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1 # 創業稅美人
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2 # 何彩虹生活記
我們都知道,現在在工作的時候,即使大家應聘經理賈新公司,然後在某個時間段老闆因為生意好好的時候就希望公司能多幾個人,到了生意不好的時候就直接裁員了,所以想問下朋友們,像這樣的老闆值得我們是否跟隨呢!大家有什麼好的想法或者意見,歡迎在悟空問答裡面評論出來啊,看到之後我會一一回復大家了,謝謝。
工作我想每個朋友都有找過,然後也有順心和不如意的地方,那順心的時候我們就可以多做一點,多待一些時間,如果不如意,我們可以馬上辭職。像我在工作的時候,最近去年一年吧,就碰到過好幾次這樣的情況。 因為自身情況不允許,所以在那裡做了兩個月了,兩三個月的那個文員,倉庫文員。就沒有在那裡做了,再加上他那裡也沒多少人,所以我就辭職回家了。
然後為什麼現在有的老闆在生意好的時候,就希望公司能多留幾個人,在生意不好的時候就直接裁員呢? 其實想和覺得這個裡面有很多的因素啊,一個是公司。高層管理的因素,另外一個就是公司的發展或者是我們自己的。因素就是因為我們自己有。更好地工作,所以會選擇離開或者跳槽。 但是像某些公司,如果好的話就會多留幾個人,如果發展不好的話,就直接採用這個情況,我是很少遇到,但是我還是有一些想法和大家分享一下。
眾所周知,現在在發展。工業的時代,然後又是現代化,再加上快節奏的生活和工作,所以大部分朋友,假如說一份工作不能做長久的話,會選擇離職,然後也有可能會被公司裁員,或者是在好的情況下,公司會就用你在不好的情況下直接裁員,這是很正常的事。 小何我自己應聘的時候進入工作,然後在某家公司做過一段時間,就又遇到過這種情況啊,他不論市發展的好,或者是發展的不好,或者生意有旺季和淡季的時候,基本上都等不到那個時候我就被公司裁員了,也不知道是什麼原因。 其實我覺得不論公司的好與壞,即使是公司在旺季發展的比較好在淡季發展的差的情況下,就對於公司元老應該儘量挽留啊,哪怕是。降低一點薪水也不願意失去一個元老級別的人物,至少對公司來說:公司原老,如有一寶。所以我覺得不論公司在發展好的情況下,或者差的情況下,對於公司來說,有這樣一個級別的人物,就是公司的財富。
然後每個人或者是每個公司或者每個老闆在發展的事業或者道路上肯定有:發展的高潮,也有人生髮展的低谷,但這些都不是能成為公司一個好與壞,就能決定裁員或者是劉勇元老級別人物的一個理由。 如果是公司或者是個人老闆,如果是這樣的一個做法,我覺得就沒必要再跟隨。個體戶或者是公司老闆了,因為他們不值得我們工人朋友去這樣為她付出。如果我朋友們問為什麼? 其實原因很簡單啊,我覺得既然工人朋友選擇來到一個公司,或者是個體老闆這裡工作的話,最起碼公司在發展得好就可以有用,你然後再發展不好的時候,低谷的時候就直接把你裁員,至少我覺得這個公司或者老闆或者個體人沒有給我們工人朋友得到應有的尊重。所以我認為這樣的老闆不值得我們在他起步後或者是發展到一個時間段把我們裁員,就一直跟隨,啊,所以我覺得這樣不值得。不知道大家有什麼樣的不同的看法。
因為無論是什麼樣的公司,是什麼樣的製造業或者是什麼樣的輕工業,中夜都離不開我們工人朋友的辛勤付出,所以我覺得如果是加了一個做法的話,再好的時候就留了,你在不好的時候就直接裁員,或者是以各種理由辭退,那這個老闆或者個體人物就不值得我們工人朋友去尊重,去永遠跟隨他。 因為每個老闆或者是個體人都是從最基礎的。工作剛開始,所以不可能說在一個公司發展好情況下九用不好就裁員。 在這裡,我想對。公司老闆或者是個體戶老闆說一句。人沒有高低貴賤 工作也不分369等,請不要把公司的發展的好與壞來決定,成為留用或者裁員的一個理由。
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3 # 君還留
對於一些老闆在生意好的時候就多招人,生意不好就隨意裁人現象,我覺得要從幾個方面來分析。
一是看老闆性格和具體情況,如果老闆本來就沒人性味,生性涼薄,那完全沒必要跟隨;如果老闆本身也有自己難處,裁掉你也是迫不得已,那可以視情況而定。二看行業或者你具體崗位情況,如果這公司這崗位對於你個人能力或者發展非常有幫助,那我覺得也不用太在意老闆的情況,只要沒裁你,完全可以在公司裡面學習好技能,鍛鍊好自身能力,等你強大了,你也可以跳槽或自己創業。
綜上所述,具體情況具體分析,謀定而後動,不意氣用事,想好就去做吧,加油!
回覆列表
1) 老闆是初次創業嗎?如果是,這種情況就特別容易理解。初期沒有經驗以為手裡有錢就應該組團隊,而且是越快越好、越大越好,這樣才能為企業跑馬圈地、勇闖天涯。當年馬雲也是拿了融資之後在美國鋪了一個大攤子,最後也是以裁員、賠償收場。繼而總結出阿里最大的市場在中國,只有把中國本土業務做好了再走出國門才是正道!
2) 如果老闆認為人多就是氣勢、就有面兒,走到哪裡前撲後擁的才是老闆的正確出場方式,這種老闆不跟也罷,計劃不足虛榮有餘。現在已經不是過去靠人海戰術發展企業的階段,而是要靠精益團隊的凝聚力、核心競爭力。裁來裁去,人心都散了怎麼可能發展好企業。
3) 企業的人事負責人在哪裡?老闆想招就招,想裁就裁,那你的價值何在?招人之前有計劃和崗位分析嗎?裁人的時候算過成本嗎?除了這些表面的數字之外,隱形的招聘成本、培訓成本、造成人心渙散的感情成本有和老闆講清楚嗎?
4) 有些老闆是技術出身,在自己的領域是絕對的頂級人才,但不一定是管理高手。這時候你的機會就來了,可以真誠的和老闆溝通一下,站在公司的角度上誠懇的直抒胸臆,沒準兒接下里你就是老闆的合夥人和左膀右臂!