就算黃光裕當年沒有坐牢，仍是不影響馬雲、劉強東等人把電商做大，或許馬雲等人當時會因為這位大佬沒有坐牢很難能獲得今天如此成功，但黃光裕不入獄無非就是轉型電商之路，最多是成為其他電商大佬的最強對手，仍改變不了整個電商格局。

但沒有如果，黃光裕的十二年牢獄過後，能否打一個翻身戰，改變當下市場格局都是疑問。

一、三次成首富，卻鋃鐺入獄。

在國內說起國美電器可以說是家喻戶曉的品牌，但是說起黃光裕的發家史很多人未必知道，這位國美電器創始人也是國內家電零售業連鎖模式的開創者，曾經在2004年、2005和2008年三年時間問鼎了胡潤財富榜大陸首富，當時年僅35歲，個人財富最高的時候是400多億。

但是，2008年11月19日，以操縱股價罪被調查，2010年5月18日，黃光裕因非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，執行有期徒刑14年。在他鋃鐺入獄之時，就和電商失之交臂，顯然網際網路電商起飛的時期沒有趕上，連蘇寧都超越了國美，輸在了電商的起跑線上，很難能改變什麼。

二、電商三足鼎立，國美更難超越阿里和京東。

在6月24日傳出黃光裕已經出獄，這位國美的靈魂人物出獄後就引起資本市場相關股票大漲，但目前的國美市值已經從1000億港元下跌到僅剩300多億，黃光裕回來之後預計想讓國美東山再起，但家電零售格局已發生鉅變，要追趕或超越阿里和京東，改變電商份額並非易事。

如果黃光裕沒有坐牢，零售業格局會是今天這個樣子嗎？

　　作為一個時代的零售教父 黃光裕有著自己超強的能力和個性。

　　黃光裕的坐牢打破了國美帝國的凶猛擴張步伐——由攻勢轉為守勢，讓商業帝國的擴張版圖止步，如果黃光裕沒有坐牢，發展結果還是讓人難以想象！

　　作為一個時代的商業教父人物，特別是零售行業的教父，黃光裕有著超強的能力、個性，並有著遠超同時代大佬的影響力。

　　1、超強的運營能力

　　16歲時，黃光裕隨兄長黃俊欽開始做生意，北上內蒙古謀生。

　　18歲時，黃光裕跟著哥哥黃俊欽揣著在內蒙古攢下的4000元，然後又連貸款借了3萬元，在北京前門珠市口東大街420號盤下一個100平方米店，開了第一個“國美”店，先賣服裝，後來改賣進口電器，並逐漸成為了專業的電器賣場。

　　24歲（1993年）時，開始統一連鎖化經營，國美電器統一門店名稱、統一商品展示方式、統一門店售後服務、統一宣傳，建立起低成本、可複製的發展模式，形成中國家電零售連鎖模式的雛形，也可以說是國內現代商業最早進行連鎖經營的代表。

　　11年後的2005年，黃光裕成為了中國家電零售的霸主，中國最年輕的世界首富。

　　這其中，黃光裕在經營上開了很多行業先河，無論是無師自通、類似於百貨領域沃爾瑪的低價策略，還是中國內地市場最早開始做連鎖經營的模式，乃至於中國家電零售業最早開展全國化擴張，都展現了其超強的運營能力。

　　2、狼性的凶猛進攻

　　1993年，24歲的黃光裕與兄長黃俊欽在事業上分家，黃光裕執掌了家電連鎖，黃俊欽進軍了地產業，黃光裕開始了認真經營自己的零售王國。

　　1999年，30歲的黃光裕開始帶著他國美走出北京，開始了其國美帝國的凶猛擴張史。

　　1999年7月天津國美開業、這也是國內家電連鎖賣場最早開始全國擴張，而作為對手的蘇寧電器在2年後才開始全國擴張。

　　當時，對於黃光裕置北京同城老對手大中電器於不顧，轉而走出京城去擴張，遂使大中在京城“坐大”，人們一直有些不解。但黃光裕卻有他自己的想法，他認為當時在北京與大中直接“廝殺”，並不是上上之策。他先調整策略，先實施全國擴張，儘早成為全國第一品牌，擁有全國規模後，再回頭“挾全國之力來敵一隅”。後來的事實正是如此：國美經過6年的擴張後，已基本完成了全國佈局，而大中則錯過了那個時機，導致最後難以走出京城。

