本人寫過一本關於投資的小冊子。其中的前言部分提到自己的體會，我把它拿過來僅供大家參考。
－－－－－－－－－－－－－－－－
2015年我創業失敗後，加入創業邦天使投資基金。
我們基金的合夥人方平潮有一個好哥們叫Alex，他是華威國際的董事，也是一個非常專業的投資人。有時候方總會邀請他過來，和我們一起開例會。可能是因為我比較勤奮好學，他每次過來都發現我有一些新的變化，所以特別願意教我。不經意間，我們就建立了一種師徒關係。
記得第一次和師父去聊專案，我的印象特別深刻。一方面是因為自己的經驗不足，另一方面是因為準備得不夠充分，所以我提的問題很不專業。創始人用鄙視的眼神看著我，估計他心裡在想：要不是你背後的基金有幾個錢，我懶得和你這個小毛孩扯。他開始反問我，整個場面已經失去控制。
師父很淡定地把話題接過來，一針見血地指出這個專案存在的問題。經過幾輪激烈的交鋒之後，對方終於放棄了抵抗，開始講自己真實的想法。在他的話語中，眼神上，能體會到一種焦慮的情緒。接著師父根據行業的特性，幫他梳理專案的商業模式。他激動地去找筆記本，把剛才師父對他說的話記下來，生怕遺漏了哪個要點。
從那一刻開始，我就立志要做一個像師父一樣專業的投資人。
2016年，我無意間進入二次元領域，聊了很多相關的專案，但是一個都沒有投成。這是因為我沒有評判一個專案好壞的能力，哪怕自己基於對行業的瞭解，認為某個專案有投資價值，但是沒辦法把它的亮點說明白，說服合夥人投資它。更多時候我像一個復讀機，創始人講什麼，我就把他講的話向合夥人複述一遍，缺少自己的思考。
那段時間我特別焦慮，想方設法提高自己的能力。我反覆觀看《贏在中國》的第一季和第二季，看熊曉鴿、閻焱和徐新這些大佬是怎麼提問題的；去知乎把和創投行業相關的答案都研究一遍；整理知名投資人的講話，分析他們個人成長的經歷和所在機構的發展歷史，大量吸收他們的知識。
但是越研究越迷茫，我感覺投資涉及的東西太多，自己得成為一個百科全書式的人物。莊子說，“吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆己”。我請教師父，他告訴我可以先了解不變的東西，比如說商業邏輯和人性，努力提高自己的認知能力。所以，這三年我讀了300多本關於心理學、經濟學、思維等方面的書，結合實踐，逐漸構建起了自己的知識體系和思考場域。
感謝師父在我困惑的時候為我指路。
我對一個朋友說，我發現自己去年不懂投資；隔一段時間又對他說，我發現自己上半年不懂投資。其實每當有這種感覺時，我心裡特別開心。因為它告訴我，自己又進步了。
剛開始我理解了什麼叫需求、共贏、效率、管理和運營，但是發現這有很大的侷限性——它只涉及企業經營層面——怎麼把事情做好，很少涉及投資決策層面——這家企業值不值得投資。直到有這種頓悟我才正真理解什麼是風險投資，什麼樣子的企業算是好企業。
透過業內的朋友介紹，我投資了語智科技、奇幻VR等幾家公司。語智科技剛拿到晨興資本、雲啟資本等幾家機構聯合投資的pre-A輪融資。算是小有成績。
我人生的起點不算高，就想著先提升自己的專業能力，避免掉進低水平重複的陷阱。這對一般人來說很難做到，因為風險投資不是一個學科，也沒有任何一所高校開設“風險投資”這樣一門課程，沒有人系統梳理過這個行業的知識。那些老牌的投資機構，因為有知識的傳承，是非常佔據競爭優勢的。他們的經驗和教訓都是用真金白銀換回來的。對很多行業新兵、新機構而言，要冒著巨大的風險——猶如在茫茫的大海前行，去探索未知的世界而不知道哪個方向是正確的。
