首先，我們看看人工智慧面試是什麼。

上圖就是一個AI人工智慧面試的介面，機器可以分析文字敘述，進行人工智慧解析、並對候選人的能力進行打分。

大部分時候，人工智慧面試，主要是針對招聘量大的時候，幫助人力資源部門節約時間。但是由於AI人工智慧面試，可以用來擇優，也可以用來劣汰，所以除了招聘，企業還會在員工晉升，績效考核等環節用上人工智慧面試。所以，哪天你在職的狀態下參加了人工智慧面試也不覺得奇怪哦。

比起人工的判斷，機器其實更準確更公平。AI面試像尺子一樣，衡量標準是一致的。而人進行的面試會受到多重心理因素的影響，顏值、面試官當時的心情等等都可能影響面試結果。對於AI來說，就不會有這樣的問題。最極端的情況下，人工智慧面試即使是錯也是錯得完全一致。

人工智慧面試，聽起相當有科技感，彷彿機器人就取代了面試官。但其實面試是一個利用STAR法則收集面試者與工作相關的具體資訊和能力的過程，而人工智慧面試就是把線下的STAR換成線上的STAR。

S代表情景Situation：發生的時間、地點、專案和涉及到的人員；

T代表任務Task：要完成的任務或遇到的問題；

A代表行動Action：自己採取了哪些步驟或行動；

R代表結果Result：最終得出了什麼樣的結果。

簡而言之，STAR法則就是一種講述自己故事的方式，或者說，是一個清晰、條理的作文模板。不管是什麼，合理熟練運用此法則，可以輕鬆的對面試官描述事物的邏輯方式，表現出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。

STAR法則第一步：Clarify Situation.

第一步明確相關經歷及任務的背景是：

1) 什麼型別的；

2) 怎樣產生的；

3) 當時情況是怎樣的；

STAR法則第二步：Clarify Task.

第二步明確在相關經歷及任務中：

4) 要達到什麼目標；

5) 完成過程中涉及到什麼環節及流程；

STAR法則第三步：Describe Your Action.

第三步明確你

6) 針對這樣的情況進行的分析；

7) 決定的行動方式及採取的步驟；

STAR法則第四步：Specify the Result.

最後描述：

8) 結果怎樣。

根據以上所標示出來的8個點，你就可以輕鬆的對面試官描述相關的經歷，從而表現出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。

以某同學面試時的例項說明，

Situation：

戲劇文化節是我們學校的一個傳統活動， 以班級為單位，每個班級代表一個國家的戲劇風格，透過排演這個國家的經典代表劇目來展示這個國家的戲劇藝術。我們班級代表的是英國，選擇的劇目是莎翁的《哈姆雷特》。

Task：

我當時是班長， 和其他兩位班委分別負責服裝、道具、劇目的彩排工作。

Action：

我所負責的服裝工作進展很順利，花一天時間去服裝市場就基本上敲定了。

（點評： 第一個行動是把自己份內事情做好)

但是其他兩組過了一個星期還沒有眉目。我當時很著急，也很生氣，覺得另兩位班委責任心不夠強，所以提出由我來統一負責，服裝、道具、彩排一起抓。

(點評： 第二個行動是要全面負責)

結果我很快就意識到了自己錯怪了另外兩位班委， 找道具、找排練場地、找同學彩排， 每一項任務都比找服裝難！當時還只有兩個星期時間準備， 靠我一個人負責不可能完成任務。所以， 我立刻請兩位班委吃飯、道歉， 再次請他們和我一起負責。

(點評： 第三個行動是道歉並彌補過錯)

Result：

最後， 我們班排練的劇目《哈姆雷特》如期參加了學校戲劇文化節，雖然只拿到了中游的名次，但總算是把任務完成了，沒有出醜。

人工智慧面試，很多人理解就是機器人跟你面試。其實不是，人工智慧面試，包含的差不多是一整套的面試流程。大概從大易雲平臺瞭解過一些（此處無軟廣）。大資料背景下，首先從篩選簡歷智慧機器人就開始了，你的簡歷在系統中經由關鍵字智慧匹配，達到人工設定的匹配度數值即為透過，那麼就進入到下一輪。其實在一輪，智慧機器人發揮的作用比較大。

其次如果有筆試環節，那也一樣進行關鍵字或答案自動匹配判斷。

然後，進入到面試環節，這裡就是機器人跟你的對話面試了。人工會設定一些面試問答題，按順序對你進行提問，你依次作答。這裡機器會透過你表達的內容判斷正確度或相關度，也能分析出你的邏輯思維、表達能力怎麼樣；同時，機器人透過捕捉你的表情細節，可以判斷出你是否說謊，是否緊張等。這裡一般用作結構化面試比較多，就是一類題目基本固定，答案沒有太發散性的面試。

到這裡，人工智慧的面試就基本結束了。我現在不太清楚具體發現到哪一步了，但是還沒有普及，不過國內已經不斷有人在研發類似的人工智慧用在招聘上了。但其實面試話，最終還是會敲定在人與人之間的面試中，機器再好也不能很好地根據當下企業存在的問題進行選人用人。