第一個問題，英雄和懦夫的區別是什麼？
有些人認為英雄很膽大，其實不是，英雄跟我們的感受是一樣的，都怕死，怕受傷。面對生命危險也有不害怕的人，不過大多是愣頭青、莽夫、逞強的人，大多死在沙灘上
英雄與懦夫都害怕，但害怕的閾值不一樣，根本的區別在於害怕時的作為（是否冷靜，是否去做）
膽小的人往往喜歡迴避，拒絕直面他必須面對的東西；強調一下，直面，不是強攻，也不是迴避，而是深思熟慮地去思考從而採取最優策略，不是依據條件反射去做事；所以，強攻未必是勇敢（有時退出需要更大的勇氣；這裡的退出是深思熟慮之後的結果，而非是因為害怕導致的本能性迴避）
英雄能自律，能打消消極情緒（冷靜），做應該做的事
記住一條，人們是透過你的所作所為（而不是你的感受）來評判你的，所以，任何時候都不要表現出害怕（即使害怕），學會控制自己的情緒，直面危險（泰山崩於前臉不變色）
第二，表面上看，隨大流安全，實際上更危險，因為大流往往是盲目的，如果你掉進隨大流的陷阱（比如輿論裹挾與輿論綁架），群體就會影響你的思考，從而做出錯誤的判斷（強調一下，特立獨行未必就是對的，但要想賺大錢必須獨立特行；隨大眾未必就是錯的，但隨大流肯定賺不到大錢）；所謂成大事者不謀與眾，很多做大事的根本不和大家商量
第三，日常生活中，每個人都要面臨抉擇：是做普遍認可的、容易的但也是錯誤的事情還是做特立獨行、困難但也是正確的事情決定了你的將來（尤其是經營公司時，決定的影響被無限放大，所以，決定的難度被大大加劇，）。
第四， 每次做出艱難但正確的決定時，人就變得更有勇氣一些，而每次做出容易卻是錯誤的決定時，人就變得更怯懦些。如果你是管理者，這些決定就將導致你的公司變得富有勇氣還是畏縮怯懦；所以，處女作決定了你的將來
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第五，如何提高自己的膽量？
兩點，知識與信仰
第一點，知識；戚繼光說過：怯敵還是藝淺，善戰必定藝精，古人云： ‘藝高人膽大’信不誣矣。”這就說膽小的根本原因：見識不夠；勇氣是同一個人的知識儲備量分不開的（資訊）。當你知道發生過的那些事，你也應該知道潮流會向哪個方向走，順應潮流的人自然勇往直前、義無反顧。所以，我經常要求朋友們學歷史，將相關行業的內容吃透，你就不怕事；
膽量的另外一個名詞是風險。很多人都知道風險是收入的第一要素；其實，真正的賺錢能力並非僅僅是冒風險那麼簡單；單純的冒險是無知、莽撞（我老家稱為“燒黃”）
成功的冒險是有節制、有計劃地冒風險；真正的投資者，從來不把自己承受多少風險掛在嘴邊，他們會研究市場，分析產品與技術可行性，以提高成功率。這樣的投資行為，本質上是建立在一定的知識體系之上的，知識體系到位了，根本就沒有什麼風險，所以，整天把“承受多少風險”掛嘴邊的投資者，是最低階的投資者。
決定是否賺錢的是冒險時的風控能力（控制風險的能力，準確的說法是風險是不能控制的，只能應對），
賺大錢的前提是慮勝之前先慮敗的謹慎思考（孫子兵法裡面的先為不可勝的思想）
一個從小到大生活風平浪靜的人，意味著過度保護；就如失去了飛翔能力籠中鳥、失去了抗風雨能力的溫室裡的花朵一樣，好在人是有可塑性的，明白膽小的原因為時未晚
第二，除了知識儲備，膽量還與信仰相關，一個有堅定信仰的人一定無所畏懼----有了信仰，就有了是非觀，這個時候，當你覺得做的事是正確的，當你問心無愧時，你就有勇氣面對一切危險；這就是為什麼在刑訊室，有信仰的要比沒信仰的堅決，流氓比文弱書生怕死的根源；
