資金鍊斷裂對每一個公司都是致命的，絕大多數企業倒閉都是因為資金鍊斷裂。

民營企業怎樣走出資金鍊斷裂的絕境，我認為關鍵是要對市場有個正確的預判，對自身有個清醒的認識，投資、決策和融資都要非常理智，放平心態是穩健的基本保證。

在創始階段，對於行業的選擇尤為重要，入對行你就成功了大半，而陷於低價惡性競爭的紅海中，你將舉步維艱，出現虧損乃至資金鍊斷裂那都是大機率事件。不要盲目涉足你不熟悉的領域，你不專業的領域，不要被美好的幻想左右，不要以為憑你的人脈、你的精明可以搞定一切，別人痛苦的事情對於你來說同樣是難以解決的。清醒地認清自己的長處短處，謹慎地做出從業選擇，可以讓你避免陷入沼澤。在這方面日本和德國公司的決策值得我們好好學習，做熟悉的行業，聚焦專業，不一味求大，踏踏實實，穩步發展。

創業需要大量的資金，維持營運更需要持續的投入，所以創業確定投資規模時一定要量力而行。生意是做不完的，市場也是變化多端的，想獨佔鰲頭一統江湖就會對投資規模失去控制，最後你能夠掌控的資金無法保證正常的營運。

今非昔比，只要膽大沖進去做就會發財的時代過去了，中國經濟步入了結構調整、底部盤整階段，那些有著慣性思維的創業者必須做好規劃，基於目前的國際國內經濟形勢，適度收縮資金投入。比較穩健的做法是你持有的資金不僅要保證前期裝置等各項投入，最好還留有六個月的流動資金，以保證持續生產，而這些規劃的投資中融資部分儘可能低於20%。

不要設想得很完美，你可以利用供應商的幾個月的貨款，在經濟風險逐步加大的未來，供應商會將回款風險放在首位，你甚至會面臨供應商要求付款發貨的困境。也儘可能不要將資金精算到每筆應收款的計劃收款日期，你的客人也可能因為市場的因素無法兌現他們的承諾。給自己留有寬裕的資金空間，千萬別做超出能力範圍的事情，你預測不到所有的意外因素。

融資是企業發展的常態，資金的投入會帶來更大的市場份額，但是失控的資金投入會將你逼入絕境。我曾與競爭非常激烈的行業的一個老闆交流，他們的行業倒閉企業開始較多出現，我表達了我的憂慮，他的回答很坦然，他沒有半點融資，他不僅拒絕銀行貸款給他，而且還成為銀行吸納存款的大戶。他已經完成了資本積累，他不怕競爭，但也不盲目擴大。在目前的大環境下，調整自己，壓縮自己的慾望，發展是美好的，生存是首要的。

當公司盈利時提取準備金非常重要，不要賺了錢就想著全部分配掉，想著馬上再投資，有能力的話提取比例放在利潤的10-30%，這部分資金可以為今後擴大生產提供保證，也可以在市場不景氣、經營出現困境時為公司輸血，那是公司生存發展的壓艙石。日本公司在這方面做得很好，穩健發展是他們的座右銘，這也是日本有很多百年公司的重要因素。有些日本巨頭在這方面做到了極致，即便整個公司停產六年，他們依然可以繼續經營，對此他們非常自豪。而這一點也是我們中國公司的軟肋，我們高速發展了四十年，我們被成就衝昏了頭腦，每個人都想做行業老大，最好全世界的生意他一家全包，盲目擴充套件，最後死於資金鍊斷裂，教訓深刻。

而當我們出現虧損、經營陷入困境時，往往不能清醒的進行研判，融資借錢似乎成了唯一出路。企業是創始人打下的江山，匯聚了創始人一生所有的心血，為此他們沒日沒夜沒家庭沒生活，不能眼看著全部身價性命就這麼損失掉了，所以借錢投入無休無止。從銀行借、向親朋好友借、向小額貸借、甚至借高利貸，這時真正踏上了不歸路，直到債務越滾越大無法償還，信用破產，資金鍊徹底斷裂公司破產。

往往到了這一步才會反思才會懊悔，為什麼不能收縮規模？為什麼不能休克停產？為什麼不能及時止損立刻關閉？本來就虧損了自己的積蓄，或者負債不大，偏偏千匹馬萬頭牛拉不住，害了家庭，害了親朋好友，害了供應商。失敗了就要承擔後果，失去人脈、失去親朋好友、失去家庭，最後孤苦和悔恨將伴隨餘生。

大浪淘沙，據最新統計，中國的失信人員已經超過了一千五百多萬，這個數量還在快速增長，我相信其中很大部分是創業失敗者。四十年的高速發展使我們成為全球經濟大國，也使很大一部分人失去了風險控制意識，盲目跟風一窩蜂上馬，惡性競爭紛紛落馬，造成全社會的信用危機。

這一波危機還會持續一段時間，這深刻的血的教訓未來也會讓華人迴歸清醒，風險是每個嚮往創業者及家庭、每家供應商、每個貸款機構和借款支援別人創業的善良人首要考慮的，風險永遠放在第一位。我預判未來私人借款將會越來越少，貨款賬期將被嚴格控制，預付款制度會被逐步採納。

創業，請讓位給那些有創業潛質、有創業能力的強者，有多大能力做多大事，千萬別做超過自己能力的事。

評論員鑫鑫：第一，做減法，不要多元化，從現有的業態中，選取一個盈利好，且有發展前景的，用心經營；不要盲目擴張。現價段，保持維穩就是最好的盈利，減少多元化，專注少量領域並形成專業化。 第二，提高管理效益，去家族化。大部分民營企業都是由家族發展起來的，在用人方面，任人唯親。這樣的話，家族人在工作中的干預，和角色不到位，就會使一些好的管理思想或方案執行不下去，從而造成管理混亂，決策遲緩，下級不知道聽誰的，更重要的是失去了發展的機會和增加了失誤的風險。因此企業要發展，一定要摒棄家族式管理，真正推行現代企業管理制度。 做企業不要貪大，而是要做精做強。 要想做強，就要求創使股東站位要高、目光要遠、心胸要廣。要解決好家族內部的小的衝突，捨得放棄家族小的利益。真正做到在公司的發展過程中用制度來約束企業管理者，用制度來管理企業。