中國是羽毛球大國，也是強國，在近30年間，名將輩出。林丹的橫空出世更是讓這項運動在國內家喻戶曉，華人對羽毛球的熱情攀升至頂點。2016年，國家體育總局統計顯示，中國羽毛球人口，即每週從事羽毛球運動2小時以上的人口，已達2.5億。
在龐大的羽毛球人口中，青少年佔比很大，與此有關的羽毛球培訓成了絕佳的商機，新的培訓機構不斷出現，新的從業者不斷殺入市場，一時間，青少年羽毛球培訓市場風生水起，但，表面繁榮背後不斷暴露出諸多問題。
“國民運動”
首都體育學院運動訓練專業攻讀羽毛球專項的Jason看好羽毛球市場，他認為這項運動老少皆宜，同時又極具健身效果，更為重要的是運動背後巨大的消費人口，讓羽毛球的商業化有了落地的基礎。
羽毛球的火熱也可以從收視率中一窺端倪。國際奧委會曾釋出公告稱，羽毛球在2004年-2012年的三屆奧運會上，都得到了來自媒體和觀眾的大量關注。雅典奧運期間共計有8億多人次的中國觀眾收看了羽毛球比賽，北京奧運期間這一數字更是進一步提高。
電商平臺的資料也證明羽毛球人口具有極強的消費能力。阿里體育原CEO張大鐘曾向媒體透露，在天貓、淘寶網購平臺上，每天的羽毛球消費高達470萬元，2015年和2016年兩年間，羽毛球相關產品累計銷售額達33億元。
在龐大的羽毛球人口以及超強的消費能力推動下，羽毛球培訓市場也在不斷擴容。
三年前，某生活網站的資料顯示，北京地區羽毛球培訓機構不足百家。如今，北京地區的羽毛球培訓機構已有224家——這還僅僅是入駐了該平臺的機構。
市場繁榮不代表沒有問題。
好教練稀缺
為了勤工儉學，Jason偶爾也會出去代課。據Jason透露，自己的課時費在教練中相對較高，一小時的費用在200元左右。對大學生來說已經不算低了。可是一件小事兒讓Jason看到了其中的問題。
“有一次，我看到一個體育院校的學生代課，說實話，他的技戰術水平和授課水平都不行，說的不好聽那就是誤人子弟，但他教得熱鬧，學生也學得樂此不疲。”雖然好多動作在Jason看來，都不標準，甚至有些就是錯的，但家長還是願意掏錢。
“從那兒之後，我就再也不去那個培訓機構代課了，我覺得這是在夥同他人一起騙人。”但其實，Jason所看到的並不是個例，魚目混雜、良莠不齊在這個行業裡確實存在，但也表明青少年羽毛球培訓市場急缺好教練。
成都某羽球俱樂部開業近三年，擁有19片專業羽毛球場地，680名學員，頗具規模。這傢俱樂部在成都當地享有“最正規羽毛球俱樂部”的美譽，因為俱樂部有不少優秀教練。
“為了保證教學質量，一個教練一般只帶4-6個學員，”俱樂部創始人、前四川省隊隊員鄭鑫（化名）說，“為了追求教學品質，我們的教練員成本投入很大。”
目前，這家羽球俱樂部，除了鄭鑫本人外，還有培養過世界冠軍的省隊教練，以及不少有實力的外教。巨大的投入一定程度拖延了俱樂部的盈利時間。
據鄭鑫透露，俱樂部剛剛實現收支平衡。
“主要原因是人員成本太高了，教練、員工一年的工資就要100萬。”鄭鑫說。
但是不是所有的羽毛球培訓機構都願意在教練員上下血本，以次充好的機構也是大有人在。
增長、規範與盈利
好教練難得與可培訓機構的增長數量以及願意讓孩子參與到羽毛球培訓中的家長有增無減之間形成了尖銳的矛盾，深究原因那就是供需不平衡。
不過，鄭鑫還是看好羽毛球培訓市場未來的發展前景。“龐大的人口基數，以及中國二胎政策帶來的新一輪人口紅利，“加上我在羽毛球領域的資源和優勢，我對羽毛球培訓這件事還是持樂觀態度。”他說。
