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1 # Wanderer萬娘娘
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2 # 川婿小張
那要看你和老大,老大老大關係如何。職場就是不喜歡太有真話,誰都不好得罪。能少說就少說,不能少說也要儘量少說,以後你就懂了
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3 # Carter職業人
一般情況下,你老大的老大是不會向你瞭解你老大的工作狀態的,但樓主有此一問,說明這個問題已經產生,那們我們從三方面來分析:
第一、每個崗位都是有考核的,作為管理層,下邊員工的反饋是很重要的,這個時候,可能你的老大要升職加薪了,如果是這種情況,你要多說點好話,但不要太誇張,比如你的老大對你好6分,你要說8分9分,以後你的老大也會念你的好;
第二、可能你的老大犯事了,他可能要被辭退,也可能降職,反正就不是好事,這時候是來調查他的,相信如果是這樣的話,你們應該會得到風聲,都已經開始調查了,那事情已經比較嚴重了。你就實事求是的講,儘量避開敏感話題,即使你的老大要下臺了,也沒有必要痛打落水狗,畢竟日後還要相見的。
第三、可能你老大的老大也就是隨便問問,你老大作為他的下屬,他從各個角度瞭解自己的下屬也是沒毛病的,你就不求有功,但求無過吧,說些無關痛癢的事,畢竟你說的再多,你老大的老大也會有自己的判斷!
這種時候,是非常考驗你情商的時候,你可要注意點。
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4 # 子亦不語
【子亦觀點】:職場中向上越級溝通,和向下越級溝通,一樣都會讓中間領導難堪和不悅。何況你是作為下屬被上級問話,更要做到既話中有物還得注意分寸,很考驗情商和應急反應能力。一、老闆越級與你談論領導的目的1、隨口問問,沒有明確指向意思。可能是在電梯,也可能是在路上。當老闆遇到員工的時候,他會對最近發生的一些事情或制度落實情況進行簡短的瞭解。這種情況下的問話,是沒有特別的目的指向。2、調查領導工作情況。老闆喜歡親力親為跑到一線與員工溝通,這個過程中難免會問到你的領導是怎麼要求的,你又是怎麼理解的?在執行當中又存在哪些問題?等等。老闆需要對這位領導有一個全面的認識和了解,找領導的直接下屬進行溝通,來作為自己對這名領導認識的補充,期望可以得到更真實的判斷。如果是領導工作出現問題,老闆從一線員工的口中想知道他的問題根結到底在哪裡?嚴重到什麼程度?3、考驗你的情商和判斷力,以及忠誠度。老闆在平時工作中已經注意到你的表現,透過詢問你對領導的工作狀態的看法這個不容易回答的問題,來判斷你的職業情商,以及你對老闆越級詢問表現出的忠誠度。二、面對老闆的詢問,要保持合理得體的回答1、態度不卑不亢。老闆平時高高在上,員工難得一見,更沒有多少溝通機會。面對老闆直接找你越級談話,一定要保持鎮定和冷靜,不能激動到語無倫次,更不要卑微到唯唯諾諾。2、回答要言之有物。不管問題是否尖銳還是平和,都應該有理有據地正面回答。千萬不要頻繁用“哼”、"哈”、“嗯”作為回答,給人一種敷衍的感覺。3、不要隨意反問儘管我們不知道老闆的真實目的,在工作中也可能有一些疑惑想問下老闆。但在老闆詢問領導工作狀態的時候,不要隨意反問老闆怎麼回事?是不是出問題了?我要不要說真話?這類的反問不是老闆需要的,更會引起他的反感。4、敏感問題迴避如果老闆問到一些非常敏感的問題,比如你的領導有沒有在業務過程中腐敗和貪汙。作為領導的直接下屬,你可能有所瞭解,也可能掌握一些證據,但是要巧妙迴避此類問題,比如說“當時在忙其他事情,這個不太清楚”、“我沒注意這件事”等。現在直接拋給老闆的話,不能確定他的真實意圖,反而這些回答會讓你將來處於尷尬的境地。三、抓住與老闆面對面的機會,展現個人風採和魅力以前公司有個老員工面臨職業瓶頸好幾年,公司一直也沒有將他辭退,但是又找不到合理的安置辦法。一次大老闆來到當地出差,他有了與老闆面對面接觸的機會。其實老闆在當地領導彙報中已經對他有稍許的瞭解,再通過當面溝通,發現他的口才和普通話非常好。於是老闆將他調到培訓部,一方面可以充分利用他的經驗,給新員工做一些指導和訓練;另一方面可以將能說會道的優勢充分發揮。後來他在培訓崗位一直堅持到現在,培訓工作完成良好,而且成為公司大型會議固定主持人,突出的表現讓他比以前更加風光。老闆的每一次溝通和談話,其實都在觀察你的表現。如果抓住面對面的機會,將自己的風采和魅力得以展示,沒準這就是一個讓老闆重新認識你的機會。綜上:老闆不會平白無故的找員工越級談話,遇到老闆此情況一定要冷靜和剋制,不能一股腦將瞭解的東西全丟擲去,也不能哼哼哈哈敷衍,答不出來的實質內容。既要表現出忠誠度,還要有高情商的回答,在老闆心中會留有良好的印象,為自己的職業形象加分。我是子亦,專注職場領域經驗分享。歡迎討論、點贊和關注,謝謝!
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Hi,
老大的老大一般情況下不會越級去問下面的人中間那個位置的工作狀態,一會顯得自己不夠了解自己的手下,不關心業務人員情況;二是會引起基層員工的疑惑,懷疑是不是中層和高層有了什麼問題。因此如果你老大的老大沒有任何預兆的問你對於你領導的評價,要麼是他需要對下級做出業績評估所以需要更多不同角度的意見來進行判定,包括團隊領導力和管理能力;要麼就是他對下面的人有點不滿意或者疑慮,希望透過這種方式得到求證。
如果是前者,那麼大機率是不會因為這段對話而造成任何變動的,所以你就說說套話保證中肯即可;如果是後者,那麼你就可以自己把握尺度,看看能說多少了。