　　可以說，這個擴張既體現了黃光裕對家電零售大環境時機的把握，也充分展現他的智謀。

　　1999年12月，國美瞄準華東市場的上海國美店開業。

　　2000年底，國美挺近大西南市場的成都國美店開業

　　2001年8月，國美針對東北市場的瀋陽國美店開業……

　　到2004年底，短短5年時間，國美電器已經在全國的40多個城市及香港及東南亞地區，擁有了30家分公司、260個門店。

　　而2004年6月，國美電器在香港上市，黃光裕的身家突破百億，首度問鼎中國首富。

　　而在國美上市後，依然沒有停止進攻、擴張、和收購。

　　2005年4月，黃光裕成功收購哈爾濱黑天鵝事件全部網路，從而使國美在黑龍江省市場份額達到75%；8月，黃光裕成功收購深圳“易好家”全部網路；11月，黃光裕成功收購“武漢中商”全部網路；12月，黃光裕成功收購“江蘇金太陽”全部網路。

　　2006年7月，黃光裕的國美電器與永樂電器合併，實施雙品牌運作戰略。

　　2007年9月，黃光裕成功收購陝西蜂星電器全國網路，使得國美在通訊業務上得到進一步鞏固與加強；

　　2007年12月14日，國美宣佈收購佔據北京家電連鎖一半份額的大中電器，並全面託管大中電器。

　　2008年3月，黃光裕的國美以三聯商社第一大股東身份，控股三聯商社。

　　這一切的高節奏的收購擴張在2008年11月，隨著黃光裕的被調查而放緩。

　　如果沒有調查、入獄，國美的擴張，也許是另一番景象……

　　這個當時最凶猛的家電連鎖帝國將會成為什麼樣子？

　　無論親自指揮全國擴張，還是面對競爭對手、供應商，黃光裕都給人一種霸氣的魄力。

　　在人生30歲而立之年時，黃光裕已經開始指揮他的國美軍團開始全國擴張，而且在全國擴張過程中，黃光裕經常親自坐鎮、指揮，一個市場一個市場的拿下各個區域的主戰場。

　　在2004國美全球戰略合作高峰會上，面對供貨商，黃光裕特別強調：“你能給我付出，我就帶頭扶持你的品牌。你若拿我黃光裕平衡我的對手，我就有辦法去平衡你的對手。”後來，“平衡”這個詞多次出現在他的口中，即便面對媒體，他也絲毫不掩飾他的態度。

　　在黃光裕執掌時代，國美定期召開全球家電峰會，昭示一種霸氣和影響力，而2005年，2005年3月20日，國美電器在上海國際會議中心舉行了一場中國消費電子行業有史以來規模最大、規格最高的“華山論劍”，在這場會議上，黃光裕以一個霸氣的光頭出現，也將他的霸氣推到了一個頂點。

　　當時，黃光裕在中國商界、乃至於消費者心中都具有超強的影響力。

　　他本人“18歲從北京一個不起眼的小店做起，年僅35歲問鼎中國首富”的傳奇經歷為大眾所熟知，成為中國商界人士的偶像、創業者的偶像，以及大眾欽佩的物件。

　　黃光裕及國美頻繁見諸報端，他和他創立的國美，每個大動作，都會成為焦點，他所構建的國美全球戰略合作高峰會更是成為業內的年度盛事。

　　可以說，黃光裕在媒體及大眾消費者中具有超強的影響力，這種影響力一點不亞於今天如日中天的阿里馬雲和京東劉強東。

　　黃光裕是一個崇尚狼性進攻精神的人，如他當年與同行對壘的PK一樣，異常凶猛，他喜歡主動進攻，而不是等待，等待著被對方PK。

　　這一點上，黃光裕從他16歲和哥哥開始闖蕩就開始展現，大家當時都南下經濟前沿的廣東闖蕩淘金，他卻和哥哥選擇了大西北內蒙闖蕩。而在當年的家電連鎖PK大戰上，他帶領國美團隊華東、西南、西北、華北等進攻一個個區域中心城市，而被稱為“美、蘇爭霸”的家電大戰中，國美一直保持進攻的態勢。

