第一、同等級別只能說明競爭條件一樣，但是兩者的能力和工作水平還是存在差異的。有時候雖然大家級別是一樣的，但是平時處理問題的方法和風格是不一樣的，兩者的工作成效肯定是存在差異的。所以，是能夠競爭上崗，還是要看一看這兩個人綜合能力中誰的匹配度更高、更大。匹配度高的人，競爭優勢就很大。

第二、和領導的關係如何，很大程度影響了競爭結果。不管是哪個領域內，在大家能力差不多的情況下，領導肯定是想重用自己用著順手，跟自己一心的下屬，所以願意提拔“自己人”，因此這兩個人還得看看誰更符合領導的脾氣，走的更近一些。

第三、大家的看法和民意歸屬也很重要。如果兩個人都來競爭一個崗位，在沒有公佈結果以前，領導有時候也會聽取一下“民意”，如果你平時得到大家的認可，或者大家的態度是傾向你的，那麼多多少少對你肯定是有幫助的。領導執意用一個大家覺得都不應該是他的人，那麼這個領導肯定也不好做人了。

第四、平時的表現決定了結果。如果你平時在自己的崗位上做出成績，能力更強，更敬業，同時很關注大家的感受，與大家關係融僑，並且向領導彙報的及時，沒事給領導送個禮，走走關係。那麼有空缺的時候，你競爭勝出的機率就很大。崗位競爭，更多的是為人處世和情商的競爭。