自從2012年加入魅族，李楠已經在魅族待了七年的時間，近日他在微博表示，自己已經離開了魅族，不禁讓人唏噓不已。在加入魅族之前李楠曾經做過ERP系統架構師，後來還在移動社交和遊戲行業有所建樹，而且還是國內知名科技部落格“愛範兒”的主筆，在加入魅族之後與白永祥、楊顏一起被稱作是魅族“三劍客”，在後來魅族的發展中扮演了重要的角色。
但是，在李楠掌舵的這幾年裡，魅族盲目狂奔，目標計劃也是一改再改，一直燒錢卻是沒有能推出幾款有實力的產品，這也引起了黃章對他的不滿。而對於李楠的離職，黃章則是認為“能賺錢的才是人才，不斷虧錢的就是費財”，作為魅族創始人，從其字裡行間也可以看出與李楠之間的相處並不融洽。那麼，李楠主導下的魅族真的就沒有可取之處?沒有李楠，魅族的未來會怎麼走?
魅族錯過了最佳的發展時機?
魅族在2003年的時候便已經成立了，在之後的三年裡公司產值便超過了2億元，在這期間魅族主要是進行MP3隨身聽的研發和銷售，黃章根據自己多年的經驗，在這個領域深耕產品取得到的巨大的成功，產品遠銷海外市場。在2007年的時候魅族開始進入智慧手機市場，但是第一款產品M8直到2009才推出，期間研發、測試花費了兩年的時間，到第二款產品M9的釋出又過了兩年的時間，那個時候已經是2011年，當時小米也已經開始上線產品了。
很可惜的是在2012年，魅族才開發出了魅族MX雙核手機，同年Flyme1.0版本上線，至此，魅族在智慧手機行業的佈局才算是初步完成，這期間花費了5年的而時間，而小米從成立開始到2012年已經推出了兩款產品，同時MIUI已逐漸成為小米的主營產品之一，從效率對比來看，魅族相比小米的差距還是很大的。在國內智慧手機市場發展最快的這幾年，魅族似乎還保持著之前的運作模式，在產品端似乎總是慢半拍，這也導致其與一線的智慧手機之間差距越來越大。
而到了14、15年，魅族的智慧手機開始發揮市場效應，逐漸得到了使用者的認可，李楠執掌的魅族在2016年採用機海戰術，一年推出了十幾款產品，而魅藍在釋出180天就賣出了500萬臺，十分可觀。也正是這一段時間的操作，使得大家對於魅族的品牌有了更多的瞭解，Flyme系統的使用者體驗度得到了廣大使用者的認可。
黃章2014年出山後，魅族隨後推出的MX4表現很亮眼;之後的2016年，黃章再度出山，推出了魅族16、Pro7以及後來的16th，而產品也多是在模仿別的廠商，這個時候的魅族已經逐漸顯露出創新乏力、產品線混亂的問題了。可以說，魅族發展的這幾年裡沒有抓住國內智慧手機發展的最佳時機，釋出的產品競爭力也很有限，如今想要再崛起已經是難上加難。
李楠為什麼沒能做好魅族?
從釋出第一款魅族手機到現在已經過去了十年的時間，它比小米做得更早，可是在產品研發，目標定位上都做得不太好，尤其是它釋出的機型看上去更像是一個小眾機型，既沒有足夠的影響力，也沒有一款能引爆市場。在拿到阿里5.9億美元的投資之後，魅族在李楠的主導下開始大肆擴張，魅藍在短時間內就發展成為國內知名的中低端機型市場品牌產品，而正是那段時間的操作才使得魅族並沒有在國內智慧手機市場激烈的競爭中掉隊。
後來到了2017年，黃章請來了楊柘操刀Pro7，可是當時的市場的主流傾向還是全面屏機型，其背後雙屏設計並沒有能得到使用者的支援，在外觀設計和操作上並沒有體現出價值來。而這也導致黃章對於李楠失去了信心，再次迴歸的黃章收縮戰線，開始在研發上下功夫，力主取消市場擴張，寧願降低銷量也要保證利潤，但顯然已經為時已晚。
李楠沒有能把魅族做大，除了與其本身的能力有一定的關係外，魅族內部戰略規劃搖擺不定、產品研發能力不足等都是影響其發展的重要因素，李楠能做的是很有限的。這也導致了魅族在後來的發展中一直原地踏步，直到如今其在資金、人員配置以及市場影響力等方面都大不如前，李楠的離開也成為了必然，但黃章對於李楠的態度就跟耐人尋味，他們之間必然存在分歧和矛盾。
未來的魅族該怎麼走?它還有機會重新崛起嗎?