　　整個過程中，黃光裕和他帶領的國美，始終保持敢為人先的狼性進攻精神，業內最早開始利用報紙廣告、最早開始連鎖經營、最早開始全國擴張……

　　如果黃光裕在，或許線下零售不會這樣被動，從以前的引領變成處處跟隨線上！

　　一段時間裡，傳統零售缺乏黃光裕這樣重量級的商業領袖站出來，與線上巨頭進行交鋒、PK，讓傳統零售在影響力上缺失、缺位，直接這場線上、線下零售之戰的戰局發展。

　　在媒體傳播上，無論是阿里馬雲，還是京東的劉強東，在線上、線下的幾場關鍵戰役上，始終佔據媒體焦點，例如馬雲作為熱點人物，參加央視《贏在中國》節目、各大國內國際商業論壇，成功造節“光棍節”，而劉強東成功利用微博讓京東站在焦點，引發商業PK大戰，與噹噹PK、與蘇寧PK等。

　　這種善於調動媒體的優勢，在黃光裕身上同樣存在，國美擴張時，每進一地調動各大媒體、掀起熱點，其所打造的“國美全球戰略合作高峰會”更成為業內一年一度的焦點，甚至於黃光裕的一言一行，都會引發媒體報道。

　　相對而言，這一點是一直低調的張近東很少做的。

　　因此，在線上與線下零售的PK中，傳統零售大佬幾乎失聲、也失去主動進攻性，為大眾所看到的只有焦點的線上大佬——阿里、淘寶、天貓的馬雲和京東劉強東，傳統零售大佬幾乎邊緣化。

　　如果黃光裕在，作為線下零售代表的黃光裕，一個擅長主動進攻和發起傳播攻勢的零售教父，當年他正是憑藉這些，從百貨業態中把家電業務搶出來，構建了專業的家電賣場，而在新時代變局中，相信同樣也會發揮作用，對格局的改變一定有所影響！

　　雖然，每個時代都有成就每個時代的企業，國美、蘇寧是傳統商業運作巔峰時期的產物，而天貓和京東是網際網路催生的產物，他們雖然代表兩個不同時代，但是相信如果黃光裕在，天貓和京東肯定會受到黃光裕所帶領的國美帝國的衝擊。

　　雖然天貓、京東成於特殊時代，但黃光裕肯定不會讓他們贏得這麼輕鬆！雖然每個時代，都有自己時代的企業。但相信黃光裕在，競爭格局肯定不是目前樣子！

　　因為，兩個成就天貓、京東的殺手鐗——價格和傳播，黃光裕本人就運用的非常犀利，更可以說是大師級的企業家。

　　在電商成長的過程中，伴隨著燒錢大戰，兩個殺手鐗發揮了重要作用。一個是價格，另一個是傳播。

　　一方面，通過價格戰衝擊了線下賣場，因為價格戰，讓線下賣場變成試衣間、體驗店，形成了消費者線下體驗、線上購買的狀況，而導致了線下零售業務受到衝擊。

　　另一方面，通過傳播，讓更多消費者熟知，快速擴大影響力。在推廣的過程中，馬雲和劉強東一直佔據媒體傳播的焦點，不斷傳播放大線上的影響力。

　　而在這兩個方面上，一直都是黃光裕的強項，一點都不落下風，甚至具有很強的優勢！

　　首先，在價格上，當年黃光裕黃光裕被業內稱為“價格屠夫”，而國美的成功崛起，正是通過價格戰打敗了傳統百貨，把家電獨立出來，而與其它家電連鎖賣場PK中，國美也正是通過價格戰勝出，價格戰也打出了國美的超強影響力。

　　其次，在傳播上，黃光裕在中國具有著超強的影響力。無論是他35歲成為中國首富的傳奇、還是他成功打造中國家電連鎖霸主的經歷，以及黃光裕所打造的國美品牌，都在中國有著超強的影響力。首富、行業霸主、商業大戰、一言一行的關注，這些傳播的要素在馬雲和劉強東的身上都曾成功調動，發揮重要作用，同樣這些要素黃光裕都存在，而且很善於調動，同樣也能發揮重要作用。

　　因此，如果黃光裕仍然在外面執掌，充分發揮他的超強影響力和價格攻勢，也許大勢無法改變，但是市場格局大小肯定會有所變動！

　　黃光裕即使在獄中，不能在外面親自執掌國美，他當年努力打造的職業團隊承擔起了責任，避免了掌門人黃光裕在外陷入混亂、依然能成功維持起國美商業體系的運轉。

　　而即使在獄中，黃光裕也為國美做出了一個睿智的決定——線上線下同價、做好線下、爭取更好地議價權。

　　在這場PK中，蘇寧有兩個相對欠妥的策略——線上線下不同價，主要拿線上與京東做PK，當然蘇寧當時這麼做有自己的合理考慮，一旦線上線下同價，意味著線下的利潤將受衝擊，同時，蘇寧當時想迅速衝擊做大蘇寧的線上業務。

