雷軍總毫無疑問是中國最出類拔萃的企業家之一。可以說，沒有雷軍總的突顛覆，就沒有中國智慧手機界百花齊放的現在，小米居功至偉，間接帶動了中國一個科技產業的興盛，我想這點不論是OPPO、VIVO還是華為的CBG，都應該認同。
雖然我離雷軍總還差的很遠很遠，不過我還是分享一下我對雷軍總的發文主題的一些個人理解，我會從過去和現在兩個維度來分析，請大家指正
在這個主題思想中，雷軍認為做產品首先需要真材實料，第二對得起良心。而且認為華人需要的，首先是好東西，而不僅僅是便宜的東西。這個其實是雷軍創辦小米的初衷之一，也是雷軍最大的貢獻之一：充分體現好產品的真正價值。
在過去，的確那時中國的智慧手機相對國外的手機企業來說，就是便宜的東西，但是不被認可是好的東西。所以雷軍當時打破了常規，以“中國的蘋果”的姿態出現，從MIUI著手，軟體硬體結合，給中國的消費者帶來既便宜又好的東西。
這種思路其實讓當時中國比較尷尬的智慧手機界看到了希望，中國的智慧手機品牌也可以成為“首選”。這就告訴我們，品質是產品成功的第一要素，只要品質足夠，消費者是樂意買單的，這是對原來中國出產低品質手機固有思維的自我顛覆。
雷軍的初衷當然是沒有問題的，但是現在的小米幾乎已經背離了雷軍的初衷。現在的小米大量的以便宜為賣點，凡是好東西自己不用的就科普不成熟，凡是友商貴的不管技術含量如何都以價格打擊友商，我覺得是雷軍變了，還是盧偉冰來了後變了?
這句話表明最初的小米的營銷思路，用採用口碑來打動客戶。口碑當然是非常重要的，尤其是在小米初期沒有口碑的情況下，如何實現突破？雷軍給了我們答案，使用MIUI軟體的體驗突破帶動硬體的認知突破。
雷軍舉了MIUI的例子，的確MIUI那時是中國最好的UI，一直到現在MIUI都是中國最好的UI之一。透過免費的MIUI良好的口碑，吸引使用者購買小米手機，是小米手機初期成功的原因之一，這是我們要學習的，千里之堤潰於蟻穴，口碑既可以吸引使用者，不好的口碑當然也可以毀滅產品。
口碑和前面說的“既好又便宜”的產品理念是息息相關，如果雖然便宜但是不好，消費者不會買單，所以口碑的積累根本上還是源於產品的品質。
不過遺憾的是，雖然雷軍的思路非常正確，但是實際操作中小米的口碑依然是良莠不齊，質量問題、飢餓營銷、炒作或者虛假宣傳和小米拖不了關係，我覺得在實際操作上，小米背離了這個原則，可能覺得營銷炒作引流比口碑更重要。
尤其是在2019年，小米在中國的口碑隨著盧偉冰、安卓老張這些人的到來，小米為了推動Redmi品牌，不斷的沉淪於對友商的詆譭和炒作中，口碑急劇的下滑。消費者最終的選擇也證明了這點，我覺得雷軍這點尤其應該思考，是不是所信非人呢？
這點我不是太同意。如果你是一個銷售型公司，例如聯想，可以追求低毛利，因為你的主要工作是利用現有的技術組裝；如果你是一個科技型公司，追求低毛利是不可能的，因為科技型公司需要有大量的資金投入研發。
沃爾瑪、Costco本身不是科技公司，所以小米這個出發點就錯了。沃爾瑪、Costco是一個完全銷售公司，雷軍總這麼想，也就決定了小米走的不是科技的道路，恰恰這也是現在最被人詬病的。