從最初的黃章創立魅族，到後來“魅族三劍客”，再到現在僅剩下了黃章和白永祥兩人，魅族想要發展業務已經是很難。在國內二三線智慧手機廠商中，金立已經是宣告破產，美圖賣身小米，而錘子和360手機暫停了業務，一加專注於海外市場，聯想、中興還有其他的業務來支撐，反觀魅族已經沒有可運作的空間，這個時候李楠以這種方式被迫出來宣佈自己離開魅族，對於黃章和魅族來說都不是好訊息。
這幾年的智慧手機市場一直都在走下坡路，國內市場也就華為、小米、OV們還有一定的實力，魅族在去年的銷量僅為948萬臺，相比前年的2000萬臺幾乎是腰斬，今年新產品又表現得很差勁，魅族16S釋出時售價是3199元，不到三個月就跌到2699元，我們真的在他身上看到了早期錘子的影子，黃章在李楠之後還能撐起來魅族嗎?
魅族的未來應該怎麼走?在沒有核心產品的前提下，這對於魅族，對與黃章來說都是一個大難題。之前魅藍一直想要獨立出來，後來也是不了了之，現在其已經很長時間沒有推出一款爆款產品，這也意味著魅族此前的模仿小米的雙品牌戰略已經失敗，那麼，魅族手裡還有什麼牌呢?
筆者認為魅族當前的處境並非就是李楠造成的，這與它的發展規劃、行業影響力、產品定位以及後來的運營都有很大的關係，在戰略上頻頻出錯的魅族管理層確實需要反思。可是從黃章再度出山之後的一系列操作來看，他似乎也很難再度帶領魅族創造奇蹟。
自從2012年加入魅族，李楠已經在魅族待了七年的時間，近日他在微博表示，自己已經離開了魅族，不禁讓人唏噓不已。在加入魅族之前李楠曾經做過ERP系統架構師，後來還在移動社交和遊戲行業有所建樹，而且還是國內知名科技部落格“愛範兒”的主筆，在加入魅族之後與白永祥、楊顏一起被稱作是魅族“三劍客”，在後來魅族的發展中扮演了重要的角色。
但是，在李楠掌舵的這幾年裡，魅族盲目狂奔，目標計劃也是一改再改，一直燒錢卻是沒有能推出幾款有實力的產品，這也引起了黃章對他的不滿。而對於李楠的離職，黃章則是認為“能賺錢的才是人才，不斷虧錢的就是費財”，作為魅族創始人，從其字裡行間也可以看出與李楠之間的相處並不融洽。那麼，李楠主導下的魅族真的就沒有可取之處?沒有李楠，魅族的未來會怎麼走?
魅族錯過了最佳的發展時機?
魅族在2003年的時候便已經成立了，在之後的三年裡公司產值便超過了2億元，在這期間魅族主要是進行MP3隨身聽的研發和銷售，黃章根據自己多年的經驗，在這個領域深耕產品取得到的巨大的成功，產品遠銷海外市場。在2007年的時候魅族開始進入智慧手機市場，但是第一款產品M8直到2009才推出，期間研發、測試花費了兩年的時間，到第二款產品M9的釋出又過了兩年的時間，那個時候已經是2011年，當時小米也已經開始上線產品了。
很可惜的是在2012年，魅族才開發出了魅族MX雙核手機，同年Flyme1.0版本上線，至此，魅族在智慧手機行業的佈局才算是初步完成，這期間花費了5年的而時間，而小米從成立開始到2012年已經推出了兩款產品，同時MIUI已逐漸成為小米的主營產品之一，從效率對比來看，魅族相比小米的差距還是很大的。在國內智慧手機市場發展最快的這幾年，魅族似乎還保持著之前的運作模式，在產品端似乎總是慢半拍，這也導致其與一線的智慧手機之間差距越來越大。
而到了14、15年，魅族的智慧手機開始發揮市場效應，逐漸得到了使用者的認可，李楠執掌的魅族在2016年採用機海戰術，一年推出了十幾款產品，而魅藍在釋出180天就賣出了500萬臺，十分可觀。也正是這一段時間的操作，使得大家對於魅族的品牌有了更多的瞭解，Flyme系統的使用者體驗度得到了廣大使用者的認可。
黃章2014年出山後，魅族隨後推出的MX4表現很亮眼;之後的2016年，黃章再度出山，推出了魅族16、Pro7以及後來的16th，而產品也多是在模仿別的廠商，這個時候的魅族已經逐漸顯露出創新乏力、產品線混亂的問題了。可以說，魅族發展的這幾年裡沒有抓住國內智慧手機發展的最佳時機，釋出的產品競爭力也很有限，如今想要再崛起已經是難上加難。
李楠為什麼沒能做好魅族?