　　但是這兩個策略都出現了問題，線上線下不同價，強化了人們對線上價格優勢的印象，同時也會對蘇寧線下構成不利，同時，蘇寧拿自己的線上業務衝擊京東，等於拿自己的弱勢跟對手的強勢PK，在商戰結束統計業績的時候，兩個一對比，反而更凸顯了京東的突出。

　　而之後，國美卻迅速做了調整，一是線上線下同價，二是注重發展線下。

　　一方面線上線下同價，避免了以前淪為體驗店的窘境！當消費者去店裡購物的時候，直接拿手機或PC進行京東與國美價格的對比，只要比國美低，國美立刻把價格降下來，這樣就避免了以往“線下體驗、線上下單”的不利，避免了業績的流失；

　　另一方面注重發展線下，強化優勢，做大總量，拿到價格優勢。進一步強化線下的量，而做大線下的量，意味著銷售總量提升，而銷量的提升，可以讓國美在與供應商談判的時候，拿到低價，強化低價優勢。

　　這兩個決定雖然大勢上沒有改變，但是卻紮紮實實的改變了PK的不利狀況。國美到2015年底已經實現連續十個季度盈利增長，在最新發布的2015年業績中，國美淨利潤增長30%，達到20.7億，相對照的就是京東虧損94億。

　　而這種調整，一方面穩住了業績，另一方面，以後黃光裕的復出打好基礎，更大動作等待黃光裕復出。

　　畢竟黃光裕還沒有出來，作為國美靈魂和傳播的大賣點，國美唯一能夠超強調動媒體關注的核心人物還沒有出來，到時候更大的精彩等待黃光裕復出後上演。

　　可以說，無論是超強的運營能力、霸氣的進攻和魄力戰略層面，還是影響力、價格大戰、傳播大戰等具體的打法，作為一代家電零售教父的黃光裕本人都具有著超強的優勢，帝國擴張的攻勢和速度讓對手所懼怕，相信他這些優勢也會給線下打法構成衝擊！

當年如果黃光裕沒有坐牢，馬雲劉強東同樣有機會把家電做大，但是想超過黃光裕肯定有難度。那將是中國的家電市場三分天下，三國鼎立，各自為王。三大巨頭的血風醒雨，問家電市場，誰主沉浮，可能還是黃光裕雄霸天下。

黃光裕，當年中國商界的教父，曾三度問鼎中國首富。他有著超強的能力、個性、影響力，16歲開始做生意，18歲以他4000元的資本另加借貸30000元，在北京前門盤下一個門點，開創國美電器零售業。由於業績一路走紅，他首開零售連鎖的先河，統一名稱，統一門頭，統一超市內部設計，統一經營模式。

也就同一年11月，黃光裕因走私電器而判刑入獄，國美電器也就停止了擴張的腳步，只是守住原有的江山不變。黃光裕打造的團隊核心，接過他的重任，依然維持著國美帝國的正常執行。

怎麼可能沒機會，只是大一點的小一點。是競爭大一點而已，不要說的那麼高大上，黃光裕他也不是神仙，沒有哪一個老闆可以獨當一面，直接中國的生意可以全部被他做完。人永遠不要分析這種無理的文章出來。而且這種完全不可能出現，

