（一）建築企業申請工期順延的程式

在發生不可抗力情況下，建築企業應該按照合同約定提出相關主張。以下根據《示範文字》為例進行整理和說明。

1、不可抗力的通知

建築企業應當在此次疫情發生後，立即通知發包人和監理人，書面說明此次不可抗力對其造成的影響，尤其是對原定開復工時間和後續工期造成的影響，並提出相應的工期順延的申請。如建築企業看到本文時，仍未發出相關通知，建議立即發出。

從目前的情況來看，此次疫情仍在持續發生，建築企業應根據具體情況向發包人和監理人提交中間報告，我們建議根據政府相關通知及本企業的具體情況來確定提交中間報告的次數和時間，在政府相關部門就開復工時間提出相關通知時提交一次，在發生對工程實施產生重大影響的其他情況時也要相應提交，比如工程所需的材料裝置因此次疫情影響已經無法採購等情況。

最後，不可抗力事件結束後28天內應提交最終報告及有關資料。此次疫情的結束應以政府相關主管部門的認定為準，並不是說所有病人全部治癒才算此次疫情的結束，我們認為，如果此次疫情對專案的實施不再存在較大影響時，應視為不可抗力事件的結束。

2、提供必要的證明

由於此次疫情是眾所周知的事情，就本次疫情的發生無須提供相關證明。但是，就本次疫情對建築企業造成的實際影響和損失，建築企業需要提供相關證明。

3、採取避免和減少工期延誤的措施

在本次疫情作為不可抗力的情況下，建築企業有權要求順延工期，但也仍有義務要採取措施避免工期的進一步延誤。

這些措施主要包括：在原勞務分包企業的勞務工人主要來源於主疫區，不能及時派出足夠勞務人員的情況下，積極協調其他地區的勞務分包企業補足相關勞務人員；在原材料裝置供應商受影響無法及時供貨情況下，積極尋找可替代的供應商；在本企業專案管理人員因感染等情況無法及時到崗情況下，與發包人協商更換相關管理人員；採取相應的趕工技術措施，經發包人同意後實施。

建築企業在採取上述措施時，應保留相關的證據材料，並及時通知發包人和監理人。有些措施，如趕工措施的採取，應先取得發包人同意。

1. 先和甲方友好協商，甲方同意的話，雙方要寫一個書面的東西簽字確認，比如合同變更。如果只是工期順延，甲方應該可以接受。

2. 協商不成，可以走爭議解決程式。合同裡如果有爭議解決的規定，可以按照合同規定辦；若沒有，任何一方都可以去法院提訴。通常情況下，不可抗力的發生以當地政府公告為準；比如停工令和復工令。這次疫情各地都有政府公告，這都有法律效力。涉及到外貿的合同，可能需要當地貿促會開不可抗力證明。

3. 工期順延屬於甲方損失，屬於工期目標不可實現，一般在合同中都有乙方工期違約責任的規定和相應的賠償條款。不可抗力發生時，乙方也有損失。乙方損失包括人員撤出的費用，停工期間人員的薪金和開支，復工時人員進場的費用；以及施工現場和裝置保護、看管、維護，包括半成品保護；復工時重啟現場，拆除半成品保護和施工準備等等。在正規合同中，通常會規定不可抗力發生時，乙方不承擔違約責任，還有甲方如何補償乙方的合理費用。如果沒有這方面規定，那乙方就只能訴告不承擔違約責任。

    建築企業申請工期順延的程式

    在發生不可抗力情況下，建築企業應該按照合同約定提出相關主張。以下根據《示範文字》為例進行整理和說明。

    1、不可抗力的通知

    建築企業應當在此次疫情發生後，立即通知發包人和監理人，書面說明此次不可抗力對其造成的影響，尤其是對原定開復工時間和後續工期造成的影響，並提出相應的工期順延的申請。如建築企業看到本文時，仍未發出相關通知，建議立即發出。

    從目前的情況來看，此次疫情仍在持續發生，建築企業應根據具體情況向發包人和監理人提交中間報告，我們建議根據政府相關通知及本企業的具體情況來確定提交中間報告的次數和時間，在政府相關部門就開復工時間提出相關通知時提交一次，在發生對工程實施產生重大影響的其他情況時也要相應提交，比如工程所需的材料裝置因此次疫情影響已經無法採購等情況。

    最後，不可抗力事件結束後28天內應提交最終報告及有關資料。此次疫情的結束應以政府相關主管部門的認定為準，並不是說所有病人全部治癒才算此次疫情的結束，我們認為，如果此次疫情對專案的實施不再存在較大影響時，應視為不可抗力事件的結束。

    2、提供必要的證明

    由於此次疫情是眾所周知的事情，就本次疫情的發生無須提供相關證明。但是，就本次疫情對建築企業造成的實際影響和損失，建築企業需要提供相關證明。

    3、採取避免和減少工期延誤的措施

    在本次疫情作為不可抗力的情況下，建築企業有權要求順延工期，但也仍有義務要採取措施避免工期的進一步延誤。

    這些措施主要包括：在原勞務分包企業的勞務工人主要來源於主疫區，不能及時派出足夠勞務人員的情況下，積極協調其他地區的勞務分包企業補足相關勞務人員；在原材料裝置供應商受影響無法及時供貨情況下，積極尋找可替代的供應商；在本企業專案管理人員因感染等情況無法及時到崗情況下，與發包人協商更換相關管理人員；採取相應的趕工技術措施，經發包人同意後實施。

    建築企業在採取上述措施時，應保留相關的證據材料，並及時通知發包人和監理人。有些措施，如趕工措施的採取，應先取得發包人同意。