據清科的資料統計，2005年國內私募創投機構不到200家，管理的資金不超過1000億，而現在有1.3萬家，管理的資金已經達到8.7萬億，行業從業人員達到13.7萬。大量的資本和人才湧進這個行業。達晨的創始人肖冰說，“現在各種政府引導基金，基本上都是百億、千億，100億以下都不好意思說。”
為了順應這個行業發展的趨勢，我想寫一本這樣的書。從內容上來說，這本書分為投資本質和投資流程2個章節。
在第1章中，我從宏觀的視角看投資，強調這是一種資產配置行為，需要考慮收益和風險，理清不同賺錢途徑之間不同的邏輯，防止出現思維混亂的現象——自以為是投資，其實是投機。
第2章圍繞工作流程來講述投資中的“投”和“管”。關於“投”方面，關鍵是有渠道接觸到好案子和建立自己判斷專案的標準。一家企業有沒有投資價值就看它符不符合判斷的標準。
投資行業涉及的知識面太廣，我沒辦法面面俱到，只能挑重點、不變和通用性的東西來講。我相信一旦建立起自己的思想框架，就比較容易往裡面填東西；理解了基本的概念人的行為自然就會改變。
未來5年我的工作重心不是讀書和總結，而是圍繞能不能投出好案子展開。有一個朋友說，她每週的心情隨著遇上的案子的質量波動而波動。這是一個非常好的衡量自己工作狀態的指標。要經常在心中問自己夠不夠aggressive，有沒有焦慮感。
就像師父說的那樣，那些都是術，真正的道是做大生意——不能為了準備而準備，不能因為準備而忘記目標，要回歸到能不能投出好案子本身。
如果說大佬們已經站在珠穆朗瑪之巔，那麼我現在還是一個登山者，所以這本書也就還有一些不足之處。儘管如此，剛進入這個領域的新人或許能從中獲得一些啟發。
本人寫過一本關於投資的小冊子。其中的前言部分提到自己的體會，我把它拿過來僅供大家參考。
－－－－－－－－－－－－－－－－
2015年我創業失敗後，加入創業邦天使投資基金。
我們基金的合夥人方平潮有一個好哥們叫Alex，他是華威國際的董事，也是一個非常專業的投資人。有時候方總會邀請他過來，和我們一起開例會。可能是因為我比較勤奮好學，他每次過來都發現我有一些新的變化，所以特別願意教我。不經意間，我們就建立了一種師徒關係。
記得第一次和師父去聊專案，我的印象特別深刻。一方面是因為自己的經驗不足，另一方面是因為準備得不夠充分，所以我提的問題很不專業。創始人用鄙視的眼神看著我，估計他心裡在想：要不是你背後的基金有幾個錢，我懶得和你這個小毛孩扯。他開始反問我，整個場面已經失去控制。
師父很淡定地把話題接過來，一針見血地指出這個專案存在的問題。經過幾輪激烈的交鋒之後，對方終於放棄了抵抗，開始講自己真實的想法。在他的話語中，眼神上，能體會到一種焦慮的情緒。接著師父根據行業的特性，幫他梳理專案的商業模式。他激動地去找筆記本，把剛才師父對他說的話記下來，生怕遺漏了哪個要點。
從那一刻開始，我就立志要做一個像師父一樣專業的投資人。
2016年，我無意間進入二次元領域，聊了很多相關的專案，但是一個都沒有投成。這是因為我沒有評判一個專案好壞的能力，哪怕自己基於對行業的瞭解，認為某個專案有投資價值，但是沒辦法把它的亮點說明白，說服合夥人投資它。更多時候我像一個復讀機，創始人講什麼，我就把他講的話向合夥人複述一遍，缺少自己的思考。
那段時間我特別焦慮，想方設法提高自己的能力。我反覆觀看《贏在中國》的第一季和第二季，看熊曉鴿、閻焱和徐新這些大佬是怎麼提問題的；去知乎把和創投行業相關的答案都研究一遍；整理知名投資人的講話，分析他們個人成長的經歷和所在機構的發展歷史，大量吸收他們的知識。
