給的建議就是：閉著眼睛上，擼起袖子幹！

對於職業來說，每個高度看到的問題是完全不同的；

說一句俗一點的：”屁股決定腦袋“，在一樓，總是看著10樓高高在上，感覺真不好爬，但真等你上去了，你跟就不會回味爬樓的感覺；

到了10樓，你面臨的問題將完全不同，根本無暇回味什麼爬樓，更何況你現在是坐電梯上去的。

升職，就以為著你逐步走上管理崗位，這個時候，你所擔心的無非是鎮不住場子，樹立不了威信等等諸如此類的事情。

但你想過一個問題沒有，即便是親如兄弟的同事，在你成為領導以後，彼此之間天然就會有距離，這種距離並非都是壞事情，而是必須面對的一種自然的身份變遷。

所以，即便是在平級威信再高，升到管理層級，面臨的問題還是同樣的，不服氣的有之、嫉妒的有之、羨慕的有之等等。

你應該知道的是，管理，本身就是一種實踐。

再多的想象，都代替不了在管理崗位本身的實踐。你碰到的問題，永遠是在非管理崗位難以想象的和理解的。

因為，真正的換位思考，幾乎是很少有人能做到的，因為缺少了實踐的感同身受。

至於你覺得缺乏的能力，對照一下我下面所說的，看看到底那想能力不足？

能力也就靠在崗的鍛鍊的來的，而不是模仿來的。

1、理解管理的本質：管理本質是成就他人。

原來的個人業務能力，將被教練能力所替代，做一個球員和做一個教練所需的能力是完全不同的，做教練，是要發現員工的潛力，激發員工的工作激情，透過訓練和培養員工能力，推動部門和個人成長。

2、溝通能力：

管理者的溝通，更多的是激發員工說出自身的工作期望、想法、擔憂、困難、顧慮等等。透過合理的方式讓員工有自主解決問題的意識。並透過能力培養來提升員工的工作素質。

3、輔導能力：個人能力的強弱並不代表輔導能力，教練輔導技術是管理的一個專門的科目。而只有在崗位時，你碰到問題在去學，才能快速提升。不臨戰，你是絕對難以深入學習和理解這種能力的。

4、正常的管理職能，包括：預測、計劃、組織、協調、指揮、控制能力。你一一對應一下就知道，那些能力你可能尚顯不足。那就在實踐中提高。

說了這麼多，其實根本沒這麼複雜，作為一個職場人，首先給自己定的目標，就應該以長期目標為主，短期目標為輔，制定一個讓自己激動的目標，才會推動自己快速的提升自我和進步。

看完三件事：

培訓師丨諮詢師丨專欄作者 | 外企資深銷售經理。