對於如何運作好以上平臺，首先我認為需要明確你的客戶是誰？換句話說誰關注？其次針對核心客戶，提供精準化宣傳。具體方法可以去買些相關書籍研究，此處省略。

國企運營新媒體已經不是什麼新鮮事了，國企中特別是央企，基本上都非常重視新媒體的運營和使用。具體到如何運營新媒體上，雷哥總結一下，主要有幾個關鍵點：

當讓，內種又分為兩種，一種是一體化的賬戶，即品牌宣傳賬號與服務賬戶合一設定的，另一種是單獨設定官方賬號和服務賬號。

國企中的央企，依託自身組織架構的特點，從集團總部、省級機構、地市級機構分別申請各自單位的新媒體賬戶，然後透過相對統一集中的運營，提升新媒體的宣傳力度。

這種多層次貫穿的新媒體運營方式，被稱為矩陣式運營，包括可以很好地實現粉絲之間的聚合力，有效將企業的宣傳聲量進行擴大。

國企在新媒體的運營上主要是基於以上兩點來開展工作，同時，國企由於職工眾多，也會發掘一些企業內部員工的粉絲大V，依託這些大V來開展一些宣傳，提升企業宣傳的聲量。可以毫不誇張地說，新媒體正成為國有企業新聞宣傳的主流陣地。

網際網路+時代下，越來越多的企業啟用了網路營銷。新媒體運營專員、新媒體內容策劃總監、新媒體主管，這些稱呼高大上的職位猶如雨後春筍般催生出來。

很多對於新媒體行業都不是很瞭解的人會認為新媒體運營就是寫廣告詞，寫文章推送，沒有技術含量，沒有發展。如果事實真是如此，又怎麼會有大量的公司花高薪聘請專職人員呢？新媒體運營到底是幹什麼的呢？跟隨直線管理諮詢往下看！

二：身兼多職，認識全面

一份工作，四種體驗，論職業廣度企業新媒體運營比其他職業不知道高到哪裡去了。

三：手握企業塑造形象大權

每一位企業新媒體運營都掌握著企業的形象塑造大權，是高冷是逗比全憑一念之間。想在企業的高大上和親民的接地氣中間找一個平衡點，一方面要塑造公司帶著各種bilingbiling的修飾（例如：技術牛逼、熱衷公益、效益好、團隊優秀）的形象；一方面要塑造接地氣靠近使用者各種親切、親密、貼心好朋友。

四：工作平凡卻有偉大意義

再逢人問及工作，再也不敢說什麼製作優質內容、塑造品牌形象，維繫使用者關係、提升公司潛在價值，搭建資源平臺這些高大上的詞語，只是低調的說一句：網際網路上貼小廣告的。只是要貼的儘可能藝術化一些。

五：思維跳躍、創意無限

公司新媒體平臺定位一改再改，做流量，做服務，做銷售始終不定，一個定位一套方案，一個方案若干策略。做流量粉絲太少，做服務技術不足，做銷售貨源太少……你能想到的每一條路，都能遇到無數的問題。要麼告訴老闆解決問題，要麼老闆因為問題解決你。每天一個欄目，一個原創，每一天腦細胞都要死傷無數才能結束一天的工作。

雖然不是廣告創意，但是我們假裝自己是4A廣告主策劃！

六：四海之內皆兄弟

一入新門深似海，從此好友5000+。企業新媒體運營是一個神奇的職位，哪怕你之前微信、QQ全年靜默，但是從你開始工作的那一刻，你的微信和QQ就不再是你的個人資產，而是你使用的公司宣傳陣地。你要儘可能多的加好友，國內國外，圈內圈外……新媒體能到的地方，你的朋友圈就能到！當然這樣的後果就是：公司開微課你要發朋友圈，公司做公益你要發朋友圈、七夕節活動推廣你要發朋友圈……你的朋友再也看不到你的私生活，只有你的公司直播。

七、精通資料、洞察人性

每天檢視後臺各種資料的良好習慣，總閱讀、新關注、新取關、轉發量、收藏量、關注渠道、閱讀渠道……拉開透視表分析使用者愛看什麼內容？是更關注管理類的文章，還是關注營銷的文章？頭文放什麼內容更有吸引力呢？公司的新聞報道放在那一條比較好呢，在熱點文稿中怎麼植入公司的業務資訊更自然不影響轉發量？每次推送最後的一篇是放幽默搞笑的還是結合痛點放點有教育意義的？廣告主開通了，怎麼在朋友圈做一次高大上的廣告展示呢，讓好不容易申請下來的費用盡可能最大化的產生效果……

一個企業新媒體運營活生生變成了資料分析師加使用者心理學研究師。

大資料時代，你就是資料代言人！

8、充滿鬥志，熱血沸騰

目前主流新媒體的紅利期都過了，各大公司也是主推微信，然而各種使用者關注的微信都是人民日報、石榴婆、央視新聞、視覺物語……這些大號。作為一個新生力軍，想在茫茫紅海中跳出來是何等的艱難，因為都是在和那些動輒10W+的大號搶流量。還滿心熱血的希望自己也能篇篇10W+！

鬥志昂揚、理想高遠，也只有企業新媒體運營了！最後套用深圳營銷策劃諮詢做培訓時的一句話：“企業新媒體運營，低調的不像實力派！”

有這麼多理由了，那你為什麼不找直線管理諮詢做企業新媒體運營培訓呢？

最後跟大家分享一些運營前輩的經驗之談：

1、不要去臨時找美工作圖，因為6點下班的美工看到你5點55提的作圖需求，內心是恨不得把你拖進PS裁剪一百份啊一百份。所以各位新媒體運營還是自學一些PS吧。

2、學會做需求文件，你天馬行空的提案出了你的大腦可能就是別人眼中的bullshit，所以，做一份好的需求文件，然後在搞定相關負責人，這樣更加靠譜。

3、能做的雜活順手攬下來，這是最好的！因為你完全不知道自己下一個天馬行空的想法是怎麼出來的。