次試探，發現驢只能用蹄踢，沒有別的本事之後就跳上去飽餐一頓的故事。這個跟你朋友剛進去體制有很多類似的地方，剛進去，你的同事，你的領導，對你都很陌生，不瞭解，自然也對你多了一些感興趣，他們會通過各種方式去試探你、瞭解你，慢慢的演變成了一種畸形的文化——打壓新人。這個不管是在公司還是在體制，都是一個很普遍的問題。一方面讓你能初步瞭解職場，不會去誇誇其談；一方面通過你對於衝突、委屈的處理方法，更加深層次的瞭解你的為人和想法，評估你的潛力和未來的相處模式。你可以把它看成是進入職場的一道題，只不過這次出題的人不再是老師，而是自己的同事和領導。這也可以理解為什麼一些上級領導在新人被打壓，受委屈之後，很多時候都保持沉默（他們很忙嗎？他們沒看到嗎？他們不知道嗎？不！不！不！他們只是想靜靜地看著你！），你如果找對了方法和方式通關，相信很快就能被他們認可的。而如題所說，你朋友受了委屈就去找領導訴苦，這恰恰是最差的一種做法，你在領導和同事心目中的印象直接一降到底！希望你朋友明白職場不是自己的家（雖然很多公司都宣傳是），如果你不能理智的對待職場中的人和事，那麼跌跌撞撞是在所難免的！

接著，說一下越級上報的事情！中國有句古話——沒有規矩不成方圓。下級必須服從上級，並第一時間向上級請示或彙報工作（胡作非為，玩忽職守的除外），這樣子有利於秩序的穩固，講究合理的工作協調，無論是國家政府、軍隊組織、還是企業，明確各個領導階層的工作內容，各項工作的組織流程，才能讓組織這個大機器更好的協調運作起來，避免有的人不管事，有的又忙得熱火朝天，講究合理性。對於你的直屬領導來說，你跳過他彙報工作，這是明顯的對他不尊重；而對於更高級別的領導，他們有時候很忙，時間有限，會去追求時間的價效比，你把一些細小的事情向他彙報，也有可能造成他對你的反感！而且越級上報這種風氣如果形成，會造成管理上的混亂，這個是每個領導都不願意看到的，所以當有這種苗頭出現的時候，大部分都會有默契的去打壓！

綜上所述，除非是重大不得已的事情，儘量不要越級上報。而從這兩件小事上看來，樓主的朋友對於職場還不是很理解，建議擺正心態，多看一些有關職場的書或影視（記得懂得判斷，不能照搬全抄，裡面有些東西脫離實際，），及時反思之前做法的不妥，對自己不成熟的做法向領導表示道歉，願意接受批評和處罰，保證今後將更多的精力放在提升自我上，如果領導不能諒解，建議辭職或變更單位！

錯。

一、沒有話語權的人本身就沒有傾訴委屈的權力。職場本身是憑實力說話的，別人不理解你本身是因為別人不需要理解你，一旦你的影響力已經能控制或左右他人，他人才可能接受你的委屈是委屈。你要是小透明，所有的成果問題都是你自身的原因。不接受解釋。

二、越級彙報就是錯誤。越級對於小老闆可能願意接受（部分小團隊組織體系本身就是形式），大多陣列織體系健全的工作場合是不接受越級彙報的，申訴自然會有申訴的流程，尤其是職業經理層級是相當忌諱的越級者，視其行為本身是對體系的挑戰，危險等級是高於彙報內容的。

三、職場組織體系中資訊傳達僅限事務，最重要的資金審批也必須以事務為基礎。用5W原則把一件事務表達清楚，不能做情緒描述性表達，如有就是垃圾資訊。領導批評他是讓他理解組織體系規則，學習職業最基礎單元的理解，小白沒有自我學習的能力，繼續把事務放一邊，把個人委屈放大。這是職業心態需要回爐打造的訊號。

四、職場小白在被同事接納前，不應該主動找找領導。除了特殊核心人才，職業能力遠超同事，大多數小白進入職場，尤其還是體制內，先建設的應該是同事關係。同事關係是職業圈的軟資源，可以在工作流之外為職業人士提供支援與保護。小白有委屈可以向同級別的大姐大哥諮詢問題（記住，不是傾訴情感），尋求支援與理解；繞過他們就是無視既有秩序。沒有規定不准許，但破壞了軟規則。寧願做個透明人，還有晉級的空間；繞過同事又不被領導接納，就成了異種，會被同事踩踏，為了有意無意製造“毒氣室”。

