如何控制招待費
一、主要作法
（一）建章立制，狠抓落實
為了使接待工作做到有章可循，該局從完善制度入手，在《伊犁州直地方稅務系統接待管理辦法》的基礎上制定了本局接待制度，一是明確接待工作歸口辦公室統一管理；二是明確不同來客的接待標準；三是明確陪餐人員，實行對口陪同；四是實行定點接待，凡是來客一律在指定地點接待，如因特殊原因需要在外接待的，不能超過規定標準，酒水一律自帶；班子成員以身作則，率先垂範，帶頭執行接待各項規定，帶動了各科所嚴格遵守接待制度，尤其承擔接待任務的辦公室，能夠嚴格按制度辦事。
（二）嚴格審批，規範核算
一是嚴格審批程式，招待客人實行分管領導一支筆審批。二是嚴格控制招待費使用額度，把招待費納入年初預算管理，核定全年定額，不得超支。三是嚴把報賬關。招待費用在報銷入賬時，要標明接待物件等具體內容,由2名以上承辦人員簽字，辦公室領導稽核後報分管領導籤批報銷入賬；在外接待的，必須做到公務接待原始選單和正式餐飲發票二張單據齊全，否則財務部門不得報銷；超過標準的，只能按照標準予以報銷。四是嚴把物資採購關。職工食堂的蔬菜和肉類由廚師統一採購，後勤人員驗收，辦公室不定期對蔬菜和肉類的價格及數量進行抽查，如發現有弄虛作假行為，對責任人進行雙倍扣款。五是嚴格招待費用核算，發生的接待費用如實反映在招待費支出科目中。
（三）強化監督、落實責任
紀檢部門加強了經費監督力度，有效地防範了基層領導在經費管理上的不廉潔行為，在日常監督堅持“三查三看”的原則，即查原始票據，看審批程式是否規範；查明細帳目，看費用列支情況；查政務公開內容，看財務是否定期公佈。
二、嚴格控制招待費的幾點啟示
（一）建立完善相關制度，嚴格按制度辦事，是控制公務接待支出的基礎。目前有的單位領導幹部節約意識較差，沒有建立公務接待的相關制度，有的單位建立了制度也不嚴格執行，招待什麼人，招待誰，如何接待，完全憑領導一句話，造成接待管理混亂。我局制訂了一套完整的接待管理和招待費用管理相關制度，並且嚴格執行，尤其是局領導以身作則，堅持按制度辦事，處處帶頭節約行政經費，從而帶動了其它幹部提高節約意識，在搞好正常接待的同時，不奢侈浪費，較好地控制了公務接待支出的過快增長。
（二）強化財務核算管理，嚴把支出稽核審批關，是控制招待費支出的關鍵。必須按財務核算的要求，嚴格把好招待費用的財務核算關、稽核關、審批關，嚴格實行一支筆審批制度，對不符合規定的招待費用堅決不予報銷，才能真正控制好招待費用的增長。
（三）強化監督檢查是控制招待費支出的保障。事後監督對保持制度的順利執行起著重要的作用，正因為我局加強了對經費監督力度，特別是把厲行節約也作為監督內容，對控制招待費的增長起了很好的制約作用。
如何控制招待費
一、主要作法
（一）建章立制，狠抓落實
為了使接待工作做到有章可循，該局從完善制度入手，在《伊犁州直地方稅務系統接待管理辦法》的基礎上制定了本局接待制度，一是明確接待工作歸口辦公室統一管理；二是明確不同來客的接待標準；三是明確陪餐人員，實行對口陪同；四是實行定點接待，凡是來客一律在指定地點接待，如因特殊原因需要在外接待的，不能超過規定標準，酒水一律自帶；班子成員以身作則，率先垂範，帶頭執行接待各項規定，帶動了各科所嚴格遵守接待制度，尤其承擔接待任務的辦公室，能夠嚴格按制度辦事。
（二）嚴格審批，規範核算
一是嚴格審批程式，招待客人實行分管領導一支筆審批。二是嚴格控制招待費使用額度，把招待費納入年初預算管理，核定全年定額，不得超支。三是嚴把報賬關。招待費用在報銷入賬時，要標明接待物件等具體內容,由2名以上承辦人員簽字，辦公室領導稽核後報分管領導籤批報銷入賬；在外接待的，必須做到公務接待原始選單和正式餐飲發票二張單據齊全，否則財務部門不得報銷；超過標準的，只能按照標準予以報銷。四是嚴把物資採購關。職工食堂的蔬菜和肉類由廚師統一採購，後勤人員驗收，辦公室不定期對蔬菜和肉類的價格及數量進行抽查，如發現有弄虛作假行為，對責任人進行雙倍扣款。五是嚴格招待費用核算，發生的接待費用如實反映在招待費支出科目中。
（三）強化監督、落實責任
紀檢部門加強了經費監督力度，有效地防範了基層領導在經費管理上的不廉潔行為，在日常監督堅持“三查三看”的原則，即查原始票據，看審批程式是否規範；查明細帳目，看費用列支情況；查政務公開內容，看財務是否定期公佈。
二、嚴格控制招待費的幾點啟示
（一）建立完善相關制度，嚴格按制度辦事，是控制公務接待支出的基礎。目前有的單位領導幹部節約意識較差，沒有建立公務接待的相關制度，有的單位建立了制度也不嚴格執行，招待什麼人，招待誰，如何接待，完全憑領導一句話，造成接待管理混亂。我局制訂了一套完整的接待管理和招待費用管理相關制度，並且嚴格執行，尤其是局領導以身作則，堅持按制度辦事，處處帶頭節約行政經費，從而帶動了其它幹部提高節約意識，在搞好正常接待的同時，不奢侈浪費，較好地控制了公務接待支出的過快增長。
（二）強化財務核算管理，嚴把支出稽核審批關，是控制招待費支出的關鍵。必須按財務核算的要求，嚴格把好招待費用的財務核算關、稽核關、審批關，嚴格實行一支筆審批制度，對不符合規定的招待費用堅決不予報銷，才能真正控制好招待費用的增長。
（三）強化監督檢查是控制招待費支出的保障。事後監督對保持制度的順利執行起著重要的作用，正因為我局加強了對經費監督力度，特別是把厲行節約也作為監督內容，對控制招待費的增長起了很好的制約作用。