從釋出第一款魅族手機到現在已經過去了十年的時間，它比小米做得更早，可是在產品研發，目標定位上都做得不太好，尤其是它釋出的機型看上去更像是一個小眾機型，既沒有足夠的影響力，也沒有一款能引爆市場。在拿到阿里5.9億美元的投資之後，魅族在李楠的主導下開始大肆擴張，魅藍在短時間內就發展成為國內知名的中低端機型市場品牌產品，而正是那段時間的操作才使得魅族並沒有在國內智慧手機市場激烈的競爭中掉隊。
後來到了2017年，黃章請來了楊柘操刀Pro7，可是當時的市場的主流傾向還是全面屏機型，其背後雙屏設計並沒有能得到使用者的支援，在外觀設計和操作上並沒有體現出價值來。而這也導致黃章對於李楠失去了信心，再次迴歸的黃章收縮戰線，開始在研發上下功夫，力主取消市場擴張，寧願降低銷量也要保證利潤，但顯然已經為時已晚。
李楠沒有能把魅族做大，除了與其本身的能力有一定的關係外，魅族內部戰略規劃搖擺不定、產品研發能力不足等都是影響其發展的重要因素，李楠能做的是很有限的。這也導致了魅族在後來的發展中一直原地踏步，直到如今其在資金、人員配置以及市場影響力等方面都大不如前，李楠的離開也成為了必然，但黃章對於李楠的態度就跟耐人尋味，他們之間必然存在分歧和矛盾。
未來的魅族該怎麼走?它還有機會重新崛起嗎?
從最初的黃章創立魅族，到後來“魅族三劍客”，再到現在僅剩下了黃章和白永祥兩人，魅族想要發展業務已經是很難。在國內二三線智慧手機廠商中，金立已經是宣告破產，美圖賣身小米，而錘子和360手機暫停了業務，一加專注於海外市場，聯想、中興還有其他的業務來支撐，反觀魅族已經沒有可運作的空間，這個時候李楠以這種方式被迫出來宣佈自己離開魅族，對於黃章和魅族來說都不是好訊息。
這幾年的智慧手機市場一直都在走下坡路，國內市場也就華為、小米、OV們還有一定的實力，魅族在去年的銷量僅為948萬臺，相比前年的2000萬臺幾乎是腰斬，今年新產品又表現得很差勁，魅族16S釋出時售價是3199元，不到三個月就跌到2699元，我們真的在他身上看到了早期錘子的影子，黃章在李楠之後還能撐起來魅族嗎?
魅族的未來應該怎麼走?在沒有核心產品的前提下，這對於魅族，對與黃章來說都是一個大難題。之前魅藍一直想要獨立出來，後來也是不了了之，現在其已經很長時間沒有推出一款爆款產品，這也意味著魅族此前的模仿小米的雙品牌戰略已經失敗，那麼，魅族手裡還有什麼牌呢?
筆者認為魅族當前的處境並非就是李楠造成的，這與它的發展規劃、行業影響力、產品定位以及後來的運營都有很大的關係，在戰略上頻頻出錯的魅族管理層確實需要反思。可是從黃章再度出山之後的一系列操作來看，他似乎也很難再度帶領魅族創造奇蹟。