記住，職場不是家，你坐在一個辦公桌前就擋住其他人坐在這裡的機會。你先天會被別人先排斥，再通過時間和你的能力才能被別人慢慢接受。沒人該理解你，自己護好自己幹事就行。理解不了還是回家吧

其實看到這個問題挺感慨的，當初剛畢業時也是一心只想做事，不曉人事，摸爬滾打六年，終於有了一點點領悟，藉機分享下對這件事的看法。

樓主朋友的做法當然有錯，大錯特錯。

關於越級，分享一個親身經歷的職場事件，市場部的品牌經理私自和地區市場及領導走得比較近，在群聊中，被品牌經理的直屬上司市場總監發現了蛛絲馬跡，於是總監找了一個機會，和品牌經理長談一次，並且發了火，那是我將近兩年時間裡見過他最生氣的一次。再後來，總監借一場大活動，把品牌經理的工作分出去了一部分，並且是分給了品牌經理手底下的一個人。

這個事件不算嚴格意義上的越級，也不涉及彙報，但是，當時公司的大背景是，高層有變動，總監上面空降了一位分管領導，品牌經理似乎有事情不知道是否故意瞞著總監和總監的領導有溝通，領導問起總監，總監不知道，這讓總監對自己親自招的品牌經理起了戒心。原本，總監很信任品牌經理，後來，大家只維持了面子上過得去，彼此不難堪。

私企裡尚且不能越級，體制內，自然不必說了。

工作中不可能沒有委屈，也允許有情緒，更可以跟領導去溝通，但是，溝通不是讓你去帶著委屈的情緒跟領導告狀、訴苦，而是需要好好思考一下自己受委屈這件事，琢磨透事情的本質，或許你自己會想開，或許真的是委屈，需要再講究方式方法地去跟領導溝通。

根據樓主的描述，你朋友犯了三個錯，每一步都缺乏思考。

剛進入體制內不久，工作受了委屈。自己覺得受了委屈，那有沒有想過是什麼事什麼人讓你覺得委屈，人為什麼敢給你委屈受？事情為什麼會發生？生存在體制內，先捋清楚各種人事關係和利益相關者再說吧，對你不利的事情，肯定對某人有利，想清楚了這一點，你要麼坦然接受，要麼想想自己如何反擊，注意反擊不是去跟領導哭訴。把委屈和直屬領導說，直屬領導不理解反批評導致自己更委屈。這裡還沒有想過從自身找問題嗎？你的直屬領導也批評你，是個正常領導，肯定你受委屈這件事有問題，而且是你自己的問題。你只顧著沉浸在自己的委屈裡不能自拔，沒有換位思考，你的領導是出於什麼立場什麼考慮來批評你。更委屈了還去越級彙報！我的天，我自認為自己情商很低，遇到不開心的事容易掛相，但是還不至於蠢到去越級彙報。首先，你越級彙報，你的領導在他的領導面前很難堪，這就是管理不當。如果你領導和領導的領導關係好，他們會一起對你印象不好，你沒好日子過；如果他們關係不好，那你的彙報內容可能被領導的領導利用，給你的領導穿小鞋，那你的領導能對你好嗎？可以說，無論哪種，你要沒有過硬的後臺，升職無望了絕對的，不把你搞走都算你領導仁慈了。

給樓主一點過來人的忠告，職場背鍋委屈神馬的太正常了，給領導背鍋是職業素養的一部分，千萬別覺得委屈；遇到其他委屈，冷靜，想清楚了，再行動；努力上進還不是為了你自己，別人為什麼要肯定你理解你，你的努力對別人來說或許是威脅，或許是多管閒事，別把自己想得太重要了。

分享一個真實經歷，我進入公司的第一年，有一次恰好安排我陪同副總出差，回來後，副總當天就催著我上交方案，時間特別緊，而且我們主管還在外出差未歸，再加上我又想著都是領導也不能推遲，也就沒想其他的，於是就直接把方案提交給了副總，並且本著多一事不如少一事也沒有跟主管彙報。後來，主管質問我為什麼不經過他越級彙報，是不是想討好副總。當時挺委屈的，畢竟我確實沒有別的想法。但是後來想想覺得自己真是乾的蠢事，明顯給主管一種越過他討好上級的感覺。

