開玩笑！其實大廠都有價效比路線，讓大家覺得只有小米走價效比路線的原因是其他品牌的價效比沒打過小米而已，畢竟小米的價效比做的的確可以。
為什麼說其他廠商都有走價效比路線呢？
小米自成立以來就以價效比作為價值觀，早幾年只有小米在做價效比，而最開始想做價效比路線的應該是華為了吧。大家知道華為一直都是高階路線，做的也很好，而放棄走高階路線轉戰價效比明顯不可能，所以華為分出了榮耀，一方面是佔據中端市場，一方面是走價效比路線。榮耀的手機雖談不上太多的價效比，但是同樣的價格可以體驗到更多華為自家的技術，這也算是另一種價效比了。
前兩年一直和小米競爭價效比口號的應該是360手機了，同樣的價格360手機的配置都會好過小米手機，但是360沒能堅持下來，暫時不做手機了，小米的價效比市場再次迴歸。
價效比這一市場大廠都想做但又不敢做，主要是自己的立場已經很好，華為擁有自家的技術可以站穩高階市場，藍綠廠又線下路線，外觀售後口碑好，沒必要改變。而想做價效比也只能是大廠來做，小廠根本扛不住，所以IQOO和Realme順勢而起。
IQOO是VIVO的價效比品牌，出的第一款手機就打小米9一個措手不及，搶佔了不少市場。Realme本來是OPPO在印度的一個品牌，現在也是回國作為OPPO的一個性價比品牌，去年在千元機市場也搶了不少市場，這便是其他廠商走價效比路線的證明。
其實價效比這條路線並不好走，原因也正是價效比，只要有一家比你的價格還低，那就說明你失敗了，而且價效比就代表著你的利潤低，收益少就會限制發展速度，所以小米也想擺脫價效比，分出了紅米，繼續做價效比路線，小米則往高階走。價效比對於消費者好，但對於廠商算不上是什麼好事，這也是廠商為什麼不願意走價效比路線的最大原因。
盧偉冰曾在釋出會上說過：
“一時價效比是戰術，一直價效比才是價值觀”
開玩笑！其實大廠都有價效比路線，讓大家覺得只有小米走價效比路線的原因是其他品牌的價效比沒打過小米而已，畢竟小米的價效比做的的確可以。
為什麼說其他廠商都有走價效比路線呢？
小米自成立以來就以價效比作為價值觀，早幾年只有小米在做價效比，而最開始想做價效比路線的應該是華為了吧。大家知道華為一直都是高階路線，做的也很好，而放棄走高階路線轉戰價效比明顯不可能，所以華為分出了榮耀，一方面是佔據中端市場，一方面是走價效比路線。榮耀的手機雖談不上太多的價效比，但是同樣的價格可以體驗到更多華為自家的技術，這也算是另一種價效比了。
前兩年一直和小米競爭價效比口號的應該是360手機了，同樣的價格360手機的配置都會好過小米手機，但是360沒能堅持下來，暫時不做手機了，小米的價效比市場再次迴歸。
價效比這一市場大廠都想做但又不敢做，主要是自己的立場已經很好，華為擁有自家的技術可以站穩高階市場，藍綠廠又線下路線，外觀售後口碑好，沒必要改變。而想做價效比也只能是大廠來做，小廠根本扛不住，所以IQOO和Realme順勢而起。
IQOO是VIVO的價效比品牌，出的第一款手機就打小米9一個措手不及，搶佔了不少市場。Realme本來是OPPO在印度的一個品牌，現在也是回國作為OPPO的一個性價比品牌，去年在千元機市場也搶了不少市場，這便是其他廠商走價效比路線的證明。
其實價效比這條路線並不好走，原因也正是價效比，只要有一家比你的價格還低，那就說明你失敗了，而且價效比就代表著你的利潤低，收益少就會限制發展速度，所以小米也想擺脫價效比，分出了紅米，繼續做價效比路線，小米則往高階走。價效比對於消費者好，但對於廠商算不上是什麼好事，這也是廠商為什麼不願意走價效比路線的最大原因。
盧偉冰曾在釋出會上說過：
“一時價效比是戰術，一直價效比才是價值觀”