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  • 1 # 人性商戰別來吳楊

    面對這樣的問題,該如何解決?

    職場到底要什麼?

    首先我們要搞明白,在職場上混,到底要提高自己的什麼?

    首先第一工作肯定是工作能力,就像上面這位兄弟說一樣認真工作,但是卻被別人邊緣化.

    在生活當中我見到這樣的情況太多了,經常聽一句話叫做先做人,後做事。

    一個人工作做得再好,如果在人緣和情商上無法提高的話,那麼任何人都不會待見你。

    我就見過一個非常厲害的人,他去任何一家公司做高管,都可以做到順順風順水,他是怎麼做到的呢?

    我看到很多人去別的公司做高管,因為是空降兵嘛,所以特別想急於表現自己,過於著急,新官上任三把火,一去就把下面的團隊管得嚴嚴實實.

    你說下面團隊的人已經在公司有了這麼深的根基了,想扳倒一個新來的,不是太簡單了嘛,這樣的高管基本上都做不了多久。

    大多數這樣的高官都會被下面的團隊給趕走

    然而我見到的的這個高官非常厲害,他去任何一家公司做高管,或許他根本不懂這個行業。

    但他最厲害的能力,是收服下面人心的能力,他會對下面的人特別好,下面的人有任何的困難,他都會主動去幫別人。

    最後他就得到了很多人的擁護,雖然他在專業的能力上可能不太行,但是團隊的人都這麼擁護他,他這個位置就可以坐得穩了。

    如果你的能力非常的強。但是你的團隊並不擁護你,這個位置你是鐵定做不久的。

    所以在職場上要提高的是情商和能力,兩條線要並行,缺一不可。

  • 2 # 令狐居士

    想起電影《東方不敗》裡的話:有人就有江湖,人就是江湖。

    一入江湖就身不由己。

    想想本象的職場經歷,也是氣不打一處來,各種損人不利己、推卸責任、小報告、各種使小跘……

    忍唔住要……揸緊中指……

    但冷靜想想,憤怒是我們對不公事情、未達到內心預期的一種保護應激反應,它本身也不能解決問題。而且有時候我們會過於把對自己不利的事情歸結到對方的主觀意願上。

    而事實是:絕大多數的協同問題都不是態度問題,而是生產關係沒設計到位。

    職場就是一群人,為著各自的目的,聚集在一起做一件事。有的為了賺錢還房貸,有的就是為了有個工作,有的為了職業晉升。

    其實每個人都有自己的故事,亦有自己的難處。

    所有的行為後面都有動機,可能來自性格(原生家庭),可能來自生存威脅(在對方看來),可能來自利益糾葛(自我慾望)。

    實際職場裡,如果所有人利益一致,那誰能創造更大的價值則成為最大的問題,所有的阻礙成為達成目標中的磨合過程。比如兩個原本有矛盾的人,同時做一個專案,一起拿獎金,我想,在工作中會少掉很多衝突。

    但即使再優秀的生產關係設計,也不能保證每個人都獲得公平的心理。回到開頭,在江湖裡,最重要的是什麼?

    是高強的武學修為!而欲練神功,必先……

    所以,更多的還是關注自己,是職場中你唯一能改變的;同時,保護好自己的憤怒。

    憤怒是一種不妥協,是對事物不公的反應、對事物不滿的情緒、對挫折的,同時,它也是改變的動力。

    喬布斯對蘋果的產品經理大怒道:我只要留一個按鍵……於是有了iPhone……

    海爾張瑞敏一口氣怒砸76臺冰箱……於是有了現在的海爾集團……

    例子很多,回到主題。

    職場其實說到底是利益共同體,以創造價值為第一原則,努力提升自己的價值才是最為核心的目標。然而,實際價值也沒有那麼複雜,簡單一句:

    Leaving Things Better Than You Found Them(讓一切事物遇見你之後變得更好)

  • 3 # 會計索索

    首先我們要搞明白,在職場上混,到底要提高自己的什麼?

    首先第一工作肯定是工作能力,就像上面這位兄弟說一樣認真工作,但是卻被別人邊緣化.

    在生活當中我見到這樣的情況太多了,經常聽一句話叫做先做人,後做事。

    一個人工作做得再好,如果在人緣和情商上無法提高的話,那麼任何人都不會待見你。

    我就見過一個非常厲害的人,他去任何一家公司做高管,都可以做到順順風順水,他是怎麼做到的呢?

    我看到很多人去別的公司做高管,因為是空降兵嘛,所以特別想急於表現自己,過於著急,新官上任三把火,一去就把下面的團隊管得嚴嚴實實.

    你說下面團隊的人已經在公司有了這麼深的根基了,想扳倒一個新來的,不是太簡單了嘛,這樣的高管基本上都做不了多久。

    大多數這樣的高官都會被下面的團隊給趕走

    然而我見到的的這個高官非常厲害,他去任何一家公司做高管,或許他根本不懂這個行業。

    但他最厲害的能力,是收服下面人心的能力,他會對下面的人特別好,下面的人有任何的困難,他都會主動去幫別人。

    最後他就得到了很多人的擁護,雖然他在專業的能力上可能不太行,但是團隊的人都這麼擁護他,他這個位置就可以坐得穩了。

    如果你的能力非常的強。但是你的團隊並不擁護你,這個位置你是鐵定做不久的。

    所以在職場上要提高的是情商和能力,兩條線要並行,缺一不可。

  • 4 # 靈鴿合夥人海南陳泰谷

    一,分析被邊緣化的原因,是你自身性格的問題,還是工作上客觀因素造成的?二,找到問題如果是自身原因,那就積極面對,改正自新。如果是工作客觀原因,而自身能力又無法改變局面,那就離開咯,人挪活嘛,未必不是一件好事!

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