現在網際網路發展這麼迅速，隨著國內網際網路經濟的持續深化，移動互聯成為了網際網路巨頭們的又一必爭之地，紛紛打造自己的王國，實現更廣的資源佈局，其中百度擁有91無線、持股去哪兒網等，騰訊擁有微信、滴滴打車、持股大眾點評、京東等，阿里擁有淘寶、快的打車，持股高德公司、UC網路等。

　　同時隨著人們生活、消費習慣與網際網路的互動愈加頻發，越來越多的傳統企業開始涉足網際網路產業，轉型已經刻不容緩，傳統企業紛紛開始轉型。

　　目前，不少工業五金、建材、傢俱、家居用品、汽車零件及小商品等各行各業的專業市場還在不斷的快速擴張，但增速在不斷減緩，而引起這變化的根本性的原因在於受到了移動互聯的衝擊。

　　如果傳統企業走向移動互聯，主要面臨的挑戰包括：

　　一是觀念轉變：傳統企業尤其是現在經營狀況良好的傳統企業最大的問題是觀念的轉變。

　　二是人才培養：在觀念轉變的推動下，要引進推動企業變革的網際網路人才。

　　對於傳統企業來說，如何將產品開發、使用者體驗、網際網路營銷、內部組織管理作為重要的突破口，運用網際網路去加上任何一個行業就可以形成新的商業模式，顛覆消費市場和消費習慣的問題，是一個重要的問題。

　　主要應該做好三方面：

　　1.傳統思維需要轉變

　　轉變思維，能夠對傳統企業轉型成功起到決定性作用，能夠幫助實體企業做大、做強。需要強調的是，轉型電商並不是要取代或顛覆線下實體業務，線上與線下並不是只有一個能"生存"。線下網店繼續做好服務與體驗，線上傳播、促銷、推廣等為線下引流，兩者相互融合才能做大實體業務。

　　2.傳統企業電商化是趨勢

　　傳統企業電商化是把原來的線下成本變成利潤，而核心正是供應鏈的協同。線上和線下的庫存資源、顧客資源、訂單資源等，都是協同的內容。

　　3.迴歸服務

　　傳統企業做應該回歸服務，用來釋放和滿足人的需求。傳統企業轉型運用，應該涵蓋從售賣商品到服務客戶的整個過程。當人們的需求獲得滿足之後，其中最直接的收益無非就是帶來新的流量入口。

　　4.提高總體效率，降低成本。

　　傳統經營方式，缺乏資訊化，效率相對低，成本較高。

　　順勢而為。市場上，大部分企業都在轉型，自己不轉型，就會缺乏競爭力，降低綜合實力。適應人才的需求。企業的基礎是人材/人才。現在入職的大多數年輕人以90後為主，具有很多新思維，不運用好這些人才，是企業浪費的最大資源。

　　這是一個跨界的時代，不管你是否認同，也不管你是否接受，網際網路已經改變了我們。剛剛結束的雙十一也都從曾經電商大戰變成了全民的購物狂歡，整合、升級、轉型、創新是一個企業的基本生存能力。

有些實體行業是屬於被消滅的，永上不了這趟車了。

不同行業的人思維很不一樣，所以想把網際網路當成工具來解決問題並不一定行得通。

你想著如何把網際網路當工具，網際網路的創業者想著如何抄掉你的老底。。。

但並不是大家沒有出路了，只是這件事誰來做而已，很多網際網路的公司就是實體懂這個行業的人出來成立的。

作為一名IT行業的從業者，同時也是一名計算機專業的研究生導師，主要研究方向集中在大資料和機器學習領域，所以我來回答一下這個問題。

首先，當前產業網際網路就是解決如何讓網際網路賦能實體行業的問題，所以未來產業網際網路的發展必然會帶動實體行業進入一個新的發展階段。實體行業與網際網路的結合也是當前產業結構升級的重要任務之一，不論是“+網際網路”還是“網際網路+”，目的都是讓傳統行業完成網路化和資訊化的升級。

對於實體行業來說，要想完成產業網際網路的落地應用，需要從以下幾個方面入手：

第一：完善基礎資訊系統。產業網際網路不同於消費網際網路，產業網際網路主要是為實體行業進行賦能，包括賦能創新、賦能管理等，主要採用的技術包括物聯網、大資料、雲計算、人工智慧等，而這些技術需要實體行業有一個基礎的資訊系統作為支撐。基礎資訊系統包括三個方面，其一是傳統資訊管理系統（ERP等）；其二是Web系統；其三是物聯網系統。

第二：根據企業自身的實際情況按需發展。不同的企業有不同的實際情況，網際網路的應用也不是統一的模式，所以要根據實際的生產經營情況進行方案設計。

目前產業網際網路有兩條發展路線，一條是以網際網路公司為代表的發展路線，這條發展路線的特點是從消費網際網路向產業網際網路過渡，優點是能夠帶來更多的資源整合能力，缺點是落地應用需要突破大量的行業壁壘；另一條路線是行業資訊公司為代表的發展路線，優點是具備較強的行業落地性，缺點是缺乏消費網際網路的流量支援。

第三：人才隊伍建設。實體行業向網際網路領域發展，一個重要的基礎是需要有相應的人才，人才隊伍的建設通常有三個渠道，其一是已有員工的培養；其二是引進相應的人才；其三是與專業的企業進行人才合作。對於企業來說，這三種方式可以同時開展。

毫無疑問，答案就是產品和服務。大多數傳統產業，特別是些掌握著優質資源的國有、大型企業，對於網際網路的理解就是單純的做出一整套網際網路的系統、網站、APP，好像就是產業和網際網路結合了，就是產業網際網路了，結果這樣的產品往往被內部工作人員和使用者束之高閣、棄之不用，花費巨大反而沒有得到應有的效果。其實每一個具體的傳統企業在產業網際網路化的程序中，所遇到的問題、痛點的細節部分都是不一樣的，如果沒有對企業自身問題、痛點的精準把脈，而是人云亦云的引用一些統一化的產品，往往起不到該有的作用。

網際網路的出現打破了原有經濟生態模式。實體店必須結合網際網路的能量，發展經濟。而且要有更好的售後服務，利用現代的網際網路精神，提高客戶的年粘度。如果網上的商品7天無理由退貨，你實體店就應該做到10天無理由退貨！否則，你實體店將會把優勢自己就消耗掉！最主要的，不要妄想沒有好的售後，服務，就還想賺高利潤！