羽毛球培訓中可觀的利潤，也是很多人願意沉浸其中的根本原因。羽毛球教練“新手加多寶”說：“光是場地費就很可觀，拿首都體育館來說，一片場地一個小時100塊錢，球的損耗也就幾十塊錢，你一節課帶四個孩子訓練，課時費至少就600以上，這個賬誰都能算明白。”
但任何事物都有兩面性，在看到市場利好的一面時，也要看到這個行業因不規範和門檻低導致很多不合格的人進入了青少年羽毛球培訓市場。
正如Jason說的那樣：“是個人都敢說自己是教練，都敢騙學生和家長的錢。”
鄭鑫也很無奈地表示，雖然自己的羽球俱樂部在成都當地口碑很好，但魚龍混雜的現狀讓他很擔憂。
“成都市區百分之九十以上的羽毛球培訓機構都不專業，不規範，那些培訓機構，不管是場地還是教練，都存在各種各樣的問題。”他說。
“新手加多寶”也一針見血地指出，一些練乒乓球、網球專項的大學在校生，看到羽毛球培訓市場有“錢途”，便謊稱自己從小就練羽毛球，加之各大體院都有羽毛球的選修課，上過選修課的運動訓練專業的學生，足以透過外在形體和一部分運動技巧矇蔽消費者。
很多人擔心“劣幣驅逐良幣”的現象會在羽毛球培訓行業上演。不過，調查中還是發現有一些“良心從業者”在試圖還行業一片淨土。
Jason決定在畢業後去正規、規模較大的羽毛球培訓機構當教練，讓自己成為普及羽毛球運動的使者，而非單純為了賺錢。
鄭鑫已經做了一段時間的教練內部培訓，透過團隊內的優質教練的帶動，全面提升整體教練隊伍水平。
“而且自己培養出來的教練，相對來說成本低一些。”降低成本後，鄭鑫的俱樂部的利潤也提高了，還能適度進行市場擴張。
中國是羽毛球大國，也是強國，在近30年間，名將輩出。林丹的橫空出世更是讓這項運動在國內家喻戶曉，華人對羽毛球的熱情攀升至頂點。2016年，國家體育總局統計顯示，中國羽毛球人口，即每週從事羽毛球運動2小時以上的人口，已達2.5億。
在龐大的羽毛球人口中，青少年佔比很大，與此有關的羽毛球培訓成了絕佳的商機，新的培訓機構不斷出現，新的從業者不斷殺入市場，一時間，青少年羽毛球培訓市場風生水起，但，表面繁榮背後不斷暴露出諸多問題。
“國民運動”
首都體育學院運動訓練專業攻讀羽毛球專項的Jason看好羽毛球市場，他認為這項運動老少皆宜，同時又極具健身效果，更為重要的是運動背後巨大的消費人口，讓羽毛球的商業化有了落地的基礎。
羽毛球的火熱也可以從收視率中一窺端倪。國際奧委會曾釋出公告稱，羽毛球在2004年-2012年的三屆奧運會上，都得到了來自媒體和觀眾的大量關注。雅典奧運期間共計有8億多人次的中國觀眾收看了羽毛球比賽，北京奧運期間這一數字更是進一步提高。
電商平臺的資料也證明羽毛球人口具有極強的消費能力。阿里體育原CEO張大鐘曾向媒體透露，在天貓、淘寶網購平臺上，每天的羽毛球消費高達470萬元，2015年和2016年兩年間，羽毛球相關產品累計銷售額達33億元。
在龐大的羽毛球人口以及超強的消費能力推動下，羽毛球培訓市場也在不斷擴容。
三年前，某生活網站的資料顯示，北京地區羽毛球培訓機構不足百家。如今，北京地區的羽毛球培訓機構已有224家——這還僅僅是入駐了該平臺的機構。
市場繁榮不代表沒有問題。
好教練稀缺
