雷哥認為：從事中層管理工作，既需要博學多識，也需要術業專攻，這兩者其實是一個有機的整體，並非是“非此即彼”互斥選項。

很多朋友一定會說，這部就是“一專多能”嗎？其實，中層管理人員所需的才能，其實比“一專多能”還要更進一步，那就是“T型”能力結構。這是美國哥倫比亞大學溫加德教授提出的一種說法。

在T型能力結構上，上面的一橫其實就是你的博學多識的展現，它代表了你的能力的寬度，廣度，而下面的一豎代表了你的專業的深度和精度。

所以，作為一箇中層管理者，一方面，你需要在自己最擅長的專業領域有比較精深的技能，另一方面，你也需要在相關其他領域有較多的知識涉獵和技能瞭解。

而且，這一橫一豎之間，是有一個連線點的，這樣才能形成“T”字。有了這個連線點，可以讓你的專業深度和知識廣度能夠有一個結合點，進而使得兩者能夠互有促進、互有幫助，最終給你的職業發展帶來巨大的助力。

舉個例子：假如你是一個技術出身的工程師，當你成為管理者之後，你良好的技術背景和技術深度，可以讓你能夠清晰地知道，你所負責的產品的技術優勢和產品本身的賣點。這就是你的術業專攻帶給你的優勢，這也是你“T型”能力中一豎的專業能力的展現。

同時，依託產品這個連線點，你還對產品所在行業的技術發展趨勢、技術演進路徑，以及未來產品的發展方向有清晰的瞭解，並且對產品的市場銷售組織，渠道規模、數量以及使用者畫像都十分清楚，那這些也會對你的工作有巨大的助力。而這些就是你“T型”能力中一橫的巨大作用。

總結一下，無論是作為一箇中層管理者，還是一個普通的職場人，我們在職場打拼的過程中，都要注意搭建自己的“T型”技能結構，透過做精專業領域，拓寬知識維度，並將兩者有機聯絡起來，有效提升自己的綜合職業能力。

只有基於這樣的工作能力基礎，我們的職業發展才可能快速躍上更高更大的平臺，獲得更多更好的機會。

首先需要界定幾個問題：公司規模怎麼樣？公司規模決定中層管理者的職責許可權，下面以普遍的管理結構進行界定，就是中層管理者是管理經理人員的管理者，不是作為下層經理或一線經理。博學多識的體現是什麼？博學多識確定中層管理者的素質結構，比如綜合能力、時間管理、溝通決策等，而博學多識體現中層管理者的高智商、高情商、高逆商、高靈商。

這個階段的管理者已經不再是那個衝鋒在第一線的一線經理了，他的職能角色變了，相對應的管理角色也要變。但是，當剛上任的時候，難免很不適應，總以“術”為主，認為這樣才是做了事情，不然就是虛度。這在職場中很正常的現象。

因此，對於擔任該職位的需要做出改變，其一、改直接從事“技術”或者“銷售”，變成有效地組織和管理高效的團隊；比如，如果你把該一線經理做的事情自己做了，那麼一線經理就會去做員工的事情！其二、改衝鋒陷陣者為運籌指揮者，你的目標是在於培養有能力的經理人員和教導他們建立高效的團隊；其三、改資源優享為合理配置各種資源。中層管理者也是從下層管理者上來的，會積累很多資源、人脈以及擔任中層管理者所對應擁有的組織資源，很容易犯的一個問題就是全部親力親為去處理（當然，這裡要分清楚哪些客戶是可以讓下層經理去跟），這樣會導致工作量很大；應該適當地牽橋搭線，資源有效配置，能有效地管理業績。

作為中層管理者不需要全部具備“十商”，這四大商是必須要有的。相比較博學多識的寬泛定義，我們也會有的放矢。

其一：高智商。代表了個人智慧、善於學習，具備分析和解決問題的能力；作為中層管理者，具體是指管理者需要具備做好本職工作的智慧，體現在對公司戰略的理解和分析、制定策略、調配資源、培訓經理團隊和執行的效益；用戰爭來做比喻，就是如何調動資源和策略佈局打贏每一場戰役。

其二：高情商。代表了情緒管理、激勵團隊、處理人際關係方面的能力；作為中層管理者，既要對上負責，又要對下負責培養經理的能力；在遇到困境的時候，要能夠處理好自己的情緒，要能夠處理好團隊的關係 。比如，如果經理人員出現牴觸和負面情緒，怎麼處理好就體現了高情商。

其三：高逆商。代表了抗挫折、積極渡過難關的能力；逆商目前可以說是比情商更重要的，現在家長都會從小給孩子培養抗挫折的能力，這是以前很少的。作為中層管理者來說，有一個高抗挫折的能力是很重要的。

其四：高靈商。靈商是指對事物本質的靈感、頓悟能力和直覺思維能力。電影《教父》裡有句話能更好地解釋靈商的意義，“花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。”作為中層管理者，需要具備靈敏的嗅覺，察覺市場的變化，做出應對。

如果說作為中層管理者，所應當具備的“術”，第一個術是專業技術，這個在作為經理人員很重要，但是已經作為中層管理者不是主要的專攻；第二個“術”，是做好管理的本職工作，懂技術但是更懂管理，精力也應當放在管理上。因此，真正的“術”，是博學多識，體現在做好管理所應當具備的高智商、高情商、高逆商、高靈商！