其實這並不是主管多心多想，而是這件事本身就會給別人這個感覺，放在其他人身上也是一樣。

首先，越級彙報是職場大忌。不管什麼理由，撇過直屬領導，往上級彙報，很容易給別人一種和直屬領導不和、打小報告的感覺；其次，把自己與直屬領導不和的事鬧到分管領導的面前，你讓分管領導怎麼想你呢？格局小、心胸小、不會辦事處事……

遇到這種情況，我覺得可以找一個合適的時機，比如直屬領導心情比較好的時候和他好好談一談，聊一聊你真實的想法看法，也知道下他對這個事情的看法。畢竟大家都是為了工作，有不同的看法是很正常的。也許在敞開心扉後，會有意想不到的答案哦……

體制內，受了委屈跟直屬領導反應，直屬領導批評了你，你就越級反應是可以的，前提條件是你可以立馬離開那個單位，換個單位上班。

有沒有想過，你為什麼會在工作中受委屈？有沒有想過，那個讓你受委屈的人有何目的？有沒有想過，你跟領導關係如何？

如果你工作中沒有做錯，有人讓你受委屈了，你真的沒得必要到直屬領導那裡去反應的，可以說，那個讓你受委屈的人肯定跟領導關係很好。

你真想要把自己受的委屈還回去的話，你該做的不是向誰反應，而是一邊努力提升自己的實力，一邊搞好關係。

說句不好聽的，你與其去向上級反映情況，還不如跟比你直屬領導級別高的人搞好關係嘞，那個時候，你的直屬領導跟單位的人都不敢對你怎樣了。

說到這裡，你肯定就懂得了，為什麼你越級反映了後，單位所有人都孤立你了吧，那個單位的領導，一開始就是護短五讓你受委屈的那個人的。

你還再去越級反映情況，那麼那個領導肯定更不待見你，那個單位裡的人，當然不敢得罪直屬領導啦。

還有，一個單位裡，你越做的好，你越受氣，因為你做的好，體現出了別人的不好，如果你跟領導關係好還好。

最後：體制內做事要多個心眼，不是你認為你做的好就可以的，有時候人家讓你受委屈，不一定是因為你做的不好，而是因為你做的太好。所以，越級反應情況之前，你要搞清楚，你是還要在那裡乾的，還是要走人的了，走人的話，反映是對的，還在那乾的，那你就只能等著坐冷板凳穿小鞋了吧。

當然錯了啊，大特特錯，職業生涯基本上被毀了，

工作中受委屈，不是常態嗎？哪裡工作沒委屈的？跟領導反應委屈？本來就是錯，領導不解決，還越級上報，這錯上加錯了。

別人孤立他當然也沒錯，一個別人看他像看傻子一樣，二個別人也怕跟他走近會被誤認為一夥的，三個，跟他走近了，侮辱智商啊，我身邊人是一把尺子，衡量的是我的長度嘛，誰跟傻子我朋友？

都是成年人了，怎麼這麼幼稚？以為是小學生？受委屈、被誤會就找老師？哪有這樣的？

成年人受了委屈，要麼自己下次懟回來，自己報仇擺平，如果沒這個本事，那精神勝利法總可以吧？

找領導解決？領導肯定看傻子一樣看你，當然不可能解決了，要是我是領導，我也不給你解決，然後批評你一頓，任何人做領導都這樣的。

你朋友真是天才，越級上報？我服了，這騷操作，想辦法調部門吧，這裡混不下去了。

越級上報任何領導都非常非常反感，何況是這種芝麻大的事就越級上報，不給點顏色，別人有樣學樣，領導還怎麼混呢？

越級上報跟越級指揮一樣令人反感的。

話說，聽你語氣你還挺體諒你朋友的？還是那個朋友就是你自己？

孩子，不是小孩子了，你朋友起碼也是本科了，怎麼這麼幼稚？

想做事，先做人，進了職場，先學會遊戲規則，再做事，遊戲規則都不懂，那是在找死。

十年前，我提了正科，成為了法規室的主任，沒多久便遇到了越級報委屈的下屬。

這個下屬是新入職的公務員，由於他考上公務員的同年還通過了大司法考試，所以一上班便進入了我負責的部門。

儘管這個人通過了司法考試，可基層工作經驗是零，空有理論和理念，缺乏實際認知，因此難免在工作中出現問題，而這個問題，他卻認為是委屈。

他跟我“訴苦”時說，他認為基層單位的工作方法有問題，沒有客觀的按照相應的法律規定來執行，所以在通報中寫了出來，可卻被副主任給否定了，還用“你是怎麼通過司法考試的？”諷刺他。