為了勤工儉學，Jason偶爾也會出去代課。據Jason透露，自己的課時費在教練中相對較高，一小時的費用在200元左右。對大學生來說已經不算低了。可是一件小事兒讓Jason看到了其中的問題。
“有一次，我看到一個體育院校的學生代課，說實話，他的技戰術水平和授課水平都不行，說的不好聽那就是誤人子弟，但他教得熱鬧，學生也學得樂此不疲。”雖然好多動作在Jason看來，都不標準，甚至有些就是錯的，但家長還是願意掏錢。
“從那兒之後，我就再也不去那個培訓機構代課了，我覺得這是在夥同他人一起騙人。”但其實，Jason所看到的並不是個例，魚目混雜、良莠不齊在這個行業裡確實存在，但也表明青少年羽毛球培訓市場急缺好教練。
成都某羽球俱樂部開業近三年，擁有19片專業羽毛球場地，680名學員，頗具規模。這傢俱樂部在成都當地享有“最正規羽毛球俱樂部”的美譽，因為俱樂部有不少優秀教練。
“為了保證教學質量，一個教練一般只帶4-6個學員，”俱樂部創始人、前四川省隊隊員鄭鑫（化名）說，“為了追求教學品質，我們的教練員成本投入很大。”
目前，這家羽球俱樂部，除了鄭鑫本人外，還有培養過世界冠軍的省隊教練，以及不少有實力的外教。巨大的投入一定程度拖延了俱樂部的盈利時間。
據鄭鑫透露，俱樂部剛剛實現收支平衡。
“主要原因是人員成本太高了，教練、員工一年的工資就要100萬。”鄭鑫說。
但是不是所有的羽毛球培訓機構都願意在教練員上下血本，以次充好的機構也是大有人在。
增長、規範與盈利
好教練難得與可培訓機構的增長數量以及願意讓孩子參與到羽毛球培訓中的家長有增無減之間形成了尖銳的矛盾，深究原因那就是供需不平衡。
不過，鄭鑫還是看好羽毛球培訓市場未來的發展前景。“龐大的人口基數，以及中國二胎政策帶來的新一輪人口紅利，“加上我在羽毛球領域的資源和優勢，我對羽毛球培訓這件事還是持樂觀態度。”他說。
羽毛球培訓中可觀的利潤，也是很多人願意沉浸其中的根本原因。羽毛球教練“新手加多寶”說：“光是場地費就很可觀，拿首都體育館來說，一片場地一個小時100塊錢，球的損耗也就幾十塊錢，你一節課帶四個孩子訓練，課時費至少就600以上，這個賬誰都能算明白。”
但任何事物都有兩面性，在看到市場利好的一面時，也要看到這個行業因不規範和門檻低導致很多不合格的人進入了青少年羽毛球培訓市場。
正如Jason說的那樣：“是個人都敢說自己是教練，都敢騙學生和家長的錢。”
鄭鑫也很無奈地表示，雖然自己的羽球俱樂部在成都當地口碑很好，但魚龍混雜的現狀讓他很擔憂。
“成都市區百分之九十以上的羽毛球培訓機構都不專業，不規範，那些培訓機構，不管是場地還是教練，都存在各種各樣的問題。”他說。
“新手加多寶”也一針見血地指出，一些練乒乓球、網球專項的大學在校生，看到羽毛球培訓市場有“錢途”，便謊稱自己從小就練羽毛球，加之各大體院都有羽毛球的選修課，上過選修課的運動訓練專業的學生，足以透過外在形體和一部分運動技巧矇蔽消費者。
很多人擔心“劣幣驅逐良幣”的現象會在羽毛球培訓行業上演。不過，調查中還是發現有一些“良心從業者”在試圖還行業一片淨土。
Jason決定在畢業後去正規、規模較大的羽毛球培訓機構當教練，讓自己成為普及羽毛球運動的使者，而非單純為了賺錢。
鄭鑫已經做了一段時間的教練內部培訓，透過團隊內的優質教練的帶動，全面提升整體教練隊伍水平。
“而且自己培養出來的教練，相對來說成本低一些。”降低成本後，鄭鑫的俱樂部的利潤也提高了，還能適度進行市場擴張。