中國 加入 TW O 以後不但 為 中 國 的 國 有企 業 帶 來 了 巨大 的發 展 空間 , 同時也使其 面 臨 著 巨大 的挑 戰 。 因此 , 為 了 保證 國 家 的經 濟運 行健康 穩定 , 提升 國 家在世 界上 的影響 力就應 該努 力的提 高 國 有經濟 的質量 與效益 。 黨的十八 大及 十 八 屆 三 中全會對 此專 門 作出新要 求 。

一、 提高國有企 業發展質量 的措施

1、 利用 股份 制 的改革 , 提高 國有企 業 的執行 質量

明 確我 國 國 有企 業 的發 展 方向 , 積 極探 索發展 混合所 有 制經 濟 , 將 股份 制改革 作為其發 展 的中心環 節 , 部 分國 有企 業 運用 股份 合 作的形 式 , 有效 的促進企 業 之 間的 互 相合 作 , 可 將 非 國 民經濟 和 非 國 有資產 引入進 來 , 為經 濟質 量的有 效執行 打 下 良好 的基礎 , 在 企 業 執行 的時候 , 利 用 股份 制 的形式籌 集更 多的發 展資金 , 將資 金 短缺 的問題 進行有 效的解 決 。 對 企業 執行 的機制 進行 轉 換提升企 業 執行 的質 量

2、 利用 嚴格執行 制度 、 獎懲分明 的方式提 高執行 的質量 面 對不 斷競 爭的市場 經濟 , 國 有企 業 要 想把本 身 的執行質 量 進行 提升 , 就 應該將 科學 的管理 制度建 立起來 , 防止保 護 主 義 的產 生 , 為 企業 的有效 執行 打 下 良 好的基 礎 , 要 積極 的尋 找 原 因 , 堵 塞 漏 洞 , 防止 問題 再 次的 出現 , 不 能給 問題 的再 次發 生 留有 機會 將 質 量執行 的有關 制度與 實際情況 有機 的結合 起來 , 不 能只是 靠嘴 上說 保證企 業 執行 的質量 , 要 通 過實踐 中進行 有效 地檢驗 ; 完善 企 業 的紀 律 , 建 立 獎懲 的制 度 , 有 一 些 員 工在 工 作 時濫竿 充數 , 名義 上 是在為 了 企業 的效益而 努 力 , 但 是私 下 卻只 為 自身的利 益著 想 , 或是出現運 行質量 問題 的時候視 而 不 見或 是遠離 現場 , 因 此建 立 並 嚴格遵 守獎懲 制度就非 常必要 對於表 現好 的 , 為企 業 利益 著想 的員 工要 給 予一 定的獎勵 , 對於 那 些 享樂主 義 者 、 以 自我 為 中心 的 員 工要 給 予一 定 的懲罰 , 把 企業 執行 質量 的體系建立 起來 。

3、 對企 業 的財會 工作進行 強 化 , 保 證企 業 質量有 效執行 黨 的+ 八大 召 開 之後 , 對於 國 有企 業 的執行質 量上 提出來新 的要 求 , 在 之前企 業 的財會 工作 的基礎 進一 步強 化對 這 方面 的管 理 , 提升 國 有企業 的執行質 量 對 企業 的執行負 載進行 準確 的確認 和計 量 , 合 理的評估 企業 在 執行 時壞賬發 生 的可 能性 , 一 旦發 生 了 壞賬 要 進行 評定 , 嚴 格責任 追究 , 為國 有企 業 的下 一 步執行 打 下 堅 實的基礎 為 了 有效 的提升 國 有企 業 的執行質 量 , + 八 大也重 點的 強調 , 在企 業 執行 的過程 中將 國 家 、 企 業 級個 人的利 益有 效的聯 系 在 一 起 , 對企 業 執行 過程 中所 產 生 的利潤進行 合理公 平 的分配 另 外 , 將 人力 資本的執行 與企 業 的執行結 合起來 , 是現 階段 國 有企 業 財 務部 門應 該去做 的事情 。 二、 提高國有企 業效益 的方式

1、 建 立現 代企 業 的制度 , 將法 人治 理 結構 在 國 有企 業 中進行 完善 , 第一 , 加強 企 業 內部 控制 , 建立有 效 的規 章 制度 , 將企 業 的行為進行 有效 的規範 。 有切 實 可 行 的章程存 在於企 業 的生 產 、 供應 、 銷 售及 其財 務 當中 , 做 到有 章可 循 ; 第 二 , 改善 輕管 理重 經營 的理 念 , 對企 業 的管理 進行 強 化 , 集約 型 的企 業 經營 模式 進行 強 化 , 將 內涵 擴大再 生 產 的方式建立 起來 , 將企 業 內部 的潛 力進行 深層 的 挖掘 , 把企 業 中的 閒置 產業 進行有效 的消 化 , 把企 業 的效益 提升上 來 ; 第 三 , 將 政企分 開 的原則 在政 府各 個部 門當中進行 有 效貫 徹 , 以政 策為主 要 的 出發 點 , 實施 宏觀 的調控 政策 , 減少 直 接 的幹 預企 業 生 產經營 的行為 , 將 自主 經 營的權利 為企 業 真正 所有。

2、 將監 督 管理 的機制在企 業 的 內部建立起 來 首先 , 對 會計 的 監 督 要 不斷 的進行 強化 ,

本人在國企、外企、私企都幹過，我認為怎麼能幹好國企有幾個途徑：第一個，政企徹底分離，改變國資幹部管理模式。現在國企人員任命還有市管幹部得概念，裡面的管理層都有組織部罩著，管理層任命涉及到的單位特別多，不靈活。而且本身董事長大多都是系統出身，對政治任務比較看重，業績反而只要保底就行。第二個，要建立科學的管理體系。一般國企管理團隊都是內部迴圈，要麼體系內迴圈，嚴重缺乏專業化的思想，不是說沒有專業化的人，而是領導根本不知道如何專業化又不肯放手。第三，需要建立主人翁角色，比如信託責任類似的角色，要麼是國資委，要麼找到一個董明珠和譚旭光一樣有責任心和抱負的人來管理。