聊的時候，你就當和普通人一樣去聊，就啥事也沒有，怕就怕你卑謙過度，弄的大家都很尷尬。很多人就是不把領導當人看，總是想方設法要供起來，這是不對的，你給他們以普通人的待遇，心態放輕鬆一些，天塌不下來

我覺得不能簡單理解為聊天，畢竟生活和工作不同，心境也不同，我看到的是員工一般不喜歡跟領導聊天，一方面是地位不對等，另一方面是怕別的同事有想法，但員工和領導又不得不溝通，團隊的效益就是靠協作產生的，我認為團隊溝通方式有很多種，但員工與領導聊天不是最佳那種，所以員工與領導那怕坐在一起，大多員工都希望用非聊天的方式進行溝通，有些領導認為都在一個辦公室，有事喊一下就行了，其實自上而下的方式用起來很爽，但效果不一定好，像釘釘的不斷釘提醒就讓有些員工反感，甚至離職，平等的溝通才是企業所需要的，平等會讓人舒服，如果員工願意為企業出謀劃策，企業要提供可控合理的溝通渠道，當然不是意見箱，員工能和企業各部門領導，甚至老闆在工作事務上保持暢順的資訊溝通，請示，審批，執行，也是企業管理的重要所在，所以企業要根據企業組織結構和業務事務，利用系統製作成智慧流程，讓系統智慧實現資料資訊溝通協作，企業用社交辦公軟體實現員工與領導聊天溝通會更自然高效些。但我們也要清楚，有些企業不得不用saas模式的釘釘，企業微信的，免費只是其次，關鍵是有需要，我們都知道員工與領導聊天既有商務溝通也有可能是私密溝通，當有利益關係的還有可能被人錄音，所以我也提醒用釘釘或企業微信溝通聊天的員工和領導要謹言謹說，因為聊天內容會被存在釘釘或企業微信的伺服器裡，不但會被監聽，還不能修改，刪除，有朝一日可能員工與領導的聊天還可以做為呈堂證供，其實聊天有時會口無遮攔，未必當真，但我們的一言一句都可能成為證據就挺可怕的，其實現在可以獨立部署的社交辦公軟體很便宜，沒必要因為免費存在隱患。

該如何跟領導聊天，我也是職場小白。

別說跟領導了，跟同事我都不知道怎麼聊天。

我，不善交際。那為什麼還要來回答這個問題呢？

嘿嘿，因為我比較招領導喜歡。不是自戀的說哦，從小比較招家長老師的喜歡。小學的時候，我的書皮還要作業本上的名字，都是去找校長幫我寫。校長也很開心，還會鼓勵我幾句。

可能是我們小學比較小吧。

初中的時候，我發現，招老師喜歡不是好事，儘管我從來不會再老師面前多說一句話，但是還是會有同學嫉妒或者出於什麼別的心理汙衊我，說我跟老師告狀什麼的，或者馬屁精。那會還挺在意這些的，就故意避開老師了。

其實和誰聊天都是一樣的吧！

以誠相待！

可是即使是這樣簡單的道理，也很少有人做到，很多人都繞遠路，有人覺得要說好聽的話，或者怎麼樣複雜聰明的方法，聰明的人應該不會問這樣的問題，也不用看我這個笨笨的回答。

不是那種很會來事的人就不要偷奸耍滑，或者說耍小聰明，做好老實人的本分，不要花小聰明，小心思在亂七八糟的事情上，可能會弄巧成拙，有的東西，從小沒學會，現在才開始學的話會有難，彆扭，還有不適應。

做一個好人，會發現，職場壞人不明顯，但是好人更稀少。

經常會有人說好人會受欺負。

我總是領導讓做什麼，第一個屁顛屁顛響應的人，領導當然待見我。

是因為這是我的個性，捧場王，有尷尬症，覺得不管是誰冷下來都太尷尬了吧，會積極響應！

和領導聊天確實需要一些技術含量，做領導的人，不論官職大小，責任都一樣重大！

做領導的看似是在讀三國，他可能心裡想的是紅樓夢，難以讓人琢磨。和領導聊天注意禮貌這是必須的，這個問題就不用多講了。

做領導的都比較繁忙，可以說是大腦一刻都閒不住，不是想這個就是想那個。所以說了，跟領導聊天和同事聊天還是有所不同。

和同事聊天可以打情罵俏幾乎不用忌諱什麼！和領導聊天，如果你和他天馬行空的瞎聊，他心情好的話也許會敷衍一下你。

做領導的經常與上層人士打交道，他們已形成自己的溝通方式！如果你經常和他聊一些沒用的話題，他可能會覺得你是一個很不成熟人，

所以說，和領導講話，儘量少開玩笑，不要講一些沒用的廢話。廢話太多他會覺得很浪費時間。要知道的是，做領導的人往往都會把時間看的很重要！

所以說，與領導講話，要儘量往重點上講，要句句要講到實處，這樣領導才會欣賞你。

你的領導不喜歡你？那你是為領導打工還是為企業打工？有沒有一種可能領導離職比你還早？或許在你剛離職你的領導也離職了

出現這種現象，原因主要有兩條：一是放不開，擔心言多必失；二是沒話說，找不到聊天話題。

要解決，首先要明確一條——眼睛要比腦子跑得快，腦子要比嘴跑得快。

首先要用眼睛觀察，察言觀色，明察秋毫，弄清楚現場的氣氛、情況，摸清對方的心情、狀態等，這相當於收集材料；

然後將看到的情況經過大腦思考、梳理，得出相應的話題，這相當於整理加工；

最後將加工後的東西表達出來，這相當於銷售產品。

下面和你分享兩個方法。

方法一：

發現+讚美+提問

方法二：

同意+重複+解釋

當然這兩個方法也只是停留在淺層次的，運用於談話的開頭階段。真正的高質量交流還要靠思想、內容取勝，而這往往是能滿足領導的需求。那對方的需求是什麼呢？這還要用眼睛和腦子去觀察、思考、總結。