是有機會做起來做大的，因為模式本身也不一樣，就像阿里，屬於新市場開荒，在當年淘寶也很成熟的年代，京東不會因為淘寶而被打壓發展，還是做起來了。

還有現在的位元組跳動，不也是在阿里，騰訊，百度，這些巨無霸的互聯網裡殺出了一條路子，成為新的巨頭。

所以只要你的確有能力，那就自己殺出一條路來。以後或許還會有別的有能力的企業脫穎而出的。

答案是有的。國美出事了，但蘇寧沒有出事，依然不能阻擋淘寶，京東的崛起。

可見網際網路發展的多麼厲害，新事物發展的快，肯定是解決了一些客戶痛點。

國美當年也是靠新的模式，戰勝了很多對手，做強做大的。

當然有啦，時世做英雄。任何行業都不可能一家獨大的，有競爭才有發展。即使黃光裕不坐牢，淘寶，騰訊，京東，蘇寧同樣是強者。就像古代的三國演義一樣，一人獨大做不到。

肯定有，黃光裕只是比他們早點闖出來了，並不能代表比馬雲他們強大，也不代表以後就沒有人不能超過他們，微軟當年那麼牛不也被蘋果超越了

黃光裕跟馬雲的業務沒有任何衝突，即使黃不入獄，馬雲也一樣可以風生水起。但是京東很可能就沒有如今的成就了。

可能很多人都不知道，早期的京東並不是網際網路賣場，而是專業賣家電的網站，就像國美和電腦城的綜合體，賣的都電氣電子產品，冰箱、筆記本、手機等，並且全都是自營。當年的京東根本都沒有個體網商參與的份。如果黃還執掌國美，以當時國美的財力直接就把京東擠掉電器第一站的位置了。京東之後是看淘寶零售業一路狂飆，又搞了淘寶商城這樣看起來高大上一點的網路品牌店，於是也轉型允許開設個人店，但初期就像淘寶集市一樣，而京東自營則更像淘寶商城，這才摒棄了家電專做綜合型網店。

阿里看到京東捨棄家電，於是聯合了凌駕於國美之上的蘇寧，雙方相互入股。蘇寧持股阿里，阿里持股蘇寧，蘇寧也轉型為線上為主、線下為輔的電商模式，並且陸續加入了多元購物，於是形成了蘇寧易購。

國美雖然也在通過類似方式拓展電商業務，但似乎顯得有些勢單力薄，現在的電商端營收已經遠遠落後於蘇寧易購。

黃光裕此次出獄，大概率會在網際網路方面加大投入力度，挖人才、拉合夥人是必須的。但是現在的國美已經很難撼動京東和蘇寧的地位，更別說阿里。但是以黃的魄力和狠勁，帶領國美重塑輝煌還是很有可能的。

我個人認為就算黃光裕沒有坐牢，也阻止不了馬雲、劉強東等人的發展。

放在2008年，當時黃光裕根本就沒有把阿里巴巴和京東放在眼裡，而且在電商剛開始發展的前幾年，很多人並不看好，特別是對這些深耕於傳統零售的人來說，他們根本不會預想到電商會成為未來主要的零售方式之一。

所以即便在2003年到2008年這段時間，中國電商已經開始發展，但是黃光裕並沒有把太多的精力放在電商上面，他的主要精力仍然放線上下零售當中。

所以我認為即便黃光裕沒有進監獄，他也阻止不了劉強東和馬雲的發展，因為馬雲、劉強東這些人的經營模式跟黃光裕是有很大區別的，我們可以對照蘇寧易購來看一下就知道。

蘇寧電器的業務模式跟國美電器差不多，在2008年的時候，蘇寧電器和國美電器的營業收入非常接近，都是接近480億人民幣的左右。

按照2008年蘇寧電器和國美電器的營業規模，要是他們大舉進入電商，說不定馬雲和劉強東真的不會有什麼機會了。

但是我們看到當時不論是國美還是蘇寧電器，都沒有花太多的精力去搞電商，直到後來看到阿里巴巴旗下的淘寶和天貓，還有京東迅猛發展了，蘇寧以及國美電器才反應過來，然後開始搞電商。

即便蘇寧進入電商也阻擋不了京東和阿里巴巴的發展，比如2019年蘇寧易購的營業收入是2700億，而京東的營業收入已經超過5700億，阿里巴巴的營業收入也接近5100億。

那為什麼在2008年蘇寧電器營業收入那麼高，利潤也很多，但為什麼沒有在電商上取得領先地位呢？

我覺得他們雖然營業收入很多，資金也很多，但是他們的思維未必跟得上網際網路時代的發展，無論對於蘇寧電器還是對於國美電器來說，他們更擅長於佈局線下零售和渠道，對於線上並不太擅長。

而對於電商平臺來說，除了需要有資金之外，還需要有很強的網際網路思維以及使用者思維，在這2點上阿里巴巴和京東是做得非常好的，所以他們才能抓住電商發展機會，然後迅速發展起來。