但是越研究越迷茫，我感覺投資涉及的東西太多，自己得成為一個百科全書式的人物。莊子說，“吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆己”。我請教師父，他告訴我可以先了解不變的東西，比如說商業邏輯和人性，努力提高自己的認知能力。所以，這三年我讀了300多本關於心理學、經濟學、思維等方面的書，結合實踐，逐漸構建起了自己的知識體系和思考場域。
感謝師父在我困惑的時候為我指路。
我對一個朋友說，我發現自己去年不懂投資；隔一段時間又對他說，我發現自己上半年不懂投資。其實每當有這種感覺時，我心裡特別開心。因為它告訴我，自己又進步了。
剛開始我理解了什麼叫需求、共贏、效率、管理和運營，但是發現這有很大的侷限性——它只涉及企業經營層面——怎麼把事情做好，很少涉及投資決策層面——這家企業值不值得投資。直到有這種頓悟我才正真理解什麼是風險投資，什麼樣子的企業算是好企業。
透過業內的朋友介紹，我投資了語智科技、奇幻VR等幾家公司。語智科技剛拿到晨興資本、雲啟資本等幾家機構聯合投資的pre-A輪融資。算是小有成績。
我人生的起點不算高，就想著先提升自己的專業能力，避免掉進低水平重複的陷阱。這對一般人來說很難做到，因為風險投資不是一個學科，也沒有任何一所高校開設“風險投資”這樣一門課程，沒有人系統梳理過這個行業的知識。那些老牌的投資機構，因為有知識的傳承，是非常佔據競爭優勢的。他們的經驗和教訓都是用真金白銀換回來的。對很多行業新兵、新機構而言，要冒著巨大的風險——猶如在茫茫的大海前行，去探索未知的世界而不知道哪個方向是正確的。
據清科的資料統計，2005年國內私募創投機構不到200家，管理的資金不超過1000億，而現在有1.3萬家，管理的資金已經達到8.7萬億，行業從業人員達到13.7萬。大量的資本和人才湧進這個行業。達晨的創始人肖冰說，“現在各種政府引導基金，基本上都是百億、千億，100億以下都不好意思說。”
為了順應這個行業發展的趨勢，我想寫一本這樣的書。從內容上來說，這本書分為投資本質和投資流程2個章節。
在第1章中，我從宏觀的視角看投資，強調這是一種資產配置行為，需要考慮收益和風險，理清不同賺錢途徑之間不同的邏輯，防止出現思維混亂的現象——自以為是投資，其實是投機。
第2章圍繞工作流程來講述投資中的“投”和“管”。關於“投”方面，關鍵是有渠道接觸到好案子和建立自己判斷專案的標準。一家企業有沒有投資價值就看它符不符合判斷的標準。
投資行業涉及的知識面太廣，我沒辦法面面俱到，只能挑重點、不變和通用性的東西來講。我相信一旦建立起自己的思想框架，就比較容易往裡面填東西；理解了基本的概念人的行為自然就會改變。
未來5年我的工作重心不是讀書和總結，而是圍繞能不能投出好案子展開。有一個朋友說，她每週的心情隨著遇上的案子的質量波動而波動。這是一個非常好的衡量自己工作狀態的指標。要經常在心中問自己夠不夠aggressive，有沒有焦慮感。
就像師父說的那樣，那些都是術，真正的道是做大生意——不能為了準備而準備，不能因為準備而忘記目標，要回歸到能不能投出好案子本身。
如果說大佬們已經站在珠穆朗瑪之巔，那麼我現在還是一個登山者，所以這本書也就還有一些不足之處。儘管如此，剛進入這個領域的新人或許能從中獲得一些啟發。