工作要求
1、統一認識，強化全員的管理意識。統一全體幹部員工的思想認識，深刻把握開展管理提升活動對公司發展的重要意義，深刻理解向管理要效益的精神實質，強化全員的管理意識，人人明確管理責任，激發全員參與管理提升活動的積極性，主動性和創造性。
2、抓住重點，解決制約公司發展的突出問題。針對戰略規劃、組織機構、產業佈局、研發體系、人力資源、資本運作等重點管理領域，進一步結合公司二次創業、轉型升級的需要，在各管理領域內全面系統的開展自我診斷工作，找準制約公司發展的突出問題，在深入調研，充分論證的基礎上，重點攻關，狠抓落實，確保實現管理瓶頸突破、管理問題消解和管理短板補強。
3、明確責任，抓好管理整改措施的落實工作。細化工作任務、明確責任、強化考評，從嚴管理，全面落實各項整改措施，推動管理提升活動深入開展，確保管理提升活動取得實效。
4、有序推進，合理安排相關工作計劃的開展。要集中力量解決發展中的瓶頸和主要矛盾，優先解決緊迫的、急的、需要快速處理的問題，對於長期的問題要制訂出長期的解決措施，形成短、中、長兼顧，立體式的有序推進機制。
5、固化成果，構建長效化的管理提升工作機制。及時總結提煉管理提升工作經驗，促進管理創新成果的有效轉化，以標準規範和規章制度的形式固化活動成果，構建長效化的管理提升工作機制，不斷引發、促成新的管理提升。
工作要求
1、統一認識，強化全員的管理意識。統一全體幹部員工的思想認識，深刻把握開展管理提升活動對公司發展的重要意義，深刻理解向管理要效益的精神實質，強化全員的管理意識，人人明確管理責任，激發全員參與管理提升活動的積極性，主動性和創造性。
2、抓住重點，解決制約公司發展的突出問題。針對戰略規劃、組織機構、產業佈局、研發體系、人力資源、資本運作等重點管理領域，進一步結合公司二次創業、轉型升級的需要，在各管理領域內全面系統的開展自我診斷工作，找準制約公司發展的突出問題，在深入調研，充分論證的基礎上，重點攻關，狠抓落實，確保實現管理瓶頸突破、管理問題消解和管理短板補強。
3、明確責任，抓好管理整改措施的落實工作。細化工作任務、明確責任、強化考評，從嚴管理，全面落實各項整改措施，推動管理提升活動深入開展，確保管理提升活動取得實效。
4、有序推進，合理安排相關工作計劃的開展。要集中力量解決發展中的瓶頸和主要矛盾，優先解決緊迫的、急的、需要快速處理的問題，對於長期的問題要制訂出長期的解決措施，形成短、中、長兼顧，立體式的有序推進機制。
5、固化成果，構建長效化的管理提升工作機制。及時總結提煉管理提升工作經驗，促進管理創新成果的有效轉化，以標準規範和規章制度的形式固化活動成果，構建長效化的管理提升工作機制，不斷引發、促成新的管理提升。