投入核心技術研發要錢嗎？當然要，小米連晶片流片一次的錢都覺得貴，如果都是低毛利，何來資金持續投入研發呢？雷軍一直說蘋果的研發投入不足5%，那是因為蘋果的利潤夠高，不是因為蘋果投入少，蘋果有系統、有晶片，小米有什麼呢？
所以，我覺得雷軍總這個想法，就決定了小米不可能走技術為王的路線，必然是銷售為王，對於科技公司，我認為這個是不可取的。
當然，講究效率沒錯，任何公司都要講究效率，這點完全沒有問題。
我覺得這點又是雷軍總給我們的帶來的最大價值思維之一。不管承認與否，當前網際網路思維賣手機的確是從小米始發，現在也成為華為、OPPO、VIVO必須承認的營銷手段。可以說，雷軍的網際網路思維，為中國營銷思維帶來一個翻天覆地的變革
這點也是一種突破，對整個營銷思路的突破，透過網際網路思維最大化的盤活產品的價值，形成最好的營銷效果。這套法寶幾乎戰無不勝，而且非常容易在其他地區複製成功，可以說具有世界範圍的營銷意義。
當然，水能載舟亦能覆舟，網際網路思維可以成就小米，濫用網際網路思維也會毀了小米。我覺得2019年網際網路思維營銷被小米濫用到了對友商的無差別攻擊，嚴重影響了小米的口碑和中國的銷售，這是非常可惜的事情。
雷軍的思想，大部分是非常有價值並且令人深思的，除了低利潤的追求方面，我覺對於一個科技公司而言，可能還有一些問題。所以，我們要辯證性的看待雷軍的思想，尤其是由過去到現在看看小米的變化，取其精華去其糟粕。
而且我覺得可惜的是，今天的小米似乎因為在國內的節節敗退，背離了雷軍的初衷，濫用網際網路思維，口碑嚴重下滑，我覺得這個是需要深思的：究竟是雷軍的思想有了變化，還是因為一些其他的原因呢？
雷軍總毫無疑問是中國最出類拔萃的企業家之一。可以說，沒有雷軍總的突顛覆，就沒有中國智慧手機界百花齊放的現在，小米居功至偉，間接帶動了中國一個科技產業的興盛，我想這點不論是OPPO、VIVO還是華為的CBG，都應該認同。
雖然我離雷軍總還差的很遠很遠，不過我還是分享一下我對雷軍總的發文主題的一些個人理解，我會從過去和現在兩個維度來分析，請大家指正
向同仁堂學習，做產品要真材實料在這個主題思想中，雷軍認為做產品首先需要真材實料，第二對得起良心。而且認為華人需要的，首先是好東西，而不僅僅是便宜的東西。這個其實是雷軍創辦小米的初衷之一，也是雷軍最大的貢獻之一：充分體現好產品的真正價值。
在過去，的確那時中國的智慧手機相對國外的手機企業來說，就是便宜的東西，但是不被認可是好的東西。所以雷軍當時打破了常規，以“中國的蘋果”的姿態出現，從MIUI著手，軟體硬體結合，給中國的消費者帶來既便宜又好的東西。
這種思路其實讓當時中國比較尷尬的智慧手機界看到了希望，中國的智慧手機品牌也可以成為“首選”。這就告訴我們，品質是產品成功的第一要素，只要品質足夠，消費者是樂意買單的，這是對原來中國出產低品質手機固有思維的自我顛覆。
雷軍的初衷當然是沒有問題的，但是現在的小米幾乎已經背離了雷軍的初衷。現在的小米大量的以便宜為賣點，凡是好東西自己不用的就科普不成熟，凡是友商貴的不管技術含量如何都以價格打擊友商，我覺得是雷軍變了，還是盧偉冰來了後變了?
