成本管理是房地產企業管理工作的中的重要環節，也是房地產企業實現利潤重要管理手段。在快速發展的市場經濟條件下，房地產將運用全成本管理思路，以便適應市場的快速發展。全成本管理需對管理職權、管理專業能力進行全面控制。僅靠成本財務資料不能起到成本監督作用。但是，隨著計算機和網路技術的發展，傳統的成本管理模式已經無法滿足日常的要求，同時還應加強資訊化平臺建設。加強成本管理，是房地產企業生存和發展的基礎。
1房地產全成本管理重要作用
首先，成本管理是房地產生存的核心，有效的成本管理可以提高企業總體管理水平。成本管理是指在房地產在生產經營過程中進行的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的統稱，成本控制主要包括成本預算、成本決算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理是企業管理的重要組成部分，要做好成本事前控制，利潤的保證，它對於控制房地產成本、減少各項費用、提高財務核算水平、完善成本管理起到非要重要作用。
其次，全成本管理可以提高財務核算資訊的準確性。透過全成本資料歸集整理，將資料建立資訊平臺，在平臺中資料共享，有利於成本資料的及時有效分析出關鍵指標。建立和完善成本核算基礎工作，嚴格遵守成本開支範圍，合理確定成本計算物件，正確歸集和分配開發成本及費用，及時、準確、完整地提供成本核算資料，及時發現成本管理中存在的問題，以便尋求降低成本的途徑。
2房地產企業成本管理存在的問題
國家對房地產管控日趨嚴重，房地產企業平穩中求生存，成本管理在企業中的作用日益顯著。近年來，隨著中國企業管理機制的改革的不斷深入，成本管理工作取得了很大進展，管理水平有了一定提高。但是，目前而言仍然存著一定問題，阻礙了企業的發展，綜合起來主要有以下幾個方面。
對成本控制存在錯誤的認識。部分房地產企業認為設計階段是成本控制的重點，其他階段對成本控制的影響不大，施工過程中材料和裝置是最重要的成本構成。其實房地產企業的發展道路是越來越精細化，成本管理範圍中應納入任何微小的成本和任何的成本要素。
選擇的成本管理方法較為落後。房地產企業以傳統成本控制方法為主，將工作重點侷限於成本確認與計量，而對成本計劃、預算、決算、分析和考核關注較少。成本管理手段以手工為主，工作效率較低，管理水平也受到限制。資訊化平臺建立落後，成本資料不能及時共享，大量的成本資料還停留在手工編織表格階段。更有甚者為了完成部分目標指標，人工編制財務報表，工作量大，準去性交底，大大降低了成本資訊的可靠性和相關性，對使用者進行決策提供了誤導資訊。同時難免因人員素質問題，造成成本資料失真。
房地產企業目標成本管理不到位，目標成本編制不及時，資料來源及科目劃分不能和財務資料統一，造成成本不能及時彙總。目標成本不能得到有效控制。其中開發產品成本核算未能按照開發產品的具體情況設定成本專案。目標成本關鍵的費用指標不明確，土地成本、開發前期費、主體建安工程費、基礎設施費、配套設施費和開發間接費勾稽關係複雜，且不能真實體現房地產企業動態成本。
3完善成本管理的措施
第一，提高管理層成本管理意識。將成本管理提升到企業戰略管理層面，實行全員成本管理，樹立企業成本控制的意識，形成良好的成本文化。明確成本管理的重要性的同時，更要完善對成本管理的認識，擴大成本管理範圍，制定涵蓋成本預測、計劃、分析、決策以及考核等全方位的現代成本管理制度。在市場上才能使企業產品具有很強的競爭力，在激烈的市場競爭中企業能立於不敗之地。
第二，全成本控制概念引入，全成本管理是關於企業在一定的時期內各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。全面成本是一種管理工具，也是一套系統的管理方法。全面預算透過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標，並與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度，控制費用支出，並預測資金需求、利潤和期末財務狀況等。
第三，房地產目標成本是全成本控制的重要環節，在房地產企業投資決策階段，需對市場定位進行目標成本進行初步測算。在專案設計階段，目標成本得以體現，透過專案的設計及方案最佳化，保證工程造價在目標成本控制內設計完成最終施工圖，從而最終確定專案的目標成本。目標成本確定後，房地產企業需在競爭激烈下取得最大盈利，期間成本的發生，設計專案的整個建設週期，合理安排建設週期並將目標成本準確分解到各階段按節點進行有效控制。
第四，資訊平臺的建立，是全成本控制資料管理的重要途徑，加強計算機和網路技術在成本管理中的運用。房地產企業可以與市場網路諮詢公司，建立一套完整的成本資訊管理系統。透過設定許可權和資源共享等方式實現不同崗位的相互制約與監督，透過管理層賬戶實現對部門、機構和員工的實時監控，以便及時瞭解成本執行狀況，發現存在的問題並及時進行解決。實現成本管理的資訊化、電子化和網路化，提高管理效率和管理水平。
綜上，全成本管理在房地產企業管理中起著重要作用，成本管理水平可關係到房地產企業的綜合競爭能力，影響到企業的利潤以及企業的生存發展。全成本控制是全員和全過程的控制，是牽一髮而動全身的系統工作。加強全成本控制能使房地產企業獲得最大的經濟效益。由於筆者水平有限，僅從上述幾方面簡要闡述瞭如何加強全成本控制。望各位同事多批評指點，相互交流。
