中小企業發展遇到的困難太多，比如大企業好貸款，小的企業不行，大企業政府支援，給地建廠，小企業不行，還有就是監管等，都不一樣。要改變目前看比較難，小企業太多政府顧不過來，又怕小企業垮了，銀行怕資金不安全，不放貸款，監管達標方面小企業卻有不足，很多方面控制了小企業的發展，。要改變政府是最主要的，然後才能打破僵局。

感謝邀請，中小企業為什麼？不能做大做強。也就是說突破發展著中的壁壘。因為中國雖然是市場經濟，但是受政策面的影響很大 。 目前我們的經營環境， 是一種怎麼樣的經營狀況呢？可以從三個方面來描述:一是政府的金融政策漂浮不定。二是美國對於中國企業的態度捉摸不定。三是企業家對做大做強的理念領悟不深。 中小企業家目前就想兩件事，一是找到好的專案。二是如何找到錢。這兩個思維代表了中國的所有企業家的心態。要知道，中國企業己不是投資融資以房產拉動經濟發展的時代。做過專案的人就瞭解，再怎麼找都是沒有的，中國企業走到這一步，整個思維要發生改變，未來的企業不能做大做強，而是要精益求精。做不大，最好 ，中小企業除你碰到很好的機遇。否則根本沒有做大的可能性。也就是突破發展中的壁壘。 中小企業的毛病不是有沒有投資的機會。即使有非常好的投資機會。企業不能做到精益求精的話。結果還是很悲慘的。中小企業要想突破發展中的壁壘，就要有精益求精的思維，我們沒有必要先走到做大做強的這一步先向精益求精發展，這點我們完全可以一步到位。做大做強的思維會把企業家帶入一個無法想象的困境。 投資過度的時代，我們要有一個長遠的規劃。中小企業民營企業想要儘快做大做強的話。就必須儘快做產業整合。把所有投資，融資徹底忘掉，在不投資不融資的情況下怎樣生存？ 產業整合，或許有人認為，產業整合也是需要融資的。但是要知道，好的產業整合計劃是不怕找不到錢的。 但願以上回答，能幫中小企業突破發展中的壁壘，有所幫助！ 歡迎評論 歡迎轉發

這個問題是現實問題，作為一名老創業者，嘗試和朋友們交流一下。

如何突破創新發展的壁壘？

一，什麼是中小企業創新發展壁壘？可以概括為三個方面，資金，市場，人才。

二，如何突破？

1，改變模式，充實資金。以股權換生存，以期權引投資。

2，拓展渠道，以網際網路，新零售等現代化營銷手段結合傳統銷售拓寬銷售渠道。

3，引進人才，改造團隊。

總之，目前中小企業困難是現實問題，改革創新是當務之急，大家多想辦法突破 ，一定會迎來輝煌！就回答到這裡，感謝閱讀。

創新並不是為了改變環境，而是為了適應環境，是為了能夠更好地把握未來。中小企業要想成功地突破創新發展的壁壘，可以從戰略創新、技術創新和管理創新3個方面來著手。

（一） 戰略創新。企業的戰略制定，決定著企業的興衰成敗。而戰略創新，是為了適應新形勢，以便能處理好企業與顧客、企業與競爭對手等關係。戰略創新的核心問題是重新確定企業的經營目標。戰略創新，可以從以下幾種方法來實現：

1） 模式革新。革新，就需要打破舊思維、舊模式，嘗試或設計出新的戰略模式，引入新思維，設計出適合自身的獨特戰略群，讓競爭對手難以模仿。例如，由原來的“紅海戰略”轉變為“藍海戰略”。

2） 戰略聯盟。有句歌詞唱得好：“一雙筷子喲，輕輕被折斷；十雙筷子喲，牢牢抱成團。”在同一個行業裡面，單打獨鬥往往勢單力薄，難以長久發展，所以需要“抱團”發展。

3） 決策創新。知識和資訊是離散的、非程式化的，它們散佈在組織裡和組織外。而戰略創新活動涉及到的很多決策都屬於非程式化決策，所以，決策創新和組織創新會帶動戰略創新。

（二） 技術創新。技術創新，可以是改善舊的東西，也可以是創造新的東西。它既包括設計、功能創新，也包括工作流程、工作方法的創新。要想做好技術創新，至少需要做好兩個方面的工作：

1） 知識更新。知識更新是技術創新的基礎，只有具備新知識，才能做出新的產品。所以，企業應該為相關員工提供相應的知識培訓，提高相關員工的知識能力素質。

2） 思維革新。打破舊思想、舊思維的束縛，才能激發出新的想法、新的概念。“頭腦風暴法”就是一種打破舊思維的很好方法，同時也可能會創造出很多新的想法。

（三） 管理創新。管理創新主要包括：管理理論、管理方法、管理思想、管理工具以及管理知識等。具體可以從以下3個方面來開展。

1） 管理思想理論的創新。思想和理論，是指導管理活動的基礎。所以，實行管理思想理論的創新，才能有創新的管理活動。

2） 管理制度的創新。制度是行為規範的準則。管理制度的創新，規範了新的行為準則，使之更有效、更便利地開展工作活動。

3） 管理技術方法的創新。技術方法是實現企業目標的手段。管理技術方法的創新，能夠提供更經濟、更高效的目標實現手段。

創新是中小企業能夠得以持續發展的基礎，所以企業需要不斷地突破創新。戰略創新，能使企業適應新的形勢；技術創新，能讓企業更加具有競爭力；管理創新，能為企業的目標實現提供有利保障！