他很委屈，認為自己沒有錯，副主任不該這麼諷刺他。

客觀的講，一個巴掌拍不響，副主任的言辭確實有些過激，但副主任對他的否定是正確的，他確實不懂基層實際工作情況。

基層工作的目的是為了實現更好的基層治理，而不是單純的照本宣科。

他不懂。

因此，我沒有支援他，甚至都沒安慰他，直言不諱的告訴他，你的理解是錯誤的，並將上述內容跟他說了一遍。

我以為他應該可以接受，沒想到他是個玻璃心，不僅沒接受，反而更委屈，直接越級報告給了我的主管副局長。

主管副局長自然比我懂得隱藏，完全表示理解的同時，還安慰他說，你是專業的，他們跟不上你的思維方式很正常，以後你還得多上上心，及時給予糾正。

他的委屈終於得到了理解，可他越級上報委屈的事情也立刻滿局風雨。弄得我和副主任都很沒面子。

我主動找了主管局長，他的態度一如往常，不肯定也不否定，告訴我要冷靜的處理。

經過深思熟慮後，我主動向人事科打了報告，以“此人特立獨行，與其他同事相處不睦”為理由，要求換人。

事實上，我完全可以不這麼做，可我又必須這麼做，因為我是法規室的一把手，我的手下不止他一個。

沒多久，他就離開了機關，以“積累基層工作經驗”為理由，下派到了基層單位。

後來，聽說他總被投訴態度差，還不服單位領導的管教，日子過得越來越差。

不管何種情況，深處何種行業何種崗位，直屬領導讓你犯了天大的委屈，你在職場中越級彙報，就是錯的，而且是犯了職場大忌。

下屬越級彙報，會造成直接上級的誤會和猜疑。

工作中收到天大的委屈，也不能成為你越級彙報的理由，這是職場大忌，千萬要懂得規避。

小王，25歲，正是血氣方剛的年紀。上個月直屬領導利用公司漏洞安排他做一些吉利的事情，完事了還讓小王背鍋，小王很氣憤，一怒之下越級投訴到公司老闆董事長那邊。

工作受委屈，是常有事情，不能因為直屬領導不理解就不經思索越級去打報告，顯得你不成熟不穩重，還容易引起直接上司的誤會和猜忌，對自身發展是十分不利的事情。若你做好了離職準備，職場禁忌規則什麼的也就約束不了你了。

工作中受了委屈，如何與直屬領導正向溝通，讓他理解你，欣賞你，認可你？

1、不管工作多忙多苦多累，也不要在領導面前提。

你忙你苦你累你壓力大，難道你有領導忙有領導壓力大？職場上沒有人會關注你的苦和累，只會看你工作完成與否，只會看你帶來的價值如何。企業家的領導絕大部分都是結果導向的，只看結果，過程怎麼樣坎坷艱辛領導是不會關注的也沒有時間關注。

因此，不管你工作怎麼樣，你心裡的苦和累，都不要輕易在領導面前表露，做好自己的工作，幹出業績就好。

工作中受到委屈了，領導不理解，首先做的應該是反思+換位思考。

換位思考：假如你是領導，收到下屬的委屈哭訴，你認為這樣的委屈，算是委屈嘛？

其次要懂得自我調節和緩解。立場不同，承受的委屈不要在內心無限放大，以為大領導們人人都欺負你，給自己一首歌的時間放空下，想想下回怎麼避免這樣的委屈。

最後，做到了以上兩點，你的委屈也就不是委屈了，而是你職場進階的墊腳石。

工作當中受了委屈，實際上是很正常的事情，但是如果你越級彙報之後，你會看到是什麼樣的結果？如果上級領導他的表情，覺得能幫你解決，那麼就還好，如果不能幫你解決的話，那麼你就等於自己給自己找麻煩。

不過在這個前提，我們要是看現在的領導怎麼樣，如果現在的領導，平常還好的話我們不應該越級彙報，但是如果現在的領導，他本身就存在問題所以我們越級彙報是正確的，美，不應該受委屈，因為自己做錯的事情自己承擔是很正常的事情，領導罵員工本身就是不對。

在現實面前每一個人都有自己的原則，因此在很多時候我們需要任性，現實做好自己的本分就可以了。如果這個領導他的人品本來就不怎麼樣？以越級彙報就是正確的選擇，所以好多時候很多事情我們也是要分情況而定。

