員工的離職是有原因的，表面的幾句話是不能導致離職的，這裡我們不深挖，就一點乾的不舒服， 是不是我們管理上出問題了。

員工不想說穿管理制度有多爛，仔細想想，我們做到善待每位員工嗎？作為管理者，人為什麼要跟著你混？是值得我們反思的。

當然這裡面也有員工不願說出的苦衷，只是找個藉口發揮一下，達到離職的目的。這就需要平時我們要多和員工溝通，瞭解一下他（她）們的個人基本情況，情理上過的去，也不會導致翻臉要離職，最後鍋還要管理者背。

對於那些根本不是上班的主，也沒必要挽留，無論公司還是管理者都需要員工能為企業創造價值，達到雙贏。

作為領導，在批評教育員工時，一定要注意方式方法，批評教育其初衷是為了培養他，培養他能出色完成工作，一旦領導發生過激行為或言語時，好不容易培養出來的員工就要流失。

我們拋開一切的道德因素，單純就職場而言來回答這個問題。

如果這個問題是真實的，那我相信像這種情況肯定也不是一次兩次的發生了。如果你覺得你能夠繼續忍受，並且他也能夠在其他方面帶給你一些價值，比如說能做業績或者其他方面做得很出色，對你有價值，那你就可以選擇繼續讓他留下來。

如果你覺得你忍受不了了，並且根據以往的相處經歷以及做事情況，他既不能很好的做業績，在其他方面也完成得不是很出色，還經常發脾氣，聽不得半點批評，那這樣的人，要他幹嘛？留著給團隊增加負能量，等團隊解散嗎？！

職場不是家，即便是家，如果家裡的所有人都不能賺到錢養活自己，並且每一天還都牢騷滿腹，給彼此傳遞著負能量，那這樣的家庭也遲早會崩裂的。

職場是一個靠能力靠結果吃飯的地方，如果沒有結果，所有人都得散夥，有脾氣有結果，可以忍，有脾氣沒有結果，堅決不能忍，做出結果，是能夠讓大家活下來的基礎，有了基礎，其他都可以再談，否則一切都免談，談了也沒用。

是否需要挽留，是否值得留，視情況而定：

一，自我反省一下，當時說他是不是自己錯怪了對方或自己情緒過激了？如果答案是肯定的，可以談一下，進行挽留。

二，如果員工有錯，僅僅說了幾句，就要撂挑子不幹了，可以考慮留不留。

但這個裡分情況：

1.此人能力不怎麼樣，情緒卻反映強烈，還過於玻璃心，就不必挽留。

2,此人能力很強，不可或缺，說了幾句有情緒，可以從實際出發，考慮談一下當時情況，化解一下情緒，挽留一下。

總之，視情況而定。

在錯綜複雜的職場環境中，大部分管理者都是因其他事因而導致這樣的局面，很多時候管理者情緒沒有控制好，講話的目的傳達到員工後發生偏移，致使員工情緒低落想離職。那需要挽留嗎？分兩種情況。

員工責任心很強，表現十分積極，發生問題後也積極處理，上級如果就事論事，不摻雜個人情感，應該不會發生此類問題，但在質問問題原因時一旦有個人感情加入，那員工就會發生離職的想法。

而與上級相處時間很長的員工則不會有這種想法，他們想的是領導批評得對，一定好好反省自己，努力改正爭取做好。這種表達領導認為態度表明一切。

公司發展是離不開大家的努力，而大家的努力更應該是一個個團隊努力的結果，不是靠某某一個人。所以與團隊存在屏障的員工，說了幾句要離職那麼就隨他願吧。當然客氣挽留的話應該說幾句。

所以發生說了幾句就提離職的事情，作為管理者先反省平時的教導是否到位，自己是否有講錯，如果沒有就按上述兩點去衡量員工，決定員工是否要挽留。

短短的一個問題其實包含了一些的職場現象。

首先說說這輕描淡寫的“說了幾句”。有的領導這樣說員工“你是豬嗎？你簡直是個廢物！”有的領導說員工“小李，你看你這事辦的欠妥，如果那樣做就更好了。”最後發生了爭執領導都會說“我就說了他幾句。”

無論員工犯了多大的錯，首先不要對下屬人生攻擊。說髒話，只能說明領導素質太低，對員工基本的尊重都沒有，怎麼讓員工尊重你？作為領導，連自己的言行都無法約束，怎麼約束身邊的人。動不動罵髒話的領導其實反映出的是他內心的惶恐，他害怕下屬不服從他，所以裝出一副強勢和兇狠的姿態，希望以此讓下屬服從。這樣的領導恰恰是沒有管理能力，缺乏認識和手段的領導。會有人願意和這樣的領導幹事業麼？所以作為領導，批評上就事論事，不要人生攻擊。

當然了，不進行人生攻擊不代表領導沒有情緒。人之所以對一件事情有情緒說明他非常在意一件事。員工因為工作沒做好，領導很生氣可能因為他重視這名員工或者重視工作而感到失望。這是可以理解的。人要成事必須要有強烈的願景，而強烈的願景往往伴隨著激情，你要理解這樣的領導因為工作沒做好而情緒上的爆發。

如果員工被合理建議了幾句也接受不了，那當然是這個員工心理素質太差。這樣的員工挽留作甚？

即使這樣的員工很有能力，受不了幾句批評的心理素質註定他難堪大任。職業發展總會有風雨，玻璃心的員工難以接受更多的挑戰。這樣的員工只能接受其能力範圍以內的工作，但凡有難度的工作他一旦做不好就會被上司“說幾句”，一說幾句就產生逆反心理，他還如何成長？時間久了能力沒有提高，只是做些簡單沒有挑戰的工作，自身的價值也越來越低。所以這樣的員工沒有必要挽留。臉皮厚一點，別太在乎面子，也是實現我們快速發展的必要條件。