一，以人為本
尊重人、依靠人、發展人、為了人。李世民在領導崗位上拼搏了23年所得出的寶貴經驗之一。唐朝集團在李世民的精心管理下，經濟不斷髮展，社會趨於安定，政治逐漸清明，百姓富裕安康，出現了大好河山一片紅的良好局面。
李世民知道，市場競爭激烈，一不小心就會走下坡路。因此，居安思危常牢記，警鐘長鳴不鬆懈。把隋朝滅亡的教訓當教科書，避免重蹈覆轍。關心草根的疾苦，組織人員走南闖北進行調研。他說：“民，水也；君，舟也。水能載舟，亦能覆舟。”下令輕徭薄賦，讓老百姓休養生息，最終目標就是讓大家都能過上好日子。
二，組織結構
發現問題，解決問題就好了。他充分認識到管理工作的重要性和對其進行研究的必要性，利用發展生產力的客觀規律對企業進行有效管理。一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。合作就是互相配合做某事或共同完成某項任務。簡單地概括就是團結一致。診斷出病因，那就對症下藥。問題解決了，就不是問題。
實踐是檢驗真理的唯一標準。透過不斷探索實踐，制定行之有效的集團規章制度和發展規劃，依據標準，監督檢查計劃的執行情況，發現偏差，及時採取有效措施，調整產業結構，以達到預期目標。
三，集團理念
輕徭薄賦、以民為本的思想，廣開言路、虛懷納諫的胸襟，重用人才、唯才是任的準則，鐵面無私、依法辦事的氣度，構成了貞觀之治的基本特色，成為封建治世的榜樣。唐朝在當時與西方的國家相比，無論在政治、經濟還是文化上都走在世界的前列。由於唐太宗在位時年號為貞觀，所以，人們把他統治的這一段時期稱為“貞觀之治”。這一時期，也是中國歷史上最為璀璨奪目的時期。
四，寬宏大量
寬宏大量是一把手內在修養。有一天，唐太宗得到一隻雄健俊逸的鷂子，正玩得高興，魏徵來了。李世民怕魏徵看到又要提意見，趕緊把鷂子藏到懷裡。這一切早被魏徵看到，他稟報公事時，故意喋喋不休，拖延時間。結果鷂子被憋死在李世民懷裡。由此可見，李世民的氣度胸懷。“一把手”有沒有自我批評精神，能否做到嚴於律己、寬以待人，這對班子成員能否成為團結戰鬥的集體至關重要。人類有個難免的弱點，一不小心就容易犯錯誤。尤其是一把手，因為權力大、說了算，容易形成“家長制”、“一言堂”的怪胎。所以，發揚民主是必須的，同時，正確的集中也是必要的。這樣，才有利於實現決策的科學化。兼聽則明偏聽則暗的道理就在於此。
五，搭班造勢
一套班子要想成為堅強的領導集體，“一把手”必須具有凝聚力，人格魅力當然不可少。三劑合一，即不但是班子高效運轉的“潤滑劑”，同時是班子齊心協力的“粘合劑”，而且也是班子創新發展的“催化劑”。發展是硬道理。對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。在贏家通吃的情況下，善用馬太效應，贏家就是你。
一，以人為本
尊重人、依靠人、發展人、為了人。李世民在領導崗位上拼搏了23年所得出的寶貴經驗之一。唐朝集團在李世民的精心管理下，經濟不斷髮展，社會趨於安定，政治逐漸清明，百姓富裕安康，出現了大好河山一片紅的良好局面。
李世民知道，市場競爭激烈，一不小心就會走下坡路。因此，居安思危常牢記，警鐘長鳴不鬆懈。把隋朝滅亡的教訓當教科書，避免重蹈覆轍。關心草根的疾苦，組織人員走南闖北進行調研。他說：“民，水也；君，舟也。水能載舟，亦能覆舟。”下令輕徭薄賦，讓老百姓休養生息，最終目標就是讓大家都能過上好日子。
二，組織結構
發現問題，解決問題就好了。他充分認識到管理工作的重要性和對其進行研究的必要性，利用發展生產力的客觀規律對企業進行有效管理。一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。合作就是互相配合做某事或共同完成某項任務。簡單地概括就是團結一致。診斷出病因，那就對症下藥。問題解決了，就不是問題。
實踐是檢驗真理的唯一標準。透過不斷探索實踐，制定行之有效的集團規章制度和發展規劃，依據標準，監督檢查計劃的執行情況，發現偏差，及時採取有效措施，調整產業結構，以達到預期目標。
三，集團理念
輕徭薄賦、以民為本的思想，廣開言路、虛懷納諫的胸襟，重用人才、唯才是任的準則，鐵面無私、依法辦事的氣度，構成了貞觀之治的基本特色，成為封建治世的榜樣。唐朝在當時與西方的國家相比，無論在政治、經濟還是文化上都走在世界的前列。由於唐太宗在位時年號為貞觀，所以，人們把他統治的這一段時期稱為“貞觀之治”。這一時期，也是中國歷史上最為璀璨奪目的時期。
四，寬宏大量
寬宏大量是一把手內在修養。有一天，唐太宗得到一隻雄健俊逸的鷂子，正玩得高興，魏徵來了。李世民怕魏徵看到又要提意見，趕緊把鷂子藏到懷裡。這一切早被魏徵看到，他稟報公事時，故意喋喋不休，拖延時間。結果鷂子被憋死在李世民懷裡。由此可見，李世民的氣度胸懷。“一把手”有沒有自我批評精神，能否做到嚴於律己、寬以待人，這對班子成員能否成為團結戰鬥的集體至關重要。人類有個難免的弱點，一不小心就容易犯錯誤。尤其是一把手，因為權力大、說了算，容易形成“家長制”、“一言堂”的怪胎。所以，發揚民主是必須的，同時，正確的集中也是必要的。這樣，才有利於實現決策的科學化。兼聽則明偏聽則暗的道理就在於此。
五，搭班造勢
一套班子要想成為堅強的領導集體，“一把手”必須具有凝聚力，人格魅力當然不可少。三劑合一，即不但是班子高效運轉的“潤滑劑”，同時是班子齊心協力的“粘合劑”，而且也是班子創新發展的“催化劑”。發展是硬道理。對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。在贏家通吃的情況下，善用馬太效應，贏家就是你。