供應鏈管理的五大基本內容
一、資訊管理
在供應鏈中，資訊是供應鏈各方的溝通載體，供應鏈中各個階段的企業就是透過資訊這條紐帶整合起來，可靠、準確的資訊是企業決策的有力支援和依據，能有效降低企業運作中的不確定性，提高供應鏈的反應速度。
供應鏈管理的主線是資訊管理，資訊管理的基礎是構建資訊平臺，實現資訊共享，將供求資訊及時、準確地傳達到供應鏈上的各個企業，在此基礎上進一步實現供應鏈的管理。
二、客戶管理
在供應鏈管理中，客戶管理是供應鏈管理的起點，供應鏈源於客戶需求，同時也終於客戶需求，因此供應鏈管理是以滿足客戶需求為核心運作的。
由於客戶需求千變萬化，而且存在個性差異，因此真實、準確的客戶管理是企業供應鏈管理的重中之重。
三、庫存管理
如果能夠實時地掌握客戶需求變化的資訊，做到在客戶需要時再組織生產，那就不需要持有庫存即以資訊代替了庫存，實現庫存的“虛擬化”。
供應鏈管理的一個重要使命就是利用先進的資訊科技，收集供應鏈各方以及市場需求方面的資訊，用實時、準確的資訊取代實物庫存，減小需求預測的誤差，從而降低庫存的持有風險。
四、關係管理
現代供應鏈管理理論提供了提高競爭優勢、降低交易成本的有效途徑，這種途徑就是透過協調供應鏈各成員之間的關係，加強與合作伙伴的聯絡，在協調的合作關係的基礎上進行交易，為供應鏈的全域性最最佳化而努力，從而有效地降低供應鏈整體的交易成本，使供應鏈各方的利益獲得同步的增加。
五、風險管理
供應鏈上企業之間的合作，會因為資訊不對稱、資訊扭曲、市場不確定性以及其它政治、經濟、法律等因素的變化，而導致各種風險的存在。
為了使供應鏈上的企業都能從合作中獲得滿意結果，必須採取一定的措施規避供應鏈執行中的風險，如提高資訊透明度和共享性、優化合同模式、建立監督控制機制等，尤其是必須在企業合作的各個階段透過激勵機制的執行，採用各種手段實施激勵，以使供應鏈企業之間的合作更加有效
供應鏈管理的五大基本內容
一、資訊管理
在供應鏈中，資訊是供應鏈各方的溝通載體，供應鏈中各個階段的企業就是透過資訊這條紐帶整合起來，可靠、準確的資訊是企業決策的有力支援和依據，能有效降低企業運作中的不確定性，提高供應鏈的反應速度。
供應鏈管理的主線是資訊管理，資訊管理的基礎是構建資訊平臺，實現資訊共享，將供求資訊及時、準確地傳達到供應鏈上的各個企業，在此基礎上進一步實現供應鏈的管理。
二、客戶管理
在供應鏈管理中，客戶管理是供應鏈管理的起點，供應鏈源於客戶需求，同時也終於客戶需求，因此供應鏈管理是以滿足客戶需求為核心運作的。
由於客戶需求千變萬化，而且存在個性差異，因此真實、準確的客戶管理是企業供應鏈管理的重中之重。
三、庫存管理
如果能夠實時地掌握客戶需求變化的資訊，做到在客戶需要時再組織生產，那就不需要持有庫存即以資訊代替了庫存，實現庫存的“虛擬化”。
供應鏈管理的一個重要使命就是利用先進的資訊科技，收集供應鏈各方以及市場需求方面的資訊，用實時、準確的資訊取代實物庫存，減小需求預測的誤差，從而降低庫存的持有風險。
四、關係管理
現代供應鏈管理理論提供了提高競爭優勢、降低交易成本的有效途徑，這種途徑就是透過協調供應鏈各成員之間的關係，加強與合作伙伴的聯絡，在協調的合作關係的基礎上進行交易，為供應鏈的全域性最最佳化而努力，從而有效地降低供應鏈整體的交易成本，使供應鏈各方的利益獲得同步的增加。
五、風險管理
供應鏈上企業之間的合作，會因為資訊不對稱、資訊扭曲、市場不確定性以及其它政治、經濟、法律等因素的變化，而導致各種風險的存在。
為了使供應鏈上的企業都能從合作中獲得滿意結果，必須採取一定的措施規避供應鏈執行中的風險，如提高資訊透明度和共享性、優化合同模式、建立監督控制機制等，尤其是必須在企業合作的各個階段透過激勵機制的執行，採用各種手段實施激勵，以使供應鏈企業之間的合作更加有效