影響企業文化的主要因素是因為:一是企業高層不怎麼懂得企業文化的真正內涵，不知道一個企業的文化與企業的生存息息相關，從而不重視；二是企業文化主管，團隊核心戰鬥力不強，缺乏全面綜合一系列的企業文化方案，從而推動，引領不了企業。企業文化是一個企業的靈魂，一個沒有自己文化的企業是沒有前途的。所以，影響企業文化的主要因素一定要排除，企業才能真正走向正軌，發揚光大！

影響企業文化形成的五大因素，即企業所處環境、企業願景、企業最高領導者、企業效益和 企業典型人物。

一、企業所處環境

企業是一個開放系統，它不能脫離社會環境而存在。自然，企業文 化也不能脫離社會環境而生成。因此，要塑造良好的企業文化，就必須 認真分析影響企業文化生成的環境因素。企業文化環境由宏觀環境和 微觀環境構成，影響企業文化的宏觀環境主要包括政治制度、經濟發展 狀況、科技發展水平、民族文化傳統、自然地理條件等；影響企業文化的 微觀環境則主要包括企業所地區的經濟發展戰略、地方法規、地方文 化、鄉土人情等等。

一個企業只有很好地把握了企業內部和外部環境的 特性，才能提出有效的企業文化建設實施方案，從而推動企業文化的健 康可持續發展。

二、企業願景

企業願景指的是企業在經營過程中推崇的基本信念和奉行的目標，是為企業絕大多數成員共有的關於企業意義的終極判斷，是企業 文化的核心或基石。對於任何一個企業而言，只有當企業內大部分員工 的個人願景趨同時，整個企業的願景才可能形成。

與個人願景主導人的 行為一樣，企業所信奉與推崇的願景,是企業的日常經營與管理行為的 內在依據。無數例子證明，企業願景建設的成敗，決定著企業的生死存 亡.因而，成功的企業都很注重企業願景的建設，並要求員工自覺推崇 與傳播本企業的願景。為了讓企業員工瞭解企業的願景，願景應該用具 體的語言表示出來，而不應該用抽象難懂、過於一般化的語言來表示。

三、企業最高管理者

企業最高管理者是企業文化建設的核心力量和領導者，他們既是本 企業文化的倡導者和設計者，也是奇特文化實踐的組織者和推動者。比 如，企業最高管理者的精神素質會影響到企業文化的狀態與特徵，表現 出是開拓進取還是求穩怕是；企業最高管理者的能力素質會影響到他 們的思維能力、組織能力和決策能力；企業最高管理者的知識素質會影 響到企業文化的知識含量，進而影響到企業文化建設的質量和實際校內 呢過，觀念本事就是企業文化的重要內容，如市場觀念、時間觀念、效 率觀念、競爭觀念等。

因此企業最高管理者的素質對企業文化的建設影 響非常大，管理者注重不斷提高自身素質尤為重要。

四、企業效益

對於企業來說，企業的經濟效益是企業經濟活動的根本的出發 點，提高經濟效益，有利於增強企業的市場競爭力。企業要發展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的效益。只有這樣，才能在市場 中不被淘汰，從而獲得發展。所以企業追求經濟效益是企業存在的根 本目的。

對於剛成立的公司而言，企業文化是伴隨著公司的成立而立刻 就存在的，並直接，簡單地影響著一個企業的經濟效益。現在很多的大 公司都在著力建設自己的企業文化，但並不是說在此之前這個公司就不 存在企業文化，只不過是沒有形成明文規定，沒有落實到具體的形式上 而已。

一個公司剛成立，也許只有一個或兩個老闆，沒有太多的領導者， 這時，老闆們的為人處事的風格，對待招聘過來的員工的方式方法和態 度，從寬泛的意義來說，就是這個剛成立的公司的企業文化。這種企業 文化會直接作用於員工，從而決定公司的經濟效益。這種企業文化表現 在公司老闆的一言一行之中，只要老闆的言行舉止能得到員工的認同， 信任，公司的經濟效益就能得到足夠的保證，並能夠促進公司的經濟效 益得到不斷的發展。而對於已經在正常運轉，並且生存發展了一段時間， 公司已不再是在公司老闆的直接指導下生產，而是透過一定的管理團隊 或組織的指導下生產的公司，企業文化對經濟效益的關係就變得更加的 敏感和緊密。在這時企業已經發展到了一定的規模，已經有了比較嚴格 的公司規定和各種規定的生產流程，一般來說只要按正常的生產程式 進行生產，就能保證公司正常的運轉，似乎經濟效益也能夠得到正常的 保證和提高。

但是，像我們聽過富士康的“十幾連跳”，以及其他企業勞 工之間的“生死糾紛”，各種各樣的“軒然大波”在不同的企業裡掀起， 引起社會的深刻思考，顯然這些行為嚴重危害了企業的經濟效益。我想 這跟一個企業的企業文化也是具有莫大的關係的。當企業處在強大，高 等發展期，在市場上面臨強大的競爭對手時，其發展已到了一定高度， 透過改變生產和調整內部結構等一系列活動已難以戰勝競爭對手時， 一個企業的企業文化就被放到了應有的地位，受到企業足夠的重視，這 時企業文化對經濟效益幾乎具有決定性的作用。

五、企業典型人物

一個企業的典型人物是企業為了宣傳和貫徹自己的價值系統而為 企業員工樹立的可以直接仿效和學習的榜樣。英雄人物是企業價值觀 的人格化體現,更是企業形象的象徵。許多優秀的企業都十分重視樹立 能體現企業價值觀的英雄模範人物,透過這些英雄人物向其他職工宣傳 提倡和鼓勵的東西。

現代社會心理學的研究證明,任何人都有一種在群體中出人頭地的 願望。企業能夠利用員工的這一心理,促進他們將強烈願望轉化為具體 的行為過程,是企業創造文化的一個根本條件.在這一過程中,要藉助榜 樣的力量,使員工從英雄人物身上認識到英雄人物同自己一樣,也是平凡 的人,他們能成功,別人也一樣能。像去年集團公司開展的尋找“最美兵 工人”活動，便是塑造平民英雄，發揮榜樣力量的優秀途徑。