但是事情有大有小，有一些事情不造成什麼損失和利益相關的沒必要一起彙報人一事風平浪靜，退一步海闊天空，因為有時候預計會給你自己帶來不必的麻煩。

職場小白，在體制內單位上班不久，工作受了委屈，找直屬領導訴苦，反而受到批評；然後更委屈了，一氣之下，找分管領導越級進行了彙報。結果回來後，大家看他的眼光都不一樣了，甚至開始刻意孤立他了。越級彙報有沒有錯？

越級彙報一般是指，你沒向直屬領導彙報工作，卻向分管領導彙報了工作。在職場，不要越級彙報工作，工作上的事情應先向直屬領導反映，讓直屬領導決定是否需要上報。

越級彙報，首先破壞了工作的正常秩序，再一個造成直屬領導工作的難堪、被動，讓分管領導對你也心存看法和顧忌。

一、職場新人，工作中一般不會管理自己的工作情緒，還受不了半點委屈。

剛入職場的新人，一般剛從學校畢業，大多還延續在學校的那股學生氣質。沒什麼工作經驗，雖然已成為職場人，但實際上還沒成為一個合格的職場人。

我剛工作的時候也是在體制內單位。有一次，直屬領導交給我一件很簡單的小事情，但是因為我沒做過，所以沒做好，最後直屬領導為推卸責任，把我告到了分管領導那裡。

因為也沒出啥大事，只是耽誤了點時間，把那件事情又重新做了一遍倒好了，所以分管領導也只是簡單地批評了我幾句，讓我以後注意，這麼簡單的事情都會出錯。

但我那時年輕氣盛，那受得了這種氣，給分管領導洋洋灑灑地寫了16K稿紙將近20頁，說自己是如何的優秀，在學校一直是學霸，這件工作沒做完整，只不過是因為自己沒做過，完全和個人水平沒關係。

後來，聽說因為我一口怒氣之下，寫的有將近10萬字，所以分管領導也懶得看完，只是大概翻了一下，然後就丟進了垃圾桶裡。

我的這件事和題主說的這件事很像。時隔多年，現在想起來，覺得當時自己很可愛，但也很幼稚。

其實，在職場呆的時間長的話，你會發現，這都是些雞毛蒜皮的小事，沒人會在意，簡直不值得一提。

只要工作，那個人能不犯點小失誤、甚至小錯；只要工作，那個人沒捱過領導的批；只要工作，那個人沒被人誤會過。

只要不是啥原則大事，何必較真，其實裝傻保持沉默不語、或淡淡一笑而過，就不失為一種恰當的處理方式。

所以，職場新人在工作中，要慢慢學會管理自己的工作情緒，不要動不動就耍小孩子脾氣。職場不是你家，領導和同事也不是你的親人，沒人會照顧的情緒，只有靠自己慢慢適應。

因為新人入職一般都是從基礎崗位做起，而你的直屬領導在單位的層級一般也不會很高，所以自己一心想著，要能和更高層級的領導在工作上經常溝通，說不定自己的升職加薪會更快。

有這種想法沒錯，不是有句名言說：不想當將軍的士兵不是個好士兵嘛。但升職加薪一般輪不到你一個剛入職的新人身上，正常的單位整體性的升職加薪除外。

職場新人，剛入職場，也許你滿腹經綸，但你掌握的理論，要想和實際工作聯絡起來，其實還需要一段時間的工作實踐，才能找到兩者的契合點，所以一般短時間內不會有驚天動地的成果，也就不至於單位會額外嘉獎你。

職場新人有這種思想是嚴重錯誤的，你不尊重直屬領導，直屬領導會尊重你？遇到大度、善良的直屬領導，也許不會和你計較；或許會在適當的時候，提醒你，以後有事和他談，一般不要越級彙報。若遇到小心眼、腹黑的直屬領導，一定會找機會打擊你、甚至報復你。

我曾經工作的單位，有一個新人，剛參加技術科工作時，就和技術科長比賽做單位的技術實驗，由於該新人是本專業畢業，所以往往他能做出實驗來；科長由於學的不是本專業，所以一般做不出來。

他做出實驗後，也不和科長彙報，而是直接彙報給了分管領導，讓科長很沒面子。後來，科長在工作中一直刁難他，並想辦法把他擠出了技術科。

好在後來科長調走了，單位也缺人才，他才有機會重新回到了技術科工作。

所以，在職場，新人要學會和直屬領導和睦相處，有句古話說的好：縣官比不上現管。

你覺得自己很努力上進，難道別人就不努力上進嗎？在職場時間長的話，你會發現，誰都不是吃素的。當你在大聲說，我很努力，我很上進時，其實有好多人已經悄無聲響地在努力上進了、甚至已經完成了你口中說的"努力上進"的那個階段。

