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1 # 職場噴一會兒
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2 # 小寶爸爸的工作室
每個公司的領導人都希望員工有“自我管控”的能力，從而減少管理的時間和精力成本。
在體積龐大的公司通常透過分級管理的模式，一級一級的進行管理；在一些小微企業裡這種分級管理基本上不可能實現，而是需要垂直管理。那有沒有一種方法能讓員工進行“自我管理”呢？
在中國這種管理模式的成功案例鳳毛麟角，幾乎找不到。原因在於華人的思維模式從來就是自上而下的家長式管理模式，員工也沒有自我權力保護機制。
在美國可以找到“自我管理”模式成功的案例，可以和你分享一下，從中吸取經驗，但能不能借鑑過來是個問題。
美國有個餐飲品牌叫Knuckle Sandwich，在全美擁有超過60家分店。同時這個品牌的創始人蓋．菲裡（Guy Fieri） 還是一家電視臺曾獲艾美獎的美食頻道的主持人，而且他還經營葡萄酒廠。雖然他有多重身份，但是仍然感覺得心應手，非常輕鬆。他在接受採訪，被問及為何能同時做這麼多事的時候，菲裡說：“展望未來對我來說，不只是領導者要擁有一張理想藍圖，而是每個人都清楚明天會發生的事。”
每天下午5 點，菲裡的公司會公佈他明天的工作時程表，不只列出他隔天要出席的活動，也包括相關細節，例如當天的細流規劃、接送他去拍攝雜誌封面的司機姓名和手機號碼。
「共享行程有助於創造信任，當大家都知道事情的全貌以及進展時，我們就能各司其職完成分內工作。」
另一方面，廚師出身的菲裡，再三強調團隊合作中，資訊透明公開和充分授權的重要性。就以經營餐廳來說，從食材控管、餐點製作到端至客人面前，每個流程環環相扣，如果碗沒洗乾淨、出餐時間晚了一點、服務不周到，所有人的努力都可能前功盡棄。
菲裡通常只會反覆提醒大家，把自己手上的事情做好，對品牌的重要性為何，確立 「餐廳的成敗關鍵是團隊，而不是明星主廚或老闆」 的認知。除了分享公司營運狀況，分析哪些環節需要多加註意外，通常會放手讓員工做事，尊重每個人的工作習慣。
「領導者要隨時保持專注，但也要懂得抓大放小，信任自己的團隊會將眼前的事情處理得宜，必要時再出手協助。」
所以在這個案例裡，你可以總結出來的經驗是：
1、 共享行程/流程
2、 資訊公開透明
3、 充分授權
4、 公平對待員工
5、 尊重每個人的工作習慣
6、 信任
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3 # 莫柏順
眼看，耳聽，心想。孔子說:“學而不厭，侮人不濺。”商秧說:“論至德不合於俗，成大功者不合於眾"。這樣的回答不知滿意否？
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4 # 閱讀有方
1.有條件的話上一些管理培訓的課程
3.向自己的同事、領導、朋友學習取經
4.實踐出真知，結合學習的東西運用在實際中，形成適合自己的管理風格
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5 # 攝影系大叔
研究表明，現在許多加入工人隊伍的人都不願意被人監管，但他們卻缺乏在沒有監管條件下工作的自我管理技能。聰明的班組長應該十分清楚，每個人都有嚮往自由的願望，所以應該儘可能地給員工更多自主的權利。
既然員工無法有效地進行自我管理，那麼唯一可以做的就是培養他們這種能力，否則這類問題便無從解決。尤其是對新員工，由於他們對周圍環境仍很生疏，而且今後還有很長的路要走，所以自我管理能力對於他們至關重要。
①同每一位新員工都談一談這個問題。告訴他們你願意給他們更多的自由，只要他們能夠進行有效的自我管理，當班組長不在場時，也能夠做好自己的工作。
②讓每一位新員工都參加自我管理的培訓。尋找這樣的培訓機會：讓員工們學會安排自己的工作和時間；學習如何設定目標並激勵自己去達到它。另外，將一群新員工組團送去培訓，往往可以達到令人意想不到的效果，他們在懂得了如何管理自己之餘還可以學會互相幫助，學會在艱難的時候同舟共濟。
注重親自指導
對員工來說，獲益最大、最直接的學習是來自直接主管的指導。由於班組長是最接近員工，也是最瞭解員工實際工作狀況的管理者，因而能對員工提出較直接、及時、有建設性的建議，讓員工能在實際的運作中有所改進並從中學習。
一個好的班組長，從接到新職務的第一天起就有一個重要的任務：培養這個職位的接班人。唯有如此，組織才能不斷地有效運作，不因人員調動而有斷層現象。為了培養接班人，提升員工素質，每個班組長都必須將培養員工的工作當作自己分內應盡到的責任。這樣做除了有利於組織的穩健執行，對班組長個人來說，唯有培養了適當的接班人後，班組長才有向上晉升的可能，因為若組織一直找不出適當接替此職務的人選，則最大的可能就是讓原來的班組長留任。由此可知，班組長對員工的指導，將是個一舉三得(員工、班組長、企業組織皆獲利)的最佳教育訓練途徑
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這樣的方法太多了，先跟你說一個我常用的方法，也就是清單管理法。
什麼是清單管理法？
清單管理法就是選單管理法。工作就像點菜一樣。每個員工一份選單，你幹什麼工作都提前寫到你的選單上。
我總結了一下，主要有三類選單
一，工作清單
也可以叫業務清單，讓每個員工寫梳理自己的業務，然後出一個統一的表格，這個表格上面有時間，任務，週期，頻率，完成狀況等。如果有新的工作任務及時新增，。而且可以增加相應的考核方式，實現量化考核。
二，會議清單
對於一般部門來說，開會比較多啊。這樣也可以以表格的形式，專人記下來進行分解細化，代替原來的會議紀要。落實好完成人，完成部門，完成時間等。
三，資料清單
諸如此類。
清單管理法可以有效提高執行效率，而且一旦換人，可以直接按著清單工作。