有些人工作多年一直碌碌無為。有些人不斷深度思考,事業步步高昇。
我認為深度思考有三種方式:換位思考;全域性思考;利弊思考。
換位思考:每個人所處的職位不同,都會產生不同的主觀和客觀需求。公司內各部門協作困難,就是因為利益不一致,分工不明確。
合作時,你先站在對方的角度思考問題。對方有什麼顧慮,提前想辦法儘量減少對方的顧慮,然後再溝通協調就會容易很多。
矛盾不可調和時:
1:你要提前找領導協調。不是我無能,而是對方不配合,工作出現問題,領導也脫不了干係。
2:你有理有據把自己分內的事做好。工作出現差錯,就是對方責任。
全域性思考:有些員工不理解領導的做法,經常抱怨。領導做事要從全域性的角度考慮,既不能只考慮某個部門,更不能只考慮某個人。
職場中要培養自己的全域性意識,不能小家子氣。公司選拔員工,很看重員工的全域性意識。
利弊思考:引用韓寒的一句話,小孩子才分對錯,成年人只看利弊。某員工經常遲到早退。因為此員工能做出很高的業績,公司就沒有深究。
只要不是原則性問題,公司會權衡利弊後,再做決定。人無完人,企業看待員工,會更多的看優點。
職場中需要抽絲剝繭還原事情真相,只有不斷地學習和反思,才會進步。
有些人工作多年一直碌碌無為。有些人不斷深度思考,事業步步高昇。
我認為深度思考有三種方式:換位思考;全域性思考;利弊思考。
換位思考:每個人所處的職位不同,都會產生不同的主觀和客觀需求。公司內各部門協作困難,就是因為利益不一致,分工不明確。
合作時,你先站在對方的角度思考問題。對方有什麼顧慮,提前想辦法儘量減少對方的顧慮,然後再溝通協調就會容易很多。
矛盾不可調和時:
1:你要提前找領導協調。不是我無能,而是對方不配合,工作出現問題,領導也脫不了干係。
2:你有理有據把自己分內的事做好。工作出現差錯,就是對方責任。
全域性思考:有些員工不理解領導的做法,經常抱怨。領導做事要從全域性的角度考慮,既不能只考慮某個部門,更不能只考慮某個人。
職場中要培養自己的全域性意識,不能小家子氣。公司選拔員工,很看重員工的全域性意識。
利弊思考:引用韓寒的一句話,小孩子才分對錯,成年人只看利弊。某員工經常遲到早退。因為此員工能做出很高的業績,公司就沒有深究。
只要不是原則性問題,公司會權衡利弊後,再做決定。人無完人,企業看待員工,會更多的看優點。
職場中需要抽絲剝繭還原事情真相,只有不斷地學習和反思,才會進步。