繼騰訊調整職級體系後，阿里巴巴也宣佈了新一輪組織升級，其CEO張勇認為，企業只有不斷創新和變陣，才能在發展中成長。可見，企業不一定要面臨轉型升級的時候才進行組織升級，而是需要根據企業發展戰略計劃進行調整。

作為管理層，首先要明確企業的發展願景和目標，並能領導進行“縱、橫、分、合”四大組合：

什麼時候該橫向調整？什麼時候該縱向調整？什麼時候分？什麼時候合？縱橫、分合之間又該如何協調……

說白了，組織升級也就是考慮“縱、橫、分、合”的事情。因此，管理者需要培養好“全域性經營”“洞察未來”“協同管理”等能力，只有先搞定頂層設計的“大事”，才能落實到“小事”進行細節補充。

其次，一些企業的組織架構臃腫，資訊傳遞緩慢、部門內耗大，在此情況下的組織升級，應該透過流程再造梳理組織架構，以便更好地感知市場、快速反應。例如將企業整體裂變、拆分為各個自主決策的小單元，各個單元互相協作，企業則作為後方資源平臺，以此實現“一呼百應”的聯動反應機制。

每個企業都有一定的壽命週期，如果想要持續健康發展下去，就要適應外部環節適時調整。尤其是對於如今網路化的時代，實體已經不是唯一，5G的到來更會推動很多企業的轉型和新的機遇。

就如前段時間騰訊調整職級體系，將體系劃分的更細，讓年輕人更有發展空間，最大程度改變老幹部長期掌控權利的現象。那麼對於這種情況，管理層就要統籌規劃，從全域性出發，把控好公司整體橫縱向調整，下部人員需要配合實施領導者的指令。

再如最近可口可樂釋出九月份開始將更換雪碧綠色瓶裝的標誌包裝，這對於一個知名老企業來說是非常大的轉型，企業的標誌性綠色包裝更換了，那麼意味著企業的定位和形象也會有大改變。在轉型階段，可能很多員工對公司的戰略還不是很清楚，那麼管理層首先要做的是對員工的培訓，瞭解這次轉型的初衷和受到的影響是什麼。

不論是被時代推著走，還是自己主動求變，在不同的商業環境之下，在企業不同的發展階段，在企業戰略及其實現路徑發生重大修調等背景之下，我們總會面臨大大小小的轉型選擇。

但是，當我們抽絲剝繭之後，我們會發現，之於一家的轉型，通常都是與我們的戰略、業務及發展模式直接相關。

那麼，既然轉型主要涉及的是這些東西與這些東西的落地實施，能否在組織上調整、最佳化、升級，並且建立起與此轉型相匹配的組織能力，就直接關係著轉型的成敗。

作為管理層，又該如何領導組織的調整、最佳化與升級呢？

這裡簡要說說幾點建議：

比如，企業的戰略轉型方向及目標是什麼？圍繞這個方向及目標的實現路徑是什麼？轉型過程中的關鍵性節點與里程碑事件是什麼？為了實現轉型，我們需要什麼樣的組織、需要什麼樣的組織能力，需要匹配什麼樣的組織業務及管理流程與制度，需要什麼樣的樣組織績效考核方向進行引導……

這些東西，越清楚，我們在推進轉型的時候就會越順暢、越有效。

透過明確轉型戰略，規劃戰略落地實現路徑及業務，設計轉型業務發展模式，並以此來調整我們的組織架構，從而在轉型上實現基本的組織保障。

但是，在轉型的路上，僅僅做到這一點是遠遠不夠的，我們需要圍繞轉型目標的實現，找到組織能力的關鍵詞，比如一家做外貿生意的企業要轉型做國內市場，那麼它通常面臨著幾無的情況——無品牌（你在歐美市場可能比較牛掰，但在國內終端零售市場甚至行業渠道商處毫無知曉度和影響力）、無產品（沒產品怎麼做外貿？但是，將做外貿市場的產品照搬做國內市場，包裝外觀、規格尺寸、價格、產品概念等等恰恰就不適合國內市場，相當於沒有針對國內市場使用者/消費者的產品，所以要調整和最佳化）、無團隊（做外貿2B的團隊，和做國內終端使用者市場的團隊是兩回事）、無渠道（沒有經銷商及終端零售體系）、無國內市場發展模式及市場管理體系……

那麼，這家企業轉型過程中的組織能力的關鍵詞就和這些有關，我們就需要對應這些關鍵詞，採取相應的措施去升級我們的組織。

當我們明確了與轉型相關的組織能力是那些之外，現在請調整我們的組織。

比如需不需要設立專門的轉型領導小組、轉型業務的部門；企業裡的每一個部門有沒有分解和落實轉型事項、責任及事項責任人；人尤其是關鍵職崗人選合不合適以及需不需要招募強化；與轉型相關的業務流程、管理流程、管理細則等又要進行如何的調整；需要不需要建立相應的轉型應急機制；轉型業務與舊有業務之間的關係處理；匹配性的宣導與培訓體系有沒有建立……

轉型中的組織是在調整中升級的。

四、組織績效強相關：圍繞轉型最佳化績效體系進行導引。

既然是轉型，那麼轉型的方向與目標、轉型業務以及相關計劃是實現的落地推進，就一定要用強相關的績效考核導向進行引導，而不是你要往左邊轉，而你的組織績效還是靠中，甚至是向右的——組織績效與轉型兩張皮、弱相關，是沒有辦法確保企業轉型成功的。

而且，需要提醒的一點是：轉型階段，對企業組織及成員來講，往往對應著的是多事之秋。這一“多事”，你再不拿績效進行激勵和引導，多事就可能變成多災多難。

五、最佳化：在轉型的炮火中，調整轉型中的組織升級動作。