當然可以擁有自己的品牌，不需要設立生產廠房，也就是貼牌生產。 世界最大的顯示器品牌優派就是這樣的企業，他並沒有自己的生產車間，從一開始就找其他工廠代工，現在已經做到世界銷售量最大的顯示器品牌了。 貼牌生產已經慢慢成為市場的潮流，小家電頂極品牌飛利浦，也準備放棄自己的工廠，找其他工廠貼牌生產，然後自己銷售。 貼牌生產的利弊： 貼牌（OEM）在計算機領域被廣泛使用，是隨著社會分工精細化而產生的一種現象。其最大的特點在於實現了品牌與生產的分離，使生產者更專注於生產，品牌持有者則從繁瑣的生產事務中解脫出來，而專注於技術，服務與品牌推廣。眾多媒體對貼牌的定義在於：本企業的產品有市場銷售渠道，但生產能力有限，於是透過合同訂購方式委託其它同類產品廠家生產，所訂產品低價買斷，並直接貼上自己的品牌商標，這種委託他人生產的合作方式即為貼牌。計算機領域貼牌的成功，同樣也引起了快速消費品領域的關注。白酒，紅酒，啤酒領域也相當程度地演繹著貼牌生產模式。 不同的分析角度，將得出不同的結論，但只有從多個角度進行分析，才能從整體上認識一個事物，因此，對於貼牌，我們將從法律，經濟學，社會學角度，逐一探討。 從法律角度講,貼牌並不是一種新興的事物。其模式用法律術語描述應為承攬。承攬是合同方式中的一種,具體是指承攬合同是承攬人按照定作人的要求完成工作,交付工作成果,定作人給付報酬的合同。它的特點是品牌持有人與承攬人之間簽訂加工承攬合同,品牌持有人提出具體的產品要求,而承攬人則按此要求,使用自有的工具在合同約定的期限內生產產成品由品牌所有人持有,並支付給承攬人相關費用。 在相當長的時間裡，某種產品一直保持其固有的特色，並被越來越多的消費者所認可，而且順應時代發展，其品牌也在不斷完善，更加人性化，從而牢牢地抓住自己的忠誠消費者。當消費者對產品的需求量上升而超出其自身的生產能力時，其便面臨著兩種選擇：擴大生產規模或支付相關費用由符合條件的生產廠家代其生產。商人最基本的特點是希望獲得高利潤，或極低投入，高產出。最終的實踐證明由他人專門從事生產而由自己專門從事經營不但可以免除擴大規模從事生產的費用，而且可以免去生產領域中的風險，而轉由生產者承擔，險些之外，此舉可以迅速實現市場的擴充套件。比如，一個品牌進入新的市場，經過前期運作取得消費者認同，其便可以與當地生產廠家簽訂承攬合同而在當地直接生產，直接進入市場，從而免去了中間許多環節，諸如運輸，出口，同時還可以藉助當地生產廠的地緣優勢實現品牌的本土化經營。