“專案e”強化專案的過程管理，保證現場施工流程各環節按時做、做到位，不僅加強專案管理標準化，還提升專案管理整體水平。主要體現在以下方面：

1、模板提升專案管理經驗水平

“專案e”可將成功專案管理經驗總結編製成模板使用，或者在【模板市場】下載使用他人專案的模板。編制進度計劃、編寫施工日誌、質量安全檢查、編制預算清單都可使用模板功能進行。平臺有超過600套施工模板，實現經驗能力共享，提高專案管理效率和水平。

2、責任落實到人，及時高效

“專案e”施工日誌功能，按照規範要求制定模板填寫，一人填寫，專案部相關人員都能進行檢視，責任到人，客觀上約束相應的填報責任人必須及時填報。“專案e”任務模組，管理人把具體工作責任到人，且有任務完成截止時間，無形中督促了下級及時完成相應工作任務。開啟軟體能對安排過的工作一目瞭然，“安排一次，必有結果”，對專案部的管理產生了積極作用。

3、質量/安全檢查可追溯

“專案e”質量/安全隱患排查模組，透過自定義預設質量/安全檢查清單，任何一個人對照檢查模板清單對現場各分項工程進行質量檢查和安全隱患排查，使質量/安全隱患不會因為管理人員個體水平差異導致檢查不到位，不留問題檢查死角，排查工作更加細緻，發現問題後及時發給相關責任人進行整改，由於資訊透明化，削弱了相關人員不想整改的惰性，助力實現專案部質量/安全管控工作的“清單革命”。

4、工程進度分解管理

把施工進度計劃匯入“專案e”進度模組，系統自動生成進度任務清單列表，把計劃中最小分項工作安排給具體施工人員負責，施工人員根據現場實際情況實時反饋進度及實時記錄影像和說明進度原因，系統把反饋資訊智慧生成甘特圖，直觀呈現現場實際進度和計劃進度對比。一方面，每個人都清楚本組任務對應的時間節點，調動積極主觀能動性。另一方面，透過現場施工人員反饋進度和各種過程管理資訊，為後期涉及到的變更或者籤認提供資料，也為領導工作決策安排提供依據。