向海底撈學習，口碑源於超預期這句話表明最初的小米的營銷思路，用採用口碑來打動客戶。口碑當然是非常重要的，尤其是在小米初期沒有口碑的情況下，如何實現突破？雷軍給了我們答案，使用MIUI軟體的體驗突破帶動硬體的認知突破。
雷軍舉了MIUI的例子，的確MIUI那時是中國最好的UI，一直到現在MIUI都是中國最好的UI之一。透過免費的MIUI良好的口碑，吸引使用者購買小米手機，是小米手機初期成功的原因之一，這是我們要學習的，千里之堤潰於蟻穴，口碑既可以吸引使用者，不好的口碑當然也可以毀滅產品。
口碑和前面說的“既好又便宜”的產品理念是息息相關，如果雖然便宜但是不好，消費者不會買單，所以口碑的積累根本上還是源於產品的品質。
不過遺憾的是，雖然雷軍的思路非常正確，但是實際操作中小米的口碑依然是良莠不齊，質量問題、飢餓營銷、炒作或者虛假宣傳和小米拖不了關係，我覺得在實際操作上，小米背離了這個原則，可能覺得營銷炒作引流比口碑更重要。
尤其是在2019年，小米在中國的口碑隨著盧偉冰、安卓老張這些人的到來，小米為了推動Redmi品牌，不斷的沉淪於對友商的詆譭和炒作中，口碑急劇的下滑。消費者最終的選擇也證明了這點，我覺得雷軍這點尤其應該思考，是不是所信非人呢？
向沃爾瑪、Costco學習，低毛利、高效率是王道這點我不是太同意。如果你是一個銷售型公司，例如聯想，可以追求低毛利，因為你的主要工作是利用現有的技術組裝；如果你是一個科技型公司，追求低毛利是不可能的，因為科技型公司需要有大量的資金投入研發。
沃爾瑪、Costco本身不是科技公司，所以小米這個出發點就錯了。沃爾瑪、Costco是一個完全銷售公司，雷軍總這麼想，也就決定了小米走的不是科技的道路，恰恰這也是現在最被人詬病的。
投入核心技術研發要錢嗎？當然要，小米連晶片流片一次的錢都覺得貴，如果都是低毛利，何來資金持續投入研發呢？雷軍一直說蘋果的研發投入不足5%，那是因為蘋果的利潤夠高，不是因為蘋果投入少，蘋果有系統、有晶片，小米有什麼呢？
所以，我覺得雷軍總這個想法，就決定了小米不可能走技術為王的路線，必然是銷售為王，對於科技公司，我認為這個是不可取的。
當然，講究效率沒錯，任何公司都要講究效率，這點完全沒有問題。
走“ 群眾路線 ”，網際網路思維。我覺得這點又是雷軍總給我們的帶來的最大價值思維之一。不管承認與否，當前網際網路思維賣手機的確是從小米始發，現在也成為華為、OPPO、VIVO必須承認的營銷手段。可以說，雷軍的網際網路思維，為中國營銷思維帶來一個翻天覆地的變革
這點也是一種突破，對整個營銷思路的突破，透過網際網路思維最大化的盤活產品的價值，形成最好的營銷效果。這套法寶幾乎戰無不勝，而且非常容易在其他地區複製成功，可以說具有世界範圍的營銷意義。
當然，水能載舟亦能覆舟，網際網路思維可以成就小米，濫用網際網路思維也會毀了小米。我覺得2019年網際網路思維營銷被小米濫用到了對友商的無差別攻擊，嚴重影響了小米的口碑和中國的銷售，這是非常可惜的事情。
結論：需要辯證性的看待雷軍的思想雷軍的思想，大部分是非常有價值並且令人深思的，除了低利潤的追求方面，我覺對於一個科技公司而言，可能還有一些問題。所以，我們要辯證性的看待雷軍的思想，尤其是由過去到現在看看小米的變化，取其精華去其糟粕。
而且我覺得可惜的是，今天的小米似乎因為在國內的節節敗退，背離了雷軍的初衷，濫用網際網路思維，口碑嚴重下滑，我覺得這個是需要深思的：究竟是雷軍的思想有了變化，還是因為一些其他的原因呢？