領導力，字面上說就是領導者的能力，包括影響力、導航能力、增值力、信任、尊重、直覺、善於抓重點、懂得取捨八個方面。
01 影響力
是衡量領導力的核心尺度，真正的領導力來自一個人的影響力，而影響力的本質是讓別人參與進來，吸引別人成為自己的追隨者。
02 導航力
是領導者設定正確航線，讓團隊朝著正確方向前進的能力。通常領導者要擔起設計和決定航線的任務，其他人沿著這條航航行。在一個龐大的組織，方向是否正確尤為重要，因為對於這些組織而言，中途改變方向非常困難，一旦方向發生了偏差，強大修正也讓工作變得困難，甚至只能一條路走到黑。所謂船大掉頭難，就像泰坦尼克號，當遇上冰川再調轉方向已經為時已晚，只能往冰山上撞。
所以提前規劃好一條航線，是領導者必須具備的能力。優秀的領導者一定要有卓越的方向感，探清前路，還要比別人看得更高更遠，只有這樣才能帶領團隊取得成功。
03 增值力
指的是領導者給追隨者提升價值的能力。在職場中，只抱著這份工作能給我帶來多少好處的想法，這樣的人不免有些狹隘，註定成不了優秀的領導者。優秀的領導格局要高，能給他人創造更多價值。要想建立一個長期穩定發展的公司，就不能只考慮自己能賺多少錢，而是思考如何更好更多地服務他人，如何提升追隨者的價值，這樣才會形成良性循壞，企業才會發展壯大。
04 信任
是整個領導力的根基，是整個團隊的粘合劑。信任的重要性不言而喻，而很多人總是忽略它，美國總統尼克松及時因為“水泥門”事件失去了民眾的信任，最終不得不引咎辭職。
05 尊重
06 直覺
優秀的領導者，要善於用直覺來評估事情。關於未來如何，資訊總是不全的。領導者需要在條件有限的情況下做出預判，預判靠什麼，很多時候就是靠直覺。
優秀的領導者往往會在結果之前，透過直覺發掘某些可能和走向，再尋找資料論證。差一點的領導者是透過資料分析，才獲得某些機會或存在的麻煩，但這個時候往往就失去了先機。領導力這個時候就決定了領導者可以站多高，走多遠。優秀的領導者看事物的角度往往不同，他們總會出手快狠準，一舉拿下先機。
07 抓重點
就是在一堆雜亂的事情中抓住重要事情的能力。領導者要清楚在什麼時候該做什麼事情，要明白每個環節的側重點，要把事情安排得井井有條，擁有這種能力的領導者，能花費較少的經歷獲得最大效益。就比如二八定律，你有100個顧客，往往其中20個會佔你生意的八成。所以領導者更應該把80%的精力放在20%的人或事情上。
08 懂得取捨
就是要做好捨棄的準備，有舍才有得。馬丁路德金帶領美國黑人民眾反對種族歧視，他幾度入獄，遭遇人生攻擊，甚至付出了生命的代價，換來非裔美華人的平等，也獲得了諾貝爾和平獎。領導力越大，責任越大，捨棄的可能就越多，可能是陪伴家人的時間，也可能是自己的興趣愛好，甚至像馬金路德那樣付出生命的代價。
領導力八大核心原則：
一、信任 二、傾聽 三、分享 四、合作 五、微笑 六、平衡 七、精神 八、直覺
領導力，字面上說就是領導者的能力，包括影響力、導航能力、增值力、信任、尊重、直覺、善於抓重點、懂得取捨八個方面。
01 影響力
是衡量領導力的核心尺度，真正的領導力來自一個人的影響力，而影響力的本質是讓別人參與進來，吸引別人成為自己的追隨者。
02 導航力
是領導者設定正確航線，讓團隊朝著正確方向前進的能力。通常領導者要擔起設計和決定航線的任務，其他人沿著這條航航行。在一個龐大的組織，方向是否正確尤為重要，因為對於這些組織而言，中途改變方向非常困難，一旦方向發生了偏差，強大修正也讓工作變得困難，甚至只能一條路走到黑。所謂船大掉頭難，就像泰坦尼克號，當遇上冰川再調轉方向已經為時已晚，只能往冰山上撞。
所以提前規劃好一條航線，是領導者必須具備的能力。優秀的領導者一定要有卓越的方向感，探清前路，還要比別人看得更高更遠，只有這樣才能帶領團隊取得成功。
03 增值力
指的是領導者給追隨者提升價值的能力。在職場中，只抱著這份工作能給我帶來多少好處的想法，這樣的人不免有些狹隘，註定成不了優秀的領導者。優秀的領導格局要高，能給他人創造更多價值。要想建立一個長期穩定發展的公司，就不能只考慮自己能賺多少錢，而是思考如何更好更多地服務他人，如何提升追隨者的價值，這樣才會形成良性循壞，企業才會發展壯大。
04 信任
是整個領導力的根基，是整個團隊的粘合劑。信任的重要性不言而喻，而很多人總是忽略它，美國總統尼克松及時因為“水泥門”事件失去了民眾的信任，最終不得不引咎辭職。
05 尊重
06 直覺
優秀的領導者，要善於用直覺來評估事情。關於未來如何，資訊總是不全的。領導者需要在條件有限的情況下做出預判，預判靠什麼，很多時候就是靠直覺。
優秀的領導者往往會在結果之前，透過直覺發掘某些可能和走向，再尋找資料論證。差一點的領導者是透過資料分析，才獲得某些機會或存在的麻煩，但這個時候往往就失去了先機。領導力這個時候就決定了領導者可以站多高，走多遠。優秀的領導者看事物的角度往往不同，他們總會出手快狠準，一舉拿下先機。
07 抓重點
就是在一堆雜亂的事情中抓住重要事情的能力。領導者要清楚在什麼時候該做什麼事情，要明白每個環節的側重點，要把事情安排得井井有條，擁有這種能力的領導者，能花費較少的經歷獲得最大效益。就比如二八定律，你有100個顧客，往往其中20個會佔你生意的八成。所以領導者更應該把80%的精力放在20%的人或事情上。
08 懂得取捨
就是要做好捨棄的準備，有舍才有得。馬丁路德金帶領美國黑人民眾反對種族歧視，他幾度入獄，遭遇人生攻擊，甚至付出了生命的代價，換來非裔美華人的平等，也獲得了諾貝爾和平獎。領導力越大，責任越大，捨棄的可能就越多，可能是陪伴家人的時間，也可能是自己的興趣愛好，甚至像馬金路德那樣付出生命的代價。