在一個單位，能得到很好發展的人，不一定是工作上努力上進的人，一般是既工作上努力上進、還很會說話辦事的人。

工作上努力上進，一般代表的是你個人的硬實力；會說話辦事，代表的是一個人的軟實力。尤其在體制內單位，兩者結合很重要。

硬實力決定同事和領導對你工作的認可度，軟實力決定同事和領導對你個人的喜愛度。

職場新人，剛入職場，切忌鋒芒畢露，爭名奪利，你要知道在職場，其實自己不管從哪方面來說，都還很嫩。

要學會蟄伏，冷靜地多觀察、學習前輩們，尤其是厲害人的，一些好的工作和為人處世的方式方法，先踏實把本職工作做好，把人際關係處理好。不出幾年，你就會發現，你的職業之路越來越順暢了。

這件事的解決辦法，我想也不難。題主的朋友，可以在方便的時候，找機會單獨和直接領導還有分管領導專門就這件事溝通一下，把這件事坦誠布公地說開、聊透。我覺得，也不是什麼大事，一般情況下，直接領導和分管領導不會太在意的。

至於，同事們這邊，可先不必管他，只要你慢慢學會職場生存之道，時間自然會為你解決這一切的煩惱和困惑。

越級彙報是職場大忌，因為你一旦做出越級彙報的動作也就代表著你把你的直屬領導徹底得罪了，不是領導不能得罪是你得想好後果再行動：

1.如果你不想再繼續在這個部門幹了，也不在乎這份工作了，那受了委屈完全可以選擇越級彙報，甚至把事情鬧大都沒關係，因為最差的結果也就是你被辭退或者你主動辭職，而且這一鬧沒準還會多拿點賠償金，對你沒有任何壞處。

2.如果你還想繼續在這個單位上班，還想繼續在這個部門混，那你就要考慮好後果了，因為越級彙報必然會把直屬領導的罪透透的，即使真的都是他的過錯，到最後你還是最大的輸家。

不要只圖一時痛快，就衝動跑去找上一級領導彙報工作，因為中國有句話叫“官官相護”即使你都有道理，即使都是你領導的錯，你跑去上一級領導那彙報，在別人眼裡這個就屬於背後告黑狀，上一級領導會先入為主的認為你是個事兒多的人，是不好惹的主，給公司給領導找麻煩，而且大部分人也不會偏向你，都會偏向你的領導。

到最後你只會落個裡外不是人，直屬領導會更加變本加厲擠兌你，上級領導最多說幾句不疼不癢的話糊弄幾句、安慰你幾句拉倒。到最後你走也不是留也不是，處境更尷尬……還不如不鬧。

工作中受委屈很正常，你不夠強大時，自然會被人欺負，如果不想走那就爭口氣，努力加油幹，爭取有朝一日超過他取代他！

如果想好不想幹了，可以弄個魚死網破，走之前告他一狀，也沒關係，自己還能為自己出口惡氣。

越級彙報，職場大忌。

尤其在體制內，體制沒有私企的KPL，一般情況下，只要不主動離職，幾乎是要呆一輩子的，剛進去就發生這樣的事，做好心裡準備，後面的日子也必定不怎麼好過。既然事情已經發生了，就要用於面對，如果後面還要一直呆在那裡，想想怎麼去解決。如果是我的話：

1、意識到行為錯誤，主動道歉。這是緩和關係的第一步，跟領導開啟心扉好好聊聊（如果是女的，下班後在辦公室或者請吃飯好好聊聊；若是男的，再邀請單位裡得一位老同事作陪，其實男的領導一般道道歉就會過去的）

2、日後的工作表現積極，領導的安排一個不落下，支援擁護領導的決定。

3、主動購買謝小禮品分享，拉進跟領導的距離；

4、多溝通、多彙報；堅持一段時間誤會就會消除，心結慢慢開啟，自然而然相處和諧了。

以上是解決方法，我現在要告訴您職場小祕密

您認為的工作中的不公平，這是非常正常的，工作中的對待是不可能公平的，同崗不同薪、做的多得到的少都是很常見，您告訴您朋友公平都是隨著自己的能力變強得到的，而不是打嘴炮，哭哭鬧鬧得到的。