參考蘇寧的發展，我認為即便當年黃光裕沒有進入監獄，國美電器照樣也阻止不了京東和阿里巴巴的發展。

有可能在黃光裕的親自操盤之下，國美電器的電商業務會比現在發展得更好，國美零售的營業收入有可能不是今天的600億左右，而是有可能達到2000億以上，跟蘇寧易購旗鼓相當。

但是黃光裕進入監獄之後，他已經錯過了電商黃金髮展的10年，如今雖然黃光裕出獄了，但是他現在想要進入電商難度明顯要比10年前更大。

當然這並不代表他沒有機會，比如在2015年拼多多成立的時候，很多人根本就不看好拼多多的發展，因為當時電商基本上被京東和阿里巴巴把持著，但是拼多多仍然憑藉著新的商業模式，在激烈的市場競爭當中脫穎而出，並發展成為中國目前的第三大電商平臺。

所以對於黃光裕來說，他還是有機會的，只是他能否跟得上網際網路思維的發展，這直接決定著國美電器未來能否在電商業務上分到更大的市場份額。

可以肯定的說，當年如果黃光裕沒有坐牢，馬雲、劉強東等人仍舊有機會把電商做強做大。他們的商業模式是不同的，雖然看上去在一個“賽道”上，但實際上針對的客戶群體是有著差別的。

馬雲創辦的阿里巴巴也好，淘寶、支付寶也好，還是後來的阿里雲，構架的是商家與消費者之間的關係。並且，所集中的是將電商的資金留在電商平臺，進而發揮金融效益，形成良性產業鏈。所以，你會在整個的馬雲體系中發現，馬雲只做服務、金融、構架，自己沒有做相對應的產品。服務於所有的電商，服務於所有的消費者等，除了金融與阿里雲，自己沒有特立獨行的產品，銷售的都是服務與軟體。

劉強東創辦的京東，與阿里巴巴、淘寶有著本質上的不同。他是要構架一個自營的狀態，不僅僅有自己的商貿渠道，還有自己的倉儲中心，更有自己的物流，這幾年還出了大招京東金融。京東做構架的是自身的生態，圍繞的是自己運營，有自己的店、有自己的運營、有自己的倉儲與物流。這一點與阿里巴巴、淘寶的構架是有本質上的區別的。

黃光裕的國美，雖然有電商、有實體店，他推動的是線上線下家電的聯動，這一點與馬雲、劉強東的商業模式又有著不同。

所以，如果黃光裕沒有坐牢，馬雲、劉強東等人仍舊是有機會把電商做大的。因為他們的“賽道”看上去都是賣東西，但實際上市不同方式的賣東西。不過，如果這十年來黃光裕沒有坐牢，黃光裕或許有著與馬雲、劉強東等人更多參與股權或者公司聯營的發展，甚至更早的推動新零售的模式。

國美的黃光裕是上榜次數最多的首富，三次成為中國的首富，當時風光無限，008年由於經濟原因被判入獄，在入獄的這些年當中經常傳出黃光裕出獄的訊息，現在終於成真，黃光裕現在出獄，那國美能夠重回巔峰嗎？如果黃光裕不入獄，馬雲和劉強東還有機會嗎？

我認為黃光裕即使不入獄，馬雲和劉強東也會有機會，因為模式不一樣，國美的模式是通過大量線下門店的方式佔領全國市場，控制上游的進貨渠道，壓低價格，通過價格的方式佔領市場，掃清其他的競爭對手，而京東和馬雲走的是網際網路的模式，特別是馬雲的阿里巴巴，走的是平臺模式，和國美完全不一樣，和國美有競爭的是京東的模式。京東的模式的最大優點是物流，而且使用者的購物習慣已經從線下轉為線上，所以即使國美的黃光裕不入獄，阿里和京東也有機會。

另外黃光裕出獄之後還能帶國美走向巔峰嗎？我認為這個可能性也不是很大，因為市場格局已經形成，除非國美能新創一個模式比如再造拼多多這樣的模式，要不然國美機會不是很大。

當年如果黃光裕沒有坐牢，馬雲和劉強東等人還是有機會把電商做大的。

為什麼這麼說呢？

2008年，當時的國美電器年銷售額已經達到了1200億，在中國家電零售行業，是絕對的巨無霸，當時的國美甚至已經排進了世界500強。

而那時的馬雲和劉強東們情況如何呢？

馬雲的淘寶網剛剛內部孵化出一個淘寶商城（現在的巨無霸天貓商城），那時的淘寶也還沒開始盈利，在香港上市的阿里巴巴股價低迷，整個阿里巴巴集團市值才40億美金，而且因為股價低迷，被市場所唾棄和質疑。