成本管理是房地產企業管理工作的中的重要環節，也是房地產企業實現利潤重要管理手段。在快速發展的市場經濟條件下，房地產將運用全成本管理思路，以便適應市場的快速發展。全成本管理需對管理職權、管理專業能力進行全面控制。僅靠成本財務資料不能起到成本監督作用。但是，隨著計算機和網路技術的發展，傳統的成本管理模式已經無法滿足日常的要求，同時還應加強資訊化平臺建設。加強成本管理，是房地產企業生存和發展的基礎。
1房地產全成本管理重要作用
首先，成本管理是房地產生存的核心，有效的成本管理可以提高企業總體管理水平。成本管理是指在房地產在生產經營過程中進行的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的統稱，成本控制主要包括成本預算、成本決算、成本分析、成本控制和成本考核。成本管理是企業管理的重要組成部分，要做好成本事前控制，利潤的保證，它對於控制房地產成本、減少各項費用、提高財務核算水平、完善成本管理起到非要重要作用。
其次，全成本管理可以提高財務核算資訊的準確性。透過全成本資料歸集整理，將資料建立資訊平臺，在平臺中資料共享，有利於成本資料的及時有效分析出關鍵指標。建立和完善成本核算基礎工作，嚴格遵守成本開支範圍，合理確定成本計算物件，正確歸集和分配開發成本及費用，及時、準確、完整地提供成本核算資料，及時發現成本管理中存在的問題，以便尋求降低成本的途徑。
2房地產企業成本管理存在的問題
國家對房地產管控日趨嚴重，房地產企業平穩中求生存，成本管理在企業中的作用日益顯著。近年來，隨著中國企業管理機制的改革的不斷深入，成本管理工作取得了很大進展，管理水平有了一定提高。但是，目前而言仍然存著一定問題，阻礙了企業的發展，綜合起來主要有以下幾個方面。
對成本控制存在錯誤的認識。部分房地產企業認為設計階段是成本控制的重點，其他階段對成本控制的影響不大，施工過程中材料和裝置是最重要的成本構成。其實房地產企業的發展道路是越來越精細化，成本管理範圍中應納入任何微小的成本和任何的成本要素。
選擇的成本管理方法較為落後。房地產企業以傳統成本控制方法為主，將工作重點侷限於成本確認與計量，而對成本計劃、預算、決算、分析和考核關注較少。成本管理手段以手工為主，工作效率較低，管理水平也受到限制。資訊化平臺建立落後，成本資料不能及時共享，大量的成本資料還停留在手工編織表格階段。更有甚者為了完成部分目標指標，人工編制財務報表，工作量大，準去性交底，大大降低了成本資訊的可靠性和相關性，對使用者進行決策提供了誤導資訊。同時難免因人員素質問題，造成成本資料失真。
房地產企業目標成本管理不到位，目標成本編制不及時，資料來源及科目劃分不能和財務資料統一，造成成本不能及時彙總。目標成本不能得到有效控制。其中開發產品成本核算未能按照開發產品的具體情況設定成本專案。目標成本關鍵的費用指標不明確，土地成本、開發前期費、主體建安工程費、基礎設施費、配套設施費和開發間接費勾稽關係複雜，且不能真實體現房地產企業動態成本。
3完善成本管理的措施
第一，提高管理層成本管理意識。將成本管理提升到企業戰略管理層面，實行全員成本管理，樹立企業成本控制的意識，形成良好的成本文化。明確成本管理的重要性的同時，更要完善對成本管理的認識，擴大成本管理範圍，制定涵蓋成本預測、計劃、分析、決策以及考核等全方位的現代成本管理制度。在市場上才能使企業產品具有很強的競爭力，在激烈的市場競爭中企業能立於不敗之地。
第二，全成本控制概念引入，全成本管理是關於企業在一定的時期內各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。全面成本是一種管理工具，也是一套系統的管理方法。全面預算透過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標，並與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度，控制費用支出，並預測資金需求、利潤和期末財務狀況等。
第三，房地產目標成本是全成本控制的重要環節，在房地產企業投資決策階段，需對市場定位進行目標成本進行初步測算。在專案設計階段，目標成本得以體現，透過專案的設計及方案最佳化，保證工程造價在目標成本控制內設計完成最終施工圖，從而最終確定專案的目標成本。目標成本確定後，房地產企業需在競爭激烈下取得最大盈利，期間成本的發生，設計專案的整個建設週期，合理安排建設週期並將目標成本準確分解到各階段按節點進行有效控制。
第四，資訊平臺的建立，是全成本控制資料管理的重要途徑，加強計算機和網路技術在成本管理中的運用。房地產企業可以與市場網路諮詢公司，建立一套完整的成本資訊管理系統。透過設定許可權和資源共享等方式實現不同崗位的相互制約與監督，透過管理層賬戶實現對部門、機構和員工的實時監控，以便及時瞭解成本執行狀況，發現存在的問題並及時進行解決。實現成本管理的資訊化、電子化和網路化，提高管理效率和管理水平。
綜上，全成本管理在房地產企業管理中起著重要作用，成本管理水平可關係到房地產企業的綜合競爭能力，影響到企業的利潤以及企業的生存發展。全成本控制是全員和全過程的控制，是牽一髮而動全身的系統工作。加強全成本控制能使房地產企業獲得最大的經濟效益。由於筆者水平有限，僅從上述幾方面簡要闡述瞭如何加強全成本控制。望各位同事多批評指點，相互交流。