）跟著你的人有飯吃，不窮困潦倒；

2）大家覺得將來有機會能吃大魚大肉；

3）從吃飯到吃肉的路徑靠譜，大家覺得在這條路上都能有活幹；

4）定期休整的時候，不定期改善伙食，也嚐嚐肉腥，讓大家看到吃肉的希望越來越大，路徑越來越清晰，自己花的力氣沒白費。

留人與激勵人

1、留人的目的是為了激勵人，要留心而非留身；

2、透過激勵留人，才能留住有用之才；

3、對關鍵人才要先留人再激勵人，對非關鍵員工要先激勵人再留人；

4、先激勵人再留住人，是同時為企業與員工的負責任；

帶團隊就是帶野心、帶慾望、帶狀態；會帶人的領導，帶出一群“狼”，不會帶人的領導，只會帶出一群“羊”，不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的領導。管理者的主要任務是發現人、培養人，並依靠他們去完成任務。企業說到底是人，管理說到底是借力。只有集眾人之力、之智慧，企業才會成功，失敗的管理者事必躬親，靠一己之力解決管理問題；成功的領導者能把身邊的庸才變成干將，人盡其才、集眾人的力量與智慧把企業做強做大。

帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶狀態；團隊說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決團隊問題。 經營團隊的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，團隊才會成功。不想做後勤的領導，不是好領導。作為領導人，不要怕夥伴比你強，如果夥伴比你弱，說明你選人不當，把夥伴推到前臺，給他們權力與責任，你在後面提供服務，這就是成功的秘密。

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。

管理學家斯蒂芬·P·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。