這裡說一個關於與樂觀相關的的“斯托克代爾悖論”。斯托克代爾是美國的一名海軍上將（另有一說是中將），在越戰時被俘虜，關押在河內希爾頓戰俘營裡。他先後遭受了 20 多次拷打，直到8年後獲釋回國。
“你為什麼能熬過這艱難的8年？”吉姆·柯林斯採訪時問。
“因為我有一個信念，相信自己一定能出來，一定能夠再見到我的妻子和孩子，這個信念一直支撐著我，使我生存了下來。”斯托克代爾說。
“那你的同伴中最快死去的又是哪些人呢？”
“是那些太樂觀的人。”
這不是很矛盾嗎？為什麼那些樂觀的人會死得很快？斯托克代爾說：“他們總想著聖誕節可以被放出去了吧？聖誕節沒被放出去；就想復活節可以被放出去，復活節沒被放出去；就想著感恩節，而後又是聖誕節，結果一個失望接著一個失望，他們逐漸喪失了信心，再加上生存環境的惡劣，於是，他們鬱鬱而終……對長遠我有一個很強的信念，相信自己一定能夠活著出去，一定能再見到我的妻子和小孩；但是我又正視現實的殘酷。一個人不能對未來失去信念，但千萬不要盲目樂觀，現實世界永遠要比我們假想的更酷。”
你不能把信念和原則搞混。
信念是：你一定能獲得成功——這個信念千萬不可失去。
原則是：你一定要面對最殘忍的現實——無論它們是什麼。
審時度勢，順應潮流，是智。
做向上有難度事，是勇。流行的觀點認為，人際關係越好，越容易混的好，我的觀點恰恰相反，一個人要成功必須是一個孤家寡人；做事尤其生意上的來往不是人際交往；對於成大事的人來說，人際交往是束縛 是綁架
可進可退，可曲可伸，是韌。
以結果為導向，控制情緒，剋制本能，實際上是為了實現目標必須付出的代價
第一個問題，英雄和懦夫的區別是什麼？
有些人認為英雄很膽大，其實不是，英雄跟我們的感受是一樣的，都怕死，怕受傷。面對生命危險也有不害怕的人，不過大多是愣頭青、莽夫、逞強的人，大多死在沙灘上
英雄與懦夫都害怕，但害怕的閾值不一樣，根本的區別在於害怕時的作為（是否冷靜，是否去做）
膽小的人往往喜歡迴避，拒絕直面他必須面對的東西；強調一下，直面，不是強攻，也不是迴避，而是深思熟慮地去思考從而採取最優策略，不是依據條件反射去做事；所以，強攻未必是勇敢（有時退出需要更大的勇氣；這裡的退出是深思熟慮之後的結果，而非是因為害怕導致的本能性迴避）
英雄能自律，能打消消極情緒（冷靜），做應該做的事
記住一條，人們是透過你的所作所為（而不是你的感受）來評判你的，所以，任何時候都不要表現出害怕（即使害怕），學會控制自己的情緒，直面危險（泰山崩於前臉不變色）
第二，表面上看，隨大流安全，實際上更危險，因為大流往往是盲目的，如果你掉進隨大流的陷阱（比如輿論裹挾與輿論綁架），群體就會影響你的思考，從而做出錯誤的判斷（強調一下，特立獨行未必就是對的，但要想賺大錢必須獨立特行；隨大眾未必就是錯的，但隨大流肯定賺不到大錢）；所謂成大事者不謀與眾，很多做大事的根本不和大家商量
第三，日常生活中，每個人都要面臨抉擇：是做普遍認可的、容易的但也是錯誤的事情還是做特立獨行、困難但也是正確的事情決定了你的將來（尤其是經營公司時，決定的影響被無限放大，所以，決定的難度被大大加劇，）。
第四， 每次做出艱難但正確的決定時，人就變得更有勇氣一些，而每次做出容易卻是錯誤的決定時，人就變得更怯懦些。如果你是管理者，這些決定就將導致你的公司變得富有勇氣還是畏縮怯懦；所以，處女作決定了你的將來