劉強東則更慘，第一批從今日資本融到的資金已經用完，要繼續發展的話還需要繼續融資，整個2008年，劉強東每天就是不斷的件投資人，找資金，那一年，他的額頭一夜之間就生出了一縷白髮（現在是他引以為傲的一個標誌性紀念碑），2009年1月，劉強東才獲得第二輪2100萬美金的融資，艱難度過風險期。2008年，京東的銷售額已經有了13億，2009年到2012年,京東的年銷售額分別為40億元、102億元、210億元、600億元。其增長速度非常迅猛。

而另外一家電器零售企業蘇寧的張近東，完全被國美壓制，當年銷售額雖然有498億元，但和國美比，相差也是比較大了。

正是這一年，黃光裕被拘押，開始了他12年的牢獄生涯。

不過從現在看來，如果當年黃光裕被抓的話，他可能也不會那麼快的去涉及電商領域，因為即使是蘇寧，也是直到2009年年底才開始正式上線試運營蘇寧易購線上商城。黃光裕2008年1200億的銷售額，註定了他線上下市場的轉型決心不會那麼大，除非他用錢去砸死京東，把他湮滅在萌芽之中，但顯然，當時的京東還絕對不是一個會引起黃光裕注意的角色。

2、黃光裕的草莽英雄情結制約了他的發展

黃光裕的創業歷程和人生經歷註定了他不會輕易去做不賺錢的事情，從他當時走私電器，在北京開服裝店不賺錢馬上轉型，90年代中期因為賣家電太辛苦太累轉而有去做房地產，這些決策都可以看出，黃光裕是一個“不賺錢的企業不是好企業”的擁戴者，按照當時的電商行業，比如京東，一直只是投入而不賺錢的這種事情，相信黃光裕是不會去做的，而且電商當時對黃光裕來說，也不能顯示他的巨大野心，電商貌似看起來是一塊並不大的蛋糕。

3、電商是需要基因的，並不是誰都可以成功

曇花一現的騰百萬（飛凡）

做電商是需要一些基因的，並非你是一個成功的商人就一定能做好電商。黃光裕的傳統生意和電商的結合還是有一定的困難，而且即使是網際網路行業者，如果做不到專注也是做不好電商的，因為每個企業的定位還是有關係的。比如馬化騰就做不好電商，王健林也做不好電商，因為他們都沒有做電商的基因，而馬雲和劉強當則不一樣，馬雲一直以來就是電商行業，主業從未改變過，劉強東則是從傳統零售行業徹底的一個電商轉變者。他是堅定地拋棄了傳統生意，擁抱電商，有著破壺沉舟的決心，專注深耕於電商行業，所以，傳統如黃光裕、張近東都不能與劉強東競爭。

一個做實體店的入獄給了幾個做電商的折騰機會，歷史會有評說的。電商破壞了基本的市場規則，一個時代的悲哀啊。。。

這問題很腦殘，張朝陽、慧聰沒坐牢，阿里一樣做大，馬雲沒坐牢，京東一樣做大，劉強東馬雲座牢，拼多多一樣做犬，盛大沒座牢，騰訊一樣做大，上述老闆都沒坐牢，美團突然過萬億，黃光裕是個人才，但在中國商界還不能一手遮天，要能一手遮天，自己就不會進去了，我斷言，黃光裕再次成為首富的機率非常非常低。

不能。黃光裕08年還把業務重心放線上下，並沒有意識到線上的重要性。而08年淘寶已經發展起來了，支付寶也搞起來了。到09年，阿里已經開始搞雲計算了。哪怕08年國美開始線上經營，也必然不敵淘寶。11、12年的時候，馬雲已經封神了。

黃光裕如果不進去，到今天，國美的體量充其量是蘇寧的兩倍，也可能是蘇寧的一半。

人生沒有假如，什麼時候開始都是最好的，重要的是一定要保持一顆奮鬥的心！正如“天將降大任於是人也，必先苦其心志，壯其筋骨，空乏其身......”

他沒有這種可能性，他是一個傳統商業的人，在傳統商業成功，很難發展成電商。電商是平臺思維，傳統商業的成功者很難有平臺思維。所以他成為馬雲等的可能性不大。