流程和制度的規範化、標準化對企業來說意義非常大。制度流程規範標準化後形成的閉環式體系，解決了各個管理體系間的孤島現象，將割裂的管理體系一體化，共享化，實現可複製運作模式。可以明顯提高企業運營效率，便於改進組織機構，明確部門職能和崗位職責。對個人來說，提升了執行力，提高了工作效率，理清了工作思路。這樣就會事半功倍。

有句老話叫什麼來著，無招勝有招，當然是在將所有的招數都用到爐火純青的時候才能這樣說，所謂流程規範，其實就是招數

是的，無規矩不成方圓。一個企業發展到一定程度，就不能僅僅考人制去管理，更多要考制度，系統去最佳化，才能有效運作。

流程和制度規範化、標準化對於一個進入軌道的傳統型企業來說是必須的，就像火車進入它的軌道一樣越直越平穩對於企業越有利，也越好管理，但對於沒有進入正軌，各方面條件不足的企業來說是很難的。還有正如其他小夥伴們所說的對於創新型企業來說流程和制度規範化標準化就是一個牢籠，可能阻礙企業的創新和發展，所以不能一概而論，只能根據企業的發展情況著實跟進，一步一個腳印穩步前行。

先學習哈國內外好的企業管理模式，結合自己實際情況合理跟進，每個企業的發展規模時間產品人員配置投入政策都不同。

企業提高效率的方法多種多樣，提高技能、提高責任心、學會感恩等等都有助於工作效率的提升，這些的重點都在於提升員工的個人能力或素質。而要提高企業組織的整體效率則在於企業管理體制的轉變，應該從制度上入手、在機制上下功夫。

制度化是公司發展的基礎，

人管人會很累；但是制度是人定製的；要怎樣才能把這個制度定製好！讓公司人員以制度辦事才是關鍵！

標準化是團隊執行的保障，

每個公司都有個標準；標準化就是讓公司按照這個要求去辦事；處理問題！

流程化是管理變革的趨勢，

流程我們可以理解為工作過程；每天工作流程；一個好的流程可以提高工作效率！