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第五，如何提高自己的膽量？
兩點，知識與信仰
第一點，知識；戚繼光說過：怯敵還是藝淺，善戰必定藝精，古人云： ‘藝高人膽大’信不誣矣。”這就說膽小的根本原因：見識不夠；勇氣是同一個人的知識儲備量分不開的（資訊）。當你知道發生過的那些事，你也應該知道潮流會向哪個方向走，順應潮流的人自然勇往直前、義無反顧。所以，我經常要求朋友們學歷史，將相關行業的內容吃透，你就不怕事；
膽量的另外一個名詞是風險。很多人都知道風險是收入的第一要素；其實，真正的賺錢能力並非僅僅是冒風險那麼簡單；單純的冒險是無知、莽撞（我老家稱為“燒黃”）
成功的冒險是有節制、有計劃地冒風險；真正的投資者，從來不把自己承受多少風險掛在嘴邊，他們會研究市場，分析產品與技術可行性，以提高成功率。這樣的投資行為，本質上是建立在一定的知識體系之上的，知識體系到位了，根本就沒有什麼風險，所以，整天把“承受多少風險”掛嘴邊的投資者，是最低階的投資者。
決定是否賺錢的是冒險時的風控能力（控制風險的能力，準確的說法是風險是不能控制的，只能應對），
賺大錢的前提是慮勝之前先慮敗的謹慎思考（孫子兵法裡面的先為不可勝的思想）
一個從小到大生活風平浪靜的人，意味著過度保護；就如失去了飛翔能力籠中鳥、失去了抗風雨能力的溫室裡的花朵一樣，好在人是有可塑性的，明白膽小的原因為時未晚
第二，除了知識儲備，膽量還與信仰相關，一個有堅定信仰的人一定無所畏懼----有了信仰，就有了是非觀，這個時候，當你覺得做的事是正確的，當你問心無愧時，你就有勇氣面對一切危險；這就是為什麼在刑訊室，有信仰的要比沒信仰的堅決，流氓比文弱書生怕死的根源；
這裡說一個關於與樂觀相關的的“斯托克代爾悖論”。斯托克代爾是美國的一名海軍上將（另有一說是中將），在越戰時被俘虜，關押在河內希爾頓戰俘營裡。他先後遭受了 20 多次拷打，直到8年後獲釋回國。
“你為什麼能熬過這艱難的8年？”吉姆·柯林斯採訪時問。
“因為我有一個信念，相信自己一定能出來，一定能夠再見到我的妻子和孩子，這個信念一直支撐著我，使我生存了下來。”斯托克代爾說。
“那你的同伴中最快死去的又是哪些人呢？”
“是那些太樂觀的人。”
這不是很矛盾嗎？為什麼那些樂觀的人會死得很快？斯托克代爾說：“他們總想著聖誕節可以被放出去了吧？聖誕節沒被放出去；就想復活節可以被放出去，復活節沒被放出去；就想著感恩節，而後又是聖誕節，結果一個失望接著一個失望，他們逐漸喪失了信心，再加上生存環境的惡劣，於是，他們鬱鬱而終……對長遠我有一個很強的信念，相信自己一定能夠活著出去，一定能再見到我的妻子和小孩；但是我又正視現實的殘酷。一個人不能對未來失去信念，但千萬不要盲目樂觀，現實世界永遠要比我們假想的更酷。”
你不能把信念和原則搞混。
信念是：你一定能獲得成功——這個信念千萬不可失去。
原則是：你一定要面對最殘忍的現實——無論它們是什麼。
審時度勢，順應潮流，是智。
做向上有難度事，是勇。流行的觀點認為，人際關係越好，越容易混的好，我的觀點恰恰相反，一個人要成功必須是一個孤家寡人；做事尤其生意上的來往不是人際交往；對於成大事的人來說，人際交往是束縛 是綁架
可進可退，可曲可伸，是韌。
以結果為導向，控制情緒，剋制本能，實際上是為了實現目標必須付出的代價