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2 # 周兵
創業孵化園、創業基地靠什麼養活自己?
我覺得現在很多的城市地區都有創業孵化區,創業產業園,創業基地,為一些創業者助力。
創業孵化器的盈利方式,我覺得有以下幾點,1.政府支援補貼,2.創業專案推薦3.創業教育培訓等。
所謂的政府補貼,就是政府在每個地區都會扶持創業者創業,大學生返鄉創業,會有專門的部門來挑起,操盤是創業孵化器,幫助本地區的,有思想的年輕人提供創業的路徑,場地,部門。
創業專案推薦,就是在創業,孵化器內對於許多的有理想,有夢想的創業者,不知道做什麼專案,那麼創業孵化器可以提供和分享自己的專案或其他的招商專案。
還有一種創業教育培訓,為一些想創業的人做教育培訓,比如系統化創業培訓,從一個創業小白到創業精英道上市,也是需要一個完整的創業系統。
各種孵化器器、眾創空間的盈利模式可歸納以下幾種形式:
一是收取租金。在“網際網路+”時代,場地提供可能並不是孵化的必要條件,《指導意見》提倡採取“線下與線上”相結合的方式。但在眾創空間發展初期階段,孵化平臺所能提供的服務內涵很難擺脫對傳統孵化機制的路徑依賴——出租場地和工位,收取較低租金,共享辦公裝置、網路以及公共空間,仍然是很多孵化器器、眾創空間的盈利點。目前,國內不少孵化器器、眾創空間以低廉的價格整租寫字樓,或者透過盤活閒置用地(政府給予改造裝修補貼),將其升級改造為可分割的空間,然後再租給創業團隊,其中存在一定的租金差價,這是比較常見的一種盈利方式。政府亦提倡充分利用淘汰落後產能、處置“殭屍企業”過程中形成的閒置廠房、空餘倉庫以及生產設施,改造建設孵化器器、眾創空間。
二是服務性收費。儘管當下不少孵化器器、眾創空間都存在靠出租場地來維持運營的模式,但弱化載體,提高服務能力,提供專業化的服務,是調研中很多孵化器器、眾創空間傾向提倡和標榜的自我優勢。科技部也一再強調,孵化器器、眾創空間絕不是“大興土木”的房地產建設,而是在各類新型孵化器的基礎上,打造一個開放式的創業生態系統,解決創業者面臨的資金需求、市場資訊、政策扶持、技術支撐、公共服務等“瓶頸”問題。孵化器器、眾創空間重在提供多元的創業服務,更加註重專業化、個性化、多樣性、差異化的創業服務。有一款孵化器器、眾創空間運營管家叫雲孵平臺,提供第三方服務商入駐,更好更快捷更精確的為入駐企業服務。全面推動基於專案的溝通合作、投融資對接、技術對接、產品推介、上下游產業聯動等服務。透過專業化服務,平臺收取服務費,既可集聚資源、打造品牌,也是平臺可持續的盈利模式之一。
三是投資收益。投融資對接是孵化器器、眾創空間重要的增值服務項。針對初創企業資金短缺的“痛點”,雲孵平臺上聚集各類投資機構,也有各種優質專案的展示。在資本與專案之間“牽線搭橋”,為初創企業與創業者提供融資服務。當然,在此過程中,孵化器器、眾創空間作為盈利機構,其自身也可以進行投資。投資分兩種,一是針對平臺內的專案進行投資,二是對外投資。這裡主要說對內投資方面。
對孵化平臺內的企業投資,第一種是股權投資,即孵化機構分享入孵企業一定比例的股權,待企業發展到一定階段,透過資本運作,出售所佔有的股權實現資產增值。最簡單的就是直接現金入股,孵化機構相當提供種子基金支援;還有以“租金入股”、“服務入股”等打包方式換股的間接投資方式。第二種是專案投資。該模式與股權投資的不同之處在於,股權投資是對企業進行投資,分享企業未來的發展潛力;而投資收益則專注於對在孵企業的創新性產品進行投資,實質上就是孵化平臺參與到一個具體專案的運作中,透過對在研階段的產品或技術進行投資,分享產品或技術研製成功的市場化的利潤。
四是獲取政府專項補貼。孵化器器、眾創空間的發展得到政府大力支援,從中央到地方,政府對孵化器器、眾創空間給予了系列優惠政策。根據《指導意見》,要求透過孵化器器、眾創空間降低創新創業的門檻,鼓勵深化商事制度改革,有條件的地方政府可對孵化器器、眾創空間等新型孵化機構的房租、寬頻接入費用和用於創業服務的公共軟體、開發工具給予適當財政補貼,鼓勵孵化器器、眾創空間為創業者提供免費高頻寬網際網路接入服務。
各地方政府也配套出臺了一系列支援孵化器器、眾創空間發展的優惠政策。這些政策,一方面對於孵化平臺運營商,除了簡化工商註冊、稅收優惠外,還包括辦公用房支援或補貼、考核評級獎勵或補貼、創辦各類創業活動經費補貼、設立配套種子基金、購置儀器裝置和科技成果轉化財政補貼等扶助政策;另一方面是針對在孵企業的獎勵和補貼,包括高新技術企業獎勵、創新創業大賽獎勵、人才計劃獎勵、股權投資獎勵、國家和省科技型中小企業創新基金配比獎勵、專利補貼等。透過優惠、補貼、獎勵、減免等方式彌補運營成本,支援孵化器器、眾創空間以及在孵企業發展,落實“雙創”及孵化器器、眾創空間等載體建設在地方的落實。雲孵平臺上就有專門的這方面服務,幫助入駐企業申請一些優惠政策;這些都是入駐的初創企業急需的。
以上四種模式是當下孵化器器、眾創空間的主要收入板塊。孵化器器、眾創空間要“孵化與投資”相結合,突出服務性收費和投資收益,打破了傳統孵化器限於房租收入為主的模式。但在調研中我們也發現,儘管各型別的孵化器器、眾創空間都在創新自身的運營機制,在一個較長的時間週期中構建可持續的盈利模式,但短期來說,孵化器器、眾創空間仍擺脫不了依靠房租或工位收入